实施名牌战略 争做电机线圈行业奇葩

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实施名牌战略 争做电机线圈行业奇葩 [复制链接]

实施名牌战略    争做电机线圈行业奇葩
       在市场竞争日益激烈的今天，市场竞争的焦点实际上就是品牌竞争。名牌已不仅代表企业形象，也关系企业兴衰，体现着企业的经济实力、科技实力和综合实力。培育与实施名牌战略，在当前市场经济条件下，已成为企业求生存、谋发展的一种必然选择。近年来，河南全新机电公司积极有效地实施名牌战略，成为河南电线圈行业中一朵光彩夺目的奇葩。河南全新机电公司始建于1996年，是河南省辉县市的一家专业的电机线圈  制作加工企业.
       在市场竞争中，河南全新机电公司充分认识到，名牌是企业的信誉和财富。从成立初公司就上下齐动员、齐宣传、齐参与，在促进企业良性发展的同时，在全体员工中广泛开展“树名牌意识，创名牌产品”活动，注重在员工中深入进行名牌战略教育。公司总经理指出：“要创名牌，意识最重要。要让员工知道名牌是干出来的。”正是通过真抓实干，才形成了每一个员工自觉地、持之以恒地用自己一流的工作质量、产品质量、服务质量来创造名牌、保护名牌的企业文化氛围，让大家为公司电机线圈产品质量的提高和树立名牌产品出计献策，从而有效地增强全员的名牌战略意识，为实施名牌战略打下了深厚的基础。
       在技术上，河南全新机电公司依托高等院校和科研院所，通过吸收国内外同行业先进技术，走自主创新之路。电机线圈 各项技术指标均超过国家标准，一次合格率100%.
       创立名牌必须有过硬的质量保证。长期以来河南全新机电公司严格遵循“快速向顾客提供更满意的电机线圈产品和服务”的质量方针，不断完善和强化质量管理，坚持走品牌、质量、效益型的发展之路。公司严格把好"三道关"，是公司确保产品质量的主要方法。
       把好原材料入厂关。从物资进厂入手，对采购的各种原燃材料、辅助材料、备品备件及其他物资都有严格详细的质量指标规定，各种原材料等进厂要由有关技术、质检等部门进行检验，合格物资允许进厂，不合格物资严禁入厂，一旦发现采购物资中存在质量问题，对当事人从重处罚，还要追究分管领导的责任；
       加强生产过程控制关。强化工艺控制程序和制度，积极实施ISO9001质量管理体系，提高过程控制能力。通过邀请国内有关专家现场指导，组织技术攻关等措施，产品质量大幅度提高.
        加强产品质量检测关。先后投资数百万元增设检测设备，极大地解决了人工检测分辨率低和人为懈怠造成的弊端。
        付出总有回报，耕耘便有收获。在名牌产品战略的指引下，通过大量卓有成效的工作，河南全新机电公司的品牌形象不断提升。公司的电机线圈产品已被广大客户认可。