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那种有点脾气,自以为是,爱管闲事,产出质量还一般的人有什么好的办法吗? [复制链接]

 

遇到一个人,做单片机的,经常自以为是自以为很牛逼,到处管其他方向的事情,哪里都有他。

问题是自己屁股都没擦干净,整的别的方向和项目上对次苦不堪言。

求教一下有没有朋友由对待此种性格的人的方法!

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那就还是分工不明确,擦屁股也要让领导看到是你帮他擦的     详情 回复 发表于 2023-5-9 15:12
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我也很讨厌爱管闲事,马后炮的人,明明不是他的岗位职责,开会时还爱多嘴,不懂装懂

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是的,还大包大揽,我刚说了软件上做不了,结果他来个没问题。尼玛。。。反过来人家问为什么他可以做,你不行。。。  详情 回复 发表于 2023-4-28 15:47
 
 
 

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sint27 发表于 2023-4-28 15:46 我也很讨厌爱管闲事,马后炮的人,明明不是他的岗位职责,开会时还爱多嘴,不懂装懂

是的,还大包大揽,我刚说了软件上做不了,结果他来个没问题。尼玛。。。反过来人家问为什么他可以做,你不行。。。

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那你说你让他做,反正我是做不了。  详情 回复 发表于 2023-4-28 20:03
哈哈哈哈 和我认识的一个人一模一样 哈哈哈  我碰到过的情况和这个一模一样  详情 回复 发表于 2023-4-28 17:40
然后一做又是一堆麻烦  详情 回复 发表于 2023-4-28 15:48
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freebsder 发表于 2023-4-28 15:47 是的,还大包大揽,我刚说了软件上做不了,结果他来个没问题。尼玛。。。反过来人家问为什么他可以做,你 ...

然后一做又是一堆麻烦

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一般我会据理力争,像这种情况只能硬怼:“要不你来试试” 不过有时候确实也无奈,跟领导也有关,领导不能公平公正就会很难受  详情 回复 发表于 2023-4-28 15:51
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freebsder 发表于 2023-4-28 15:48 然后一做又是一堆麻烦

一般我会据理力争,像这种情况只能硬怼:“要不你来试试”

不过有时候确实也无奈,跟领导也有关,领导不能公平公正就会很难受

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到处惹麻烦,你说他不能干吧,也还能干些事情,你说他能干吧,又每次到关键时刻总要出点问题。写的代码除了他也没人看得懂。。。又爱用一些自以为是的技巧,又不注释,又没文档。苦不堪言。 我直接认怂,哈哈,&l  详情 回复 发表于 2023-4-28 15:53
 
 
 

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sint27 发表于 2023-4-28 15:51 一般我会据理力争,像这种情况只能硬怼:“要不你来试试” 不过有时候确实也无奈,跟领导也 ...

到处惹麻烦,你说他不能干吧,也还能干些事情,你说他能干吧,又每次到关键时刻总要出点问题。写的代码除了他也没人看得懂。。。又爱用一些自以为是的技巧,又不注释,又没文档。苦不堪言。

我直接认怂,哈哈,“我不行,x工牛”

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他愿意干就都让他干呗   

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干了就全是破事,还得搽屁股。。。  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:42
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在爱好的道路上不断前进,在生活的迷雾中播撒光引

 
 
 

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最好的方法,就是远离他。可是这样的人为什么能活这么久呢,肯定有过人之处吧。

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暂时离开不了,东西乱的没人能接手,所以。。。  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:47
一个岗位上能做的时间长久的,都是有点能力的  详情 回复 发表于 2023-4-28 21:01
 
 
 

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是的,这种人首先要做的就是远离他,恶人总有恶人去磨,只要别触碰到自己的底线就随他去吧

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手下的人,划过来的,没办法,还是得接触他。  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:48
 
 
 

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freebsder 发表于 2023-4-28 15:47 是的,还大包大揽,我刚说了软件上做不了,结果他来个没问题。尼玛。。。反过来人家问为什么他可以做,你 ...

哈哈哈哈 和我认识的一个人一模一样 哈哈哈  我碰到过的情况和这个一模一样

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同病相怜。  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:48
 
 
 

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上班就是耗到点下班啊,哪有闲工夫计较他人啊。自己看文档,攒代码,搞博客,梳理算法那么多有趣的。理他没功夫。怎么对待----怎么都行,抓紧时间干自己的啊

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手下的,没办法,占了人头要产出啊,,,  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:49
 
 
 

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我现在上班就爱装傻,钱一分不少也一分不多。自己学些对下一份工作有利的不香吗?
 
 
 

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纯净的硅(高级)

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我丢,抚叔也有怼不过的人,奇闻啊。

这种自觉牛逼结果到处出包的兄弟,往往比较单细胞。

不值得缠斗,不如拉拢拉拢,为你所用。

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已经怼了,办公室里怼的哑口无言。  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:49
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So TM what......?

 

 
 

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freebsder 发表于 2023-4-28 15:47 是的,还大包大揽,我刚说了软件上做不了,结果他来个没问题。尼玛。。。反过来人家问为什么他可以做,你 ...

那你说你让他做,反正我是做不了。

 
 
 

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如果给对方一个不好的脸色,对方还没有察觉到,那么,真是牛人了

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有自知的人还是不多  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:50
 
 
 

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lugl4313820 发表于 2023-4-28 16:49 最好的方法,就是远离他。可是这样的人为什么能活这么久呢,肯定有过人之处吧。

一个岗位上能做的时间长久的,都是有点能力的

 
 
 

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太痛苦了哥


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哎。。。确实痛苦  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:55
 
 
 

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一粒金砂(高级)

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我算是遇到过,当然,团队中一定有一到两个与其技术相当的人,或者不能太菜的人。

各自分一到两个项目,各自负责,然后成果评估,管理者,要对某些与其竟争的人,适当指导,让其弱点不要放大。

   这样的结果,要适当。因为一不小心,让他自尊心受影响,离职或者消极怠工,或者竟争胜出,更让其为所欲为。

 

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哈哈,太菜了也膨胀不起来了。  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:55
 
 
 

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纯净的硅(初级)

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这种人见多了,有时候你拿他还真没多少好办法,多数老板喜欢那种夸夸奇谈的人,饼画的越大,上面喜欢的人越多,就是苦了真正做事的人,

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确实棘手,没有好方法。刚怼了一遍,不知道有没有效果。  详情 回复 发表于 2023-5-8 18:50
 
 
 

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秦天qintian0303 发表于 2023-4-28 16:06 他愿意干就都让他干呗   

干了就全是破事,还得搽屁股。。。

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那就还是分工不明确,擦屁股也要让领导看到是你帮他擦的    详情 回复 发表于 2023-5-9 15:12
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