不久前，作为国产手机设计公司的领头羊，德信无线（Ｎａｓｄａｑ：ＣＮＴＦ）发布的２００６年第一季度未经审计财报显然让人不甚满意。在经历了２００５年第４季度收入达到最高点之后，德信无线的收入曲线调头急转直下。财报显示，２００６年第一季度德信无线的营业收入为１２８０万美元，仅为２００５年同期的６０％；净利润更是可怜，为１３０万美元，仅为２００５年的１６％。
据悉，与德信无线同期崛起的龙旗控股、禹华等手机设计公司，也同样面临着利润不断下滑的现状。
当初，在国产手机厂家的市场份额纷纷开始“下滑”的时候，国内手机设计企业曾闷声不响地躲在背后发大财。而当大部分国产手机再度“沦陷”之后，与手机厂商唇齿相依的手机设计公司终不能幸免于难，被一起拽进了行业发展的谷底。
从２００２年的横空出世，到２００６年出现赢利下滑，国内手机设计企业真的遭遇到历史拐点了吗？
设计
从手机元器件到手机终端，由研发、生产和销售等环节构成了完整的手机产业链。随着手机研发专业化分工的细化，手机设计逐步独立出来，并最终成为一个产业。
一般消费者通常把“手机设计”简单地理解为手机外形和功能的设计方案。赛迪顾问有限公司在其“２００５－２００６年中国手机设计业研究报告”中，将“手机设计”定义为基于手机研发的四种研发模式，即以厂商自有研发力量或者借助于外来研发力量来完成手机厂商用于生产的手机产品的技术方案。相比研发而言，用于生产的技术方案向生产制造环节延伸了一步，不仅包括手机的硬件设计和软件设计，还包括结构设计和外形设计等。因此，手机设计公司分为手机软件设计公司、手机硬件设计公司、手机外观设计公司以及手机结构设计公司等不同类型的设计主体。其中，手机软件设计公司又细分为手机界面软件、游戏软件、办公和上网软件、多媒体软件、其他应用软件开发公司等等。
根据上述报告，赛迪顾问认为手机厂商用于生产的手机产品技术方案来源主要有四个：一是来源于厂商自有研发部门，二是来源于ＯＤＭ厂商，三是来源于手机设计公司，四是来源于ＯＥＭ厂商。
赛迪顾问消费电子咨询事业部分析师李学芳表示，“目前国内做整机设计的大概有五六十家，细分市场比如像软件和外观设计等至少也有３００家。”一些综合实力较强的手机生产厂家各自拥有自己的手机设计部门，如中兴、联想等。
赢利
２００２年之前，国内手机设计市场完全被日韩手机设计企业瓜分，市场上听不到任何关于国内手机设计企业的声音。然而，没有声音并不代表没有动作。
１９９９年进入市场之初，多数国产手机主要以贴牌方式生产手机，但贴牌的同时，多数厂商也都在进行技术积累，经过几年技术积累，国产手机已能在设计公司帮助下快速完成手机生产和设计，同时国产手机企业也看到与手机设计公司合作的益处。
“第一，国内手机设计公司能快速完成产品设计；第二，国内手机设计公司比较了解中国手机消费习惯，能拿出符合市场需求的产品，特别是几家手机设计公司帮助手机厂商推出的产品得到市场认可，这也使得手机设计公司名声大振；第三，国产手机设计公司一般和上游产业链有较好的合作关系，能帮助手机厂商快速协调好零部件供应关系，减少手机厂商的后顾之忧；更加重要的是国内手机设计公司方案报价远低于国外手机设计公司，而且其合作方式很灵活，节省了单款手机成本和降低了合作门槛。”李学芳陈述了为什么国产手机厂商会渐渐选择国内手机设计企业，与其结成“姻缘”而抛弃日韩手机设计公司的理由。
在国内手机设计公司与国产手机企业紧密合作后，日韩手机设计公司经营利润不断减少。２００３年上半年，在国内手机设计大军咄咄逼人的攻势下，日韩国手机设计公司逐渐被挤出中国市场。“其实，日韩手机设计公司已看到印度和非洲等新兴手机市场的高速成长，而向这些地区转移设计力量。”李学芳对日韩军团迅速撤退给出了一条更为重要的理由。
