读《把时间当作朋友》（三）：上司真的很愚蠢吗

向农

读《把时间当作朋友》（三）：上司真的很愚蠢吗 [复制链接]

原文：
上司真的很愚蠢吗 ？
工作中经常遇到一些人抱怨老板或者上司愚蠢。可是，上司真的很愚蠢么？不排
除确实在有些情况下，上司很愚蠢——没有人十全十美。然而，更可能的解释是
这样的：
大多数情况下，一个人如果不做事的话，是不会暴露自己的缺点的，因为人只有
在做事的时候才会暴露缺点。这就是为什么大多数人并不自知的重要原因——因
为本质上来看，大多数人是没什么事儿可做的，如果他们确实是在做什么事儿的
话，那么他们更可能正在做的是别人让他们做的事儿。在任何一个部门或者团队
里，上司做的事情全部是显性的，所有下属或者成员都可见的；而下属和成员之
间往往并不相互非常清楚对方正在做什么。于是，下属们更容易“共同”地看到
上司的缺点。钱钟书先生有个很有趣的描述“猴子要爬到树上，我们才看得见它
的红屁股”。可是，换个角度来看的话，树下的猴子们之所以没有看到或者看不
到身边的猴子们的红屁股，只不过是因为他们都蹲在地上。

看看拥有强大的心智力量的人面对“上司的愚蠢”是如何思考的吧。
•  他的这个缺点是否会阻碍团队目标的实现？  
o  如果是，是否有补救的余地？  

  如果能补救，那么补救的方法是什么？  

  如果确定不能补救，那作为团队成员，你能否有效地提供帮
助？  

  如果你能提供有效的帮助，那就想出一个有效的方式
去进行沟通，并提供帮助——因为这其实是团队的义
务之一。  

  如果你不能提供有效的帮助，那作为团队成员，有没
有什么其他可行的建议，或者可实施的有效方案？  

  如果有，那就想办法提交，并推进实行。  

  如果没有，那就暂时闭嘴——反正不是抱怨。  
o  如果不是，那就应该平静对待。  

  如果能平静对待，那就专心做自己的工作，完成自己的贡献。  

  如果不能平静对待，不要抱怨，应该安静地离开。  
于是，如果仔细观察就会发现，几乎所有那些不停地抱怨“上司的愚蠢”的人只
有一个共同特征：他们只不过是在用“上司很愚蠢”做为自己偷懒的借口而已
——他们的可笑与可悲他们自己并不知道：既然上司那么愚蠢，他们又为什么要
用自己宝贵的生命中的大部分时间为那个愚蠢的上司打工呢？那些少数能够提
出建设性意见的人，是不会抱怨“上司很愚蠢”的，因为，他们要么想办法帮助
上司解决问题，要么就在爱莫能助的时候选择离开公司，自行其是。
心智力量的不同，使不同的人面对相同的境遇，做出不同的解释，得到不同的结
论，最后产生截然相反的选择。想想看，不同的选择之后，这些人之间的时间质
量有着怎样的天地之差？

向农

我也曾经觉得自己的主管很遇蠢，在很多方面都不如自己，相信很多人都有相同的感受。直到后来才明白，人家能做你的上司，的确是有比你强的地方。哪怕是溜须拍马、把功劳归自己、把错误推到别人身上，这其实也是本事。而且这种本事很可能就是老板需要的，运行一个企业，有时需要的并不就是好好干活。

看不惯就走呗。但自己又贪恋现有的一些东西，或者说得刻薄些，没有本事找到更好的地方。总之，就是要停止抱怨，而停止抱怨有两种方法：要么离开，要么帮助他改进。

lixiaohai8211

读后感，不错的借鉴啊..

henryli2008

原帖由 向农 于 2010-2-23 14:44 发表
我也曾经觉得自己的主管很遇蠢，在很多方面都不如自己，相信很多人都有相同的感受。直到后来才明白，人家能做你的上司，的确是有比你强的地方。哪怕是溜须拍马、把功劳归自己、把错误推到别人身上，这其实也是本事。 ...

书中介绍的强大的心智，确实是值得学习借鉴的。抱怨也永远不会改变上司，却恰恰能阻碍自己进步。

我倒是认为：能够感觉上司愚蠢的人，至少是拥有上进心的。因为在拿自己和上司比较的同时，一定夹杂这对自己的期待。当然，正如姐姐所说，上司在多数情况下并不愚蠢。聪明的上司让手下的员工陶醉于他们自己的智慧（不少工程师身上都存在这样的问题），从而为公司不断贡献。