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一粒金砂(高级)

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IT公司的发展应该以年青人的思想为主导 [复制链接]

今年开工前这段时间,看了“浪潮之巅”、“黑色裂变”、“鹿鼎记”,再跟同事们探讨了有些IT公司为什么强大的如此快,如微软、Google、Facebook,有些为什么能全面的超越另外一些巨头,如三星取代索尼等。

从这些结果分析来看,可以得出两个结论:

1:产业的崛起或转移,技术的崛起或转移是企业发展的基础

2:人口红利,有大量的年青人,有新思想、新创新、新需求、新应用

作为一个企业,要想发展,首先必须要获得产业技术的承接,因为开发一项新技术是非常困难的,需要投入太多的资金及时间,这两项都是后发企业很难解决的,而承接产业技术,很多时候可以很便宜的获得,或者前期不需要昂贵的投入,韩国就是走这条路,承接美国与日本的产业获得发展。中国本质上也是如此,山寨手机的蓬勃发展就是一例子。

其次必须要有足够的年青人作为产业的创新点,一个企业能不能找到正确的方向不在于领导人多么英明,而是应该不停的鼓励年青人低成本的去尝试新方向新业务,实现快速发展,这方面腾讯做的可谓极致。

现在的世界变化实在太快了,一个个的研发周期、产品周期越来越短,而新的需求,新的应用又不停的冒出来,尤其是消费者,都是以年青人为主体。这些都要求一个企业的主导者,应该是年青人为主。

华禹工控开年第一件事情就要求全体管理层换成智能手机,开通微博去接收新思想,去了解年青人。并且定下了今后公司将由年青人来主导的思想体系,这样明确了要不停的引入新人,重用新人的文化氛围。

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