在之后的３年里，国产手机设计公司在大举攻城略地的同时，更是赚得“盆满钵满”。以德信无线为例，借着国内移动终端市场的高速发展和国产手机扩张的东风，２００４年度，其销售收入就增长了３．８倍；到了２００５年，德信无线的收入达到了９０１０万美元，比２００４年几乎增长了１倍，而４１４０万美元的净利润更是比２００４年增长了１２７％。
国内手机设计公司的风光一时除了表现在其收入大幅度增长外，还表现在其迅速成功上市。当一些老牌ＩＴ企业还在为国外上市四处奔走的时候，手机设计企业的先后成功上市，更是让一些老牌企业大跌眼镜。２００５年，德信无线、龙旗控股和晨讯科技分别在美国纳斯达克、新加坡和香港三个资本市场成功登陆。
巨大的利润前景刺激了不同背景的创业者陆续投身到手机设计行业。李学芳说这些创业者大致有三类背景：第一类是国外通信企业技术人员，第二类是国产手机公司主要研发和设计人员，第三类是手机ＩＣ部件分销商。
拐点
但是，随着手机行业竞争的加剧，当熊猫、科健、南方高科、迪比特等当年的手机大户逐个倒下的时候，以国产手机生产商为主要客户的国产手机设计公司，在度过了３年黄金期后，收入陡然呈现下滑趋势。
国内手机设计公司的成长和发展与国产手机企业的发展轨迹无疑有着很强的相似之处。在经历了２００２年到２００４年三年高速发展的大喜后，国内手机设计企业似乎正在迎来自己的悲情时刻。
“２００４年后受各种因素的影响，国产手机企业出现种种危机，这些危机迅速折射到手机设计业，对国内手机设计公司的业务、利润造成影响。此外，手机设计业内部，由于竞争激烈引起价格战导致恶性竞争，以及业务模式转变使经营风险加大，都是手机设计业内客观存在的事实。”李学芳认为这些客观存在的事实使得手机设计这个高速成长的行业，在竞争程度快速升级后，行业利润大幅下滑，进入行业发展的下降期属于正常现象。
这一行业发展阶段中的“正常现象”，似乎也可以从国产手机设计厂商的财务报表下滑的数字上看出来。
抉择
既然行业利润出现下滑，进入行业发展的下降期也属于正常现象，那么在行业竞争将会更为严峻的态势下，国内手机设计公司，该如何寻找自己的突破口呢？
李学芳给国内手机设计公司点出了三条出路，“一些企业可以继续深入手机设计业，或者提供市场流行产品设计方案，或者提出创新功能的设计方案，或者投入３Ｇ手机的设计和研发；一些企业可以向手机设计业下游延伸，发展成手机ＯＤＭ厂商或者品牌手机厂商；在手机设计产业分工进一步细化的前提下，一些手机设计公司可以专攻单一设计领域。”
也许，最不济的手机设计企业只能选择退出这个市场。对于一些实力较弱的手机设计公司来说，在黑夜降临的前夕退出这个市场，是一个比较明智的选择。“因为市场有限，不可能存在这么多公司，以后手机设计公司的数目肯定会有减少的趋势。”李学芳补充道。
３Ｇ时代已经渐行渐近，新的应用前景无疑给手机设计公司带来了新的成长空间和发展机遇。李学芳在其“手机设计成为产业链重要报告”中指出，对于未来几年的设计业结构，由于３Ｇ市场的发展，国外厂商坚持自主研发和推出精品手机的研发策略，以及部分国内厂商也会推出自有研发产品，自有研发产品比例会有平稳的发展；一部分ＯＤＭ厂商转向自有品牌的发展，但国外厂商为了降低生产和研发的产品，仍偏重ＯＤＭ手机代工，因而ＯＤＭ代工的比例不会有大的下降；多数国产手机厂商将转向其他的设计方式，ＯＥＭ设计比例会越来越低；国内厂商对设计公司的依赖性还要长期存在，另外国外厂商采用优秀设计公司的方案也会成为一种趋势，设计公司产品方案比例会不断上升。
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