职场里的神奇现象

Nubility

职场里的神奇现象 [复制链接]

 

工作6年多了，发现每家公司几乎都有的灵异现象：   有工作流程要走，提交OA了，同时也用微信/钉钉/企业微信通知其他同事了

 

但是有别的事情做的时候就没再继续关注，等过了很久领导来问才发现原来别的同事根本就没看，这个时候领导往往是单纯骂提交OA的人

 

说你为什么不直接走过去说，而对那些不及时响应的人却不说一句

sint27

世界是个巨大的草台班子

公司规模小的时候，没有那些OA工具和流程，大家靠口头交代就把事情办了

公司规模变大的时候，即使有这些流程和工具，有些事情反而却办不好

没有流程的时候一般职责也没有那么明确，大家不怕担责

有流程的时候一般责任就划分的比较细了，大家就担心背锅了，开始卡流程了，开始内耗

Gen_X

这叫“项目经理负责制“，有问题就只找”责任人“。

25年前中国从国营到私营企业，都在推行这个要求。

这改变了国企的集团作战模式，更能发挥小组的团队效率，减小内耗。

秦天qintian0303

很多地方都一样，我们这面项目组也是这样，谁有问题都找项目组，生产异常找，销售找

mlmyf

要随时关注流程，还有设置流程重要程度为紧急。

se7ens

一个小技巧，有任务要推动别人来完成的时候，尤其是这个人跟你不熟或者不是同一个部门的，一定要写邮件提醒而且要把老板抄上（或者定期推一次），表明你有在推，但是别人不回应，责任不在我这里

Nubility

se7ens 发表于 2025-1-13 14:43 一个小技巧，有任务要推动别人来完成的时候，尤其是这个人跟你不熟或者不是同一个部门的，一定要写邮件提醒 ...

没有用的，挨骂的还是自己，除非直接骂老板

xutong

那Oa需要做回执啊，没有回执不能通过

yanbao

如果是小规模的公司 ，感觉微信上面建工作内部项目群，每个项目建一个群并拉相关的工作人员，有什么事情在群里@相关人员，这样所有人都能看到，效率更高。

freebsder

证据确凿你可以怼回去呀

Nubility

freebsder 发表于 2025-1-16 15:50 证据确凿你可以怼回去呀

没有用，说得再多，老板就是一句，你怎么不走过去提醒。 很多公司都这样

Mysxuan

通常负责提交OA的是干活的，审批的反倒是不干活的，尤其是那种天天有开不完会的领导

freebsder

Nubility 发表于 2025-1-16 16:25 没有用，说得再多，老板就是一句，你怎么不走过去提醒。 很多公司都这样

  抱着提桶跑路的心态，你就知道怎么怼了。