EEWORLD总编随笔第九期：纠结在成芯与TI之间

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EEWORLD总编随笔第九期：纠结在成芯与TI之间 [复制链接]

摘自：https://www.eeworld.com.cn/exclusives/2010/1020/article_262.html

 

　　绯闻最终总会成真，这个定律不止适用于娱乐界。沸沸扬扬的成芯事件终于在10月15日这天落定。

　　其实这应该是两件事，一是成芯的去向有了最终结果，二是TI在中国终于有了第一座工厂。而当这两件事纠缠在一起时，却让本该反思的人长出了一口气，本该欢愉的人只能藏起自己的笑脸。

　　作为一个中国人，作为一个电子领域的记者，此刻我的心绪就两个字——纠结。

　　今年英特尔的大连芯片厂已正式运营，前后历时三年多，而TI则在2011年第一季度就可以收获自己在中国的产品，只需一个季度。就像建立整个模拟王国时那样，TI此次又采取了收购策略，一种最快、最省力的方式。

　　TI成都厂的建立让你不得不联想到从去年持续到今年的缺货问题，甚至有销售不接客户电话以躲避无货可供的尴尬。而现在，我甚至可以想像出，TI的销售是如何眉飞色舞地跟客户来谈这件事，以加强客户下单的决心。

　　看到TI成都董事长谢兵在接受媒体采访时，说“机会总是留给有所准备的人，我们为这个（指投资成都）已经准备了二十多年”，一开始还以为是忽悠。但和一位九十年代曾供职于TI的人聊过之后，才发现这是真的，从跨入中国起，TI就有了明确的三步走的想法，最后一步即是在中国建厂。而此次TI中国区总裁谢兵身兼成都董事长，已经不是一个单纯的Sales的头了，这与现在很多外企的中国领导人不同。其实谢兵自己的转型早在几年前就已完成，伴随着TI对中国的策略和布局。

　　我不得不佩服TI这家公司的远见和战略眼光，而且从生意的角度来看，他们抓住了一个多好的机会。联想到去年，TI通过收购奇梦达建立起了世界上第一座12英寸模拟晶圆厂，几个月前又收购了Spansion在日本会津的两座8英寸晶圆厂。TI的模拟战略非常清晰，能自如地伴随产业周期起舞。

　　恰巧今年是TI成立80周年，一家从石油领域做起的公司现在是半导体业的巨头，一家这么长历史的公司还能坚持敏锐和灵活。

　　对TI的赞赏只能让我的心情更沉重。因为成芯的被卖掉，不能不说是一个巨大的失败。曾经以为那么美好的一个模式，随着成芯的终结而崩塌，只是给中国几十年的半导体强国之梦又添上了悲情的一笔。

　　记得当初读胡启立的《芯路历程》，这本讲述华虹NEC的书中谈及了种种的艰难，但留下了一个光明的尾巴。而如今却依然看不到前路。这些年来国家的投入不能说不巨大，究竟是什么原因造成了现状？我一介凡夫俗子，看不明白，自不便妄言。

　　前一段时间，随着成芯出售的消息传出，大家的情绪都非常激昂。也许就因为这，让TI无法去欢庆自己在中国这重要一步的迈出。其实，成芯就算不卖给TI，也会有别家接手。退一步想，不卖给任何外企，成都市政府手里的这个烫山芋每年要烧掉纳税人的多少辛苦钱？生意就是生意，我们还是要尊重市场。我想此时应该是反思，为什么没有中国企业有能力接个盘？

　　成芯的事情也许很快被人们淡忘，因为还有一个武汉新芯在等着，而后者的投入和意义更甚于成芯。我的朋友顾文军在成芯出卖的前后一直在积极地呐喊，而现在他甚至喊出了“武汉保卫战”。让他担心的是，我们还是不知道政府和企业在发展高科技企业时究竟怎样运作？以后LED、太阳能这些大的制造业还会面临同样的问题，会有更多的成芯、新芯在我们的捶胸顿足中倒下。

richiefang

胡老如果出书，我最希望看的不是爆电子工业部部长期间的猛料。