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转自公众号：老徐的技术专栏
在我们父辈的思想中“学会数理化，走遍天下都不怕”，只要掌握一个技能，会一门手艺，那么到哪里都可以讨一口饭吃，工程师更是父辈们理想的职业。但是岁月变迁，随着如今已经持续几年的新冠疫情以及全球经济的下行周期的影响，在制造行业、互联网行业大周期的调整，各大企业开始瘦身减负，裁员此起彼伏，体制外各行各业的人们都绷着神经。
而作为工程师，由于日常工作的固化，通常只熟悉自己公司业务某一块的知识，以硬件工程师来说，工作在对讲机领域的射频工程师很可能对手机领域的射频基本不了解，在大厂可能由于业务的细分，射频又划分主射、短距离、干扰等各个模块，一个工作好几年的射频工程师很可能只调过蓝牙、wifi、GPS，当遇到换行业、换公司的时候，工作内容可能就会发生巨大的变换，而在之前如果没有针对此种困境做过准备，就会无所适从。
如何摆脱这种困境，避免在技术的道路上越走越窄，就是本篇文章所探讨的内容。
首先，对任何问题的策略，都可以从战略和战术两个角度去分析，自己的职业生涯更是如此，而且在战略和战术上都必须重视。
在战术上，有如下几点：
一、提高自己专业的深度
自己的专业应当是个人安身立命的本事，练好自己本专业的本领，是最基本的一个要求。在我们做项目的时候，一定要有意识的去提高自己的能力，使自己可以不断的进步。因此，在遇到实际问题时，一定要知其然，知其所以然，确认是值得研究的问题，就要把它搞懂搞透，然后就可以用文档总结的形式，将自己的理解固化下来，并不断的温故而知新，这样总结下来的知识才是自己的。
相信大家都会遇到一个很典型的现象，有的工程师号称有着多少年的工作经验，但是能力平平，10年的工作经验也只是把自己工作前2年的经验重复的应用了10年，其根本原因就是上面所说的，没有总结，没有深入，没有体系，遇到问题总是一知半解就完事了，在下次遇到重复的一个问题的时候，照样抓瞎。
这样的工程师最终会被后浪拍在沙滩上，被市场所淘汰。
二、扩展自己的技能广度
如果希望自己的职业生涯走的更高更远的话，扩展自己的技能广度是一个非常必要的事情，其原因就是有些时候，整合推动比单纯的技术更重要，大公司大平台更是如此。而整合推动能力的前提就是自己能力了解其他领域、其他部分的工作内容、流程。
随着技术的发展，产品的复杂度不断提升，以手机为例，就需要结构、天线、射频、基带、音频、BSP、上层软件、营销、产品、项目多个部门合作，在实际项目中，只有比较熟悉其他领域的内容，才能有效的降低沟通成本，在进行风险评估和决策的时候，才能站在一个更加全面的角度。
有必要做出解释的是，此处要求的技术广度并不是说我们对其他领域复杂的技术细节有多么精通，如今的项目开发节奏越来越快，对大多数人来说也没有这个时间和精力去学习。因此，最基本的要求就是能够了解与自己联系最密切的领域的工作流程和关键概念。当然，如果你能力特别强，真的能够做到精通多个领域，那是更好的。
三、提升自己的软技能
能力是自己的本钱，提升自己的软技能就是学习如何将自己的软技能用好，发挥出最大的价值，你所展示的对象就是自己的客户、自己的领导、同事，更是自己的竞争对手。
个人觉得比较重要的软技能有如下几点：
PPT能力
影响力
领导力
(1) PPT能力
PPT能力当然不是指你的PPT写的有多么酷炫，其核心在于如何展示自己对问题有一个非常好的分析逻辑，并将其清晰明了的展示出来。如果眉毛胡子一把抓，这样写出来的报告最终也是驴粪蛋表面光。
此外，PPT能力也是对自己工作成果的展示，对有的工程师而言，可能在日常工作中很辛苦，做了很多的工作，但是写出来的报告却烂的很，对领导或者公司而言，能够观察到普通工程师的工作成果的窗口期就是某一次报告，一个毫无逻辑体系把握不住重点的PPT，会直接将工程师的所有努力抹杀掉。
至于如何提高PPT能力，个人推崇的有四大基本原则：结论先行、逻辑递进、演绎推理、以下论上。
此处推荐《金字塔原理》，上述四点也是该书的核心思想。
(2) 影响力
影响力是自己在团队中的感染力，在日常的工作中，要让别人能够快速的认识自己了解自己，更重要的是要让别人能够快速的了解自己的实力，并恰当的展现出来，这样别人遇到问题的时候，能够第一时间想到你，并觉得你是可靠的，这就是影响力。
(3) 领导力
领导力并不是指只有当上领导才需要关心的东西。而是一种带动别人一起冲锋的能力，领导力总的来说分为向下领导、向上领导、同级领导，在遇到问题的关键时刻，自己即使不是领导岗位，也可以充分发挥自己统筹协调能力，带领同事一起冲锋，当然，不能把领导力单纯的理解成指挥别人干活，这样会出大问题的。
战略的选择更加重要，因为方向错了，战术上再勤劳，也是枉然。
1、提升自己的思维高度
提升自己的思维高度分为两个方面：
（1）从管理者的角度去思考问题
在遇到问题的时候，想象以下加入自己是领导，应该如何处理，可以将行动项写在纸上，如果此时自己有权力去协调和推动，那就可以放心大胆的跳脱出自己的领域去实践，当然过程中需要小心谨慎，注意流程避免背锅（需要拉通协调的人一定要拉通到位），如果自己知识新人，没有权力，而此时自己的领导是一个优秀的管理者的话，可以将自己的思考的行动项和该领导协调的行动项相互对照，这样才知道自己思考的缺陷和不足，在下次遇到问题的时候，自己就可以知道应该用什么套路去处理问题了。
（2）把握分析问题的根本逻辑
在工作中必然会遇到一个又一个难题，对于难题的解构和分析，我们必须要建立一套成熟的方法论，我个人推崇的是第一性原则，对问题进行不同维度上拆解，在每个维度上都追溯到最基本的组成元素，再回过头来对拆解的组成元素进行分析，确认是否能够找到最佳解决方案的蛛丝马迹。
2、制定符合实际情况目标
无论在什么情况下，都要为自己设立一个符合当下环境的目标，这个目标可以是短期目标和长期目标，以5年为一个长周期间，也就是个人的五年计划，半年为自己的短周期，这样可以对自己的目标进行量化。
之所以强调符合实际情况，是因为很多工程师很容易陷入当一个理想主义者的困境，比如和很多小伙伴交流的时候，总会有小伙伴问我能否做一辈子的技术人，在个人看来，如果你不是能力超人，精力旺盛，而且投胎的好，只能说这是对国内社会没有一个清醒的认识。
对大部分的普通人而言，技术永远只能作为手段，不能作为目标。
制定符合实际情况的目标之后，前面所说的战略和战术上的措施都将为此目标服务，并坚持下去，总有一天，你会取得属于自己的成功。
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