借此地人气,探讨一下:项目管理

原野之狼

借此地人气,探讨一下:项目管理 [复制链接]

不知道各位研发工程师们在开发的过程中,会不会走正规的研发流程?有没有正规的团队协作? 反正我一直以来就是一个人瞎弄,感觉这不是个事儿呀! 提出一些关键词: 1.软件架构 2.版本控制 3.团队协作 4.进度控制 5.流程管理 欢迎大家发言~~~

taoxing

作为一个项目经理，最重要的就是组建团队，人不在多，但在精，在好用。 其次就是方案确定，所谓磨刀不误砍柴工，这个其实是难度最大的工作。 第三就是制定计划，不是随便写写，是要实际可行，能考虑到各工种的配合和冗余。 第四就是过程实现，这里面注意的就是进度控制。 第五就是联合调试，这是在模块调试、模块测试基础之上进行，否则就乱了。 第六就是功能测试，通过大量的测试找出bug。 第七就是实验认证，或许需要方案修改，如果早期方案不好就会发现问题了。