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工程实施控制管理流程
随着信息行业腾飞猛进的发展，各个行业对通讯行业服务的依赖性日益增具，满足客户越来越高的要求是对我们严峻的考验。通信建设管理在通信领域也就是一个至关重要的环节，如果由于那一个步伐拖延受阻，影响的将是大面积的停滞，后台支撑跟不上，前台的网络服务将受到极大的影响。针对通信工程建设难点，合理安排工程的进度、控制工程成本、保证工程质量，我们拟定了以下管理流程，分三个步骤，具体按实际情况做另行调整。
1、
事前准备
任务确定，建设单位由主管部门负责人审核，交经办人，组织工程前期工程启动会，（参加单位有设计单位，监理单位、施工单位、设计单位、维护部门）讨论单项工程的利弊情况，投资额度、开工条件、开工时间、安全问题、各部门的完成时间，以及单项工程的管理流程和施工中可预见的困难等。
| 由建设单位负责人审核单项工程总的完成时间，下达任务书
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| 讨论工程的利弊、开工条件、设计交底、投资额、各部门完成时间、可预见困难等。
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| 由经办人组织设计单位、监理单位、施工单位、维护部门参加
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2、
事中控制
各部门和合作单位接到会议纪要通知后，按照会议规定的时间开展工作，监理单位全程跟踪工程的进度、质量、安全，余料清退，对工程的割接事宜，施工单位必须填报专用表格，报监理单位和建设单位审批后才能实施，对施工中发生的变更情况按设计变更分类处理，履行监理职责，协调单项工程各个部门任务完成时间。用时间和制度控制工程的进度，避免工程下一部的实施；对隐蔽工程，必须有监理签证；施工单位周报月报按时上报，监理单位汇总审核，报建设单位，确保信息畅通。
3、
事后监督
迎接建设单位组织工程初验，对工程遗留问题的解决方案，单项工程的考评（与完成时间，质量，安全等挂钩）成本的核算，向建设单位发出单项工程意见征询函。
具体细节操作以建设单位和监理单位的管理文件为参考，表格按照建设单位和监理单位的填报。
珠海市远利网讯科技发展有限公司
2007-6
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