一个联通人对联通尚存的一点感觉（转）

banana

一个联通人对联通尚存的一点感觉（转） [复制链接]

俺也是联通用户，终于看到内部的问题了

转自：http://bbs.c114.net/viewthread.php?tid=349704

如果有人问：“你爱联通吗？”我说“爱！”
如果有人问：“你恨联通吗？”我说“恨！”
叫我爱联通，没有理由，就是爱。因为他是我的企业，我是他的员工。像爱我自己一样。
叫我恨联通，也有理由：

一、成立那天起，就是名不正言不顺，为何带“联”字。叫人想起“联军”，“杂牌军”
凡是一联就不好办，谁说得算。胡传奎的队伍听谁的？看看那个中国结？

二、没有协同作战精神，看看集团、省市公司就能感觉到。

三、与谁联姻？网通与联通，就是佃户与贫农。

四、天时地利人和，联通能占哪一样? 五十万之众，总该众人拾柴火焰高？网通联通合
并时移动最是惶恐的，但他没见对手发力，就见其内伤不振了，不过尔尔。当下演绎着烽火元年的好戏：移动猥亵市场，联通强奸员工，电信人到中年，铁通遗弃路边襁褓。

五、缺乏核心信仰，导致人心涣散。

六、做事不坚定。不知你还像不像个男人，没见过你的思想，没见过你的韬略，没见
过你的运筹帷幄，只见你的不温不火，也许你是“韬光养晦”。为何依然是睡眼迷离，浑浑噩噩。

七、联通成立之初有部分人是来嫁接或是摘果子的，他们不想种树，更别说培育了。

八、没有正儿八经经纪人。高管、高薪也罢了，居然有某省老总到B地市公司针对员
工套改不满问题举例说：天上掉一金块，有人捡到，你为何没捡到。也有红口红牙佐证：不过问、不理会、不研究。

九、缺乏建树。移动、联通同是搞移动业务，但感觉联通就是移动的陪练。业内人士
都知道，中国移动从电信分离员工时，很多是二流管理人员，企业闲人、后勤、富余等非通信专业人员，但他们开局就能自省修身，首先是集团高管效仿国际高端管理模式，统一服务标准，明察暗访，使得品牌形象得以树立，用户到两家公司营业窗口感觉是，一个是小姐（大家闺秀），一个是丫环（小家碧玉），

十、尚失责任心。省市县公司的传输干线，网络规划、设备改造，凡事委托华为公司。
乡镇数据节点建立补丁式发展，你怎么报我就怎么批，有点像农民盖房子。基站成了鸡窝，G网信号不如小灵通灵通。

想想当年那些 小黄埔、小清华、那些对通信充满希望与梦想的年轻人，他们可不可以逼宫问驾：

千万里我追寻着你
可是你却并不在意
你不象是在我梦里
在梦里你是我的唯一
一次又一次你问我

问我到底爱不爱你
一次又一次我问我自己

问自己是否离的开你
我今生看来注定要独行
热情已被你耗尽
我已经变的不再是我
可是你却依然是你
问我到底恨不恨你
问自己你到底好在哪里
好在那里

古人也许早已预知当下联通底层员工的心理状态：“人成各，今非昨，病魂常似秋千索。角声寒，夜阑珊。怕人寻问，咽泪装欢”。有道是：

分分合合何时了，

你我知多少。

老楼昨夜又东风，

工薪不堪回首月明中。

联通网通应犹在，

只是难套改。

问君能有几多愁，

恰是一江春水向东流。

联通内耗何时了，

积重知多少。

空楼昨夜又东风，

任务不堪回首月明中。

高管低能应犹在，

只是标牌改。

问君能有几多愁，

恰是一江春水向东流。

基站网优何时了，

出账知多少。

危楼昨夜又东风，

2G不堪回首月明中。

通信市场应犹在，

只是份额改。

问君能有几多愁，

恰是一江春水向东流。

welljustin

精彩

james001

有文采，深刻，大家来顶顶

zixialong

我也有亲戚在联通，通过它反映的问题可以预见，联通早晚破产重组！县市级的联通员工都很不负责任，凝聚力差，都在想着怎么从公司里抽油水，唉...

soso

原帖由 zixialong 于 2010-3-2 22:24 发表
我也有亲戚在联通，通过它反映的问题可以预见，联通早晚破产重组！县市级的联通员工都很不负责任，凝聚力差，都在想着怎么从公司里抽油水，唉...

一个好的领导阶层是必要的~~~嘿嘿