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随着中国加入WTO，移动运营商将不断增多，这将导致市场环境更加规范与开放，国家政策对SP产品的规范力度加强，同时也会导致竞争的加剧，迫使产业链成员全方位打造核心竞争力；对于SP和CP来说，中小SP将向CP转型或消亡，中小CP与SP的生存空间在于细分的市场需求，SP核心的生存空间在于不可替代的内容资源优势、规模庞大的营销渠道和强大的客户服务，而那些共性强、市场规模大的业务将逐渐被运营商与大型SP蚕食，将没有CP与中小SP的生存空间。
目前整个移动增值产业处于快速发展中暂时产业低谷调整时期，第二轮高速增长的转折点，而有资本实力的企业进入收购最佳时机，战略发展空间大。因此，目前的SP淘汰加剧，利润空间降低，并购活动频繁，进入门坎大大提高；运营商正在打造核心控制能力，对SP的管制进入实质性执行阶段，开始大批清理垃圾业务，严惩违规SP。面对未来的产业趋势和目前SP所处的状况，该如何更好的发展是大多数SP最为关注的问题。
在摸清运营商的步伐后，以市场为驱动力，在做好现有业务的基础上，突出市场细分，增添新的增长驱动业务，重视用户的培养、服务和挖掘，打造好自己的核心竞争力。
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