盛大新战略：辛苦5年坐吃50年

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盛大新战略：辛苦5年坐吃50年 [复制链接]

          关心数字家庭娱乐，关心盛大很重要，它毕竟是这个市场的活跃指标。   
         盛大在央视一举占据标王级的广告位，无论是门道还是热闹，都值得一看。  
         传统的互联网行业，在短信和网游已经不再新鲜的时候，在各大网站力求找到一个新的增长点的时候，数字家庭娱乐概念的推出，让各关联产业看到了新的希望。盛大一如既往表现出的准确的抢点意识，第一个推出了"数字家庭娱乐计划"。盛大的这一次横刀立马，会令到数字家庭娱乐的市场轮廓更清晰，也会招来一些资本眼球的关注，对行业而言，又不能不说是一桩好事。   
          在盛大投放央视标王级的广告事件中，我们看到了陈天桥的势在必得，更听到了隐藏在背后盛大整个数字家庭娱乐计划的引擎声。  
          盛大创下互连网行业最大的新闻热点：收购新浪19.5%的股份后 ,并成为第一大股东的2005年刚刚过去，在这个新年的开始,就让我们值得关注。   
          2005年年底，盛大易宝 (EZPod) 的正式推广，被盛大董事长陈天桥认为是可以起到关键的助推作用的第一款产品的发布。不到一个月的时间里，已经让自己的新产品带来逼近百万套的销售量，预计实现近4个亿的销售额。作为一款可以将任何电脑迅速升级为宽带娱乐中心的产品，盛大易宝，无论从对于市场的独特性、便利性还是先验性，你都不应该怀疑他做不成。   
         其实，多庞大的业务营销架势都不足为奇，但如果是一个行业标准的贩卖，就更值得关注和期待。盛大的这套计划，与其说贩卖的是业务，不如说是标准。这是关注这个计划的重点。 WINDOWS 的成功早证明了这一点。谁建立了行业的标准，谁就最大可能的建立了几乎难以逾越的核心资础Ｎ颐谴佑?quot;遥控器上网"这句简单明了却又带着颠覆性的广告词中，看到了盛大建立行业标准的意图。盛大如果花5-10年功夫实现它这套计划，那他可以躺在这个上面吃 50年。  
         要实现这个计划，盛大需要很多的合作伙伴，包括在终端产品的生产制造与销售、平台内容的供应商、技术标准的制定与授权等。擅长结盟的盛大从"央视标王"这样的高起点出发，让更多的合作伙伴看到了盛大的实力，看到了一个作为行业老大所应该承担的责任和义务。 2006年的家庭战略舞台，将是盛大和他的伙伴们的天下。  
         央视标王，这只是开始，是盛大"家庭战略"战车开始启动的引擎声。