电子工程师的汗水和薪水

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电子工程师的汗水和薪水 [复制链接]

2006年初，中国某知名通信设备企业的胡姓年轻工程师被疑“过劳死”，一时间在全国掀起轩然大波，公众舆论在深感痛惜之余，不少人将矛头指向了这家知名企业。但也有人反思认为，中国要想从落后的位置追上先进国家，必须付出更多的智慧、心血和劳动，其中也必不可少地包括更长的工作时间。 工作时间环球比肩：比欧美忙，没日印累 在审视本刊获得的全部2012份有效回复中有关平均每周工作时间的数据之前，让我们把目光转向海外，与美国、欧洲、日本和印度的工程师做一番比较。在2006年年中，本刊的美国合作伙伴EE Times针对美国、欧洲、日本和印度的工程师进行了一项调查，共获得这四地的情况，再结合本刊此次调查所得出的数据，就可以看到这五个国家和地区的电子工程师平均每周工作时间情况，如表1所示。 从表1可以见出，美国特别是欧洲的工程师在每周工作时间上，少于44小时的比例均在一半左右，而日本、印度和中国分别在20%、30%和40%左右。这显示中国工程师每周工作时间相对较短的一部分人的比例颇高。工作时间在45至49小时之间的，各国比例则比较接近；而工作时间在50小时以上的，日本、印度和中国的比例均高于欧美。 如果这样看起来还不够直观的话，我们采用一种统一的算法来换算的话，可以得出这样一系列数据，即横向比较的话，美国、日本、欧洲、印度和中国的电子工程社群平均每周工作时间分别为47.1、52.4、46.4、50.3和48.5小时。即欧洲的工作时间最短，美国次之，中国居中，印度和日本的这项数据均高于中国。 尽管如此，如果进一步纵向比较的话，又会发现中国比过去更辛苦。2005年本刊调查的这项数据为47.0小时，相比较而言，今年的48.5小时在此基础上增加了3.2%。这在一定程度上显示，过去一年来中国电子工程社群又多付了一份辛勤的汗水。 此外，如果我们再分析一下工作时间与年薪之间的关系，又会得出什么结论呢？根据EETimes的调查，美国、日本、欧洲和印度工程师的平均年薪分别为10.39、7.58、7.20和3.95万美元，而本刊此次调查显示，中国电子工程社群的平均年薪为78595元人民币，按照近期的1:7.89的汇率计算的话，折合9961美元，不仅远在美、日、欧之下，连印度也高出中国一大截。这与近年来跨国公司纷纷在中国设立制造基础和应用支持中心而在印度设立研发中心不无关系。 工作时间国内比较：鲁粤浙分列前三 从所在地区来看，平均每周工作时间排名高居榜首的是山东，其次是广东、浙江和江苏。但如果将广东中的广州和深圳分列出来，则包括东莞、惠州、珠海、佛山和中山在内的广东其它地区会取代山东的地位。 其它地区均在48.0小时及其之下，如表2所示。从这些数据来看，平均工作时间基本上与当地电子信息产业的发展程度成正比。唯一例外的是北京。通过分析北京的数据，我们发现，每周工作时间在49小时以内工程师中，北京的比例普遍高于全国平均水平；而在50小时及以上的工程师中，北京的比例则普遍低于全国平均水平。差异最突出的一项是工作时间在40至44小时之间的比例，全国平均为35.2%，而北京高达40.8%。背后原因何在？

表1：不同国家与地区的工程师平均每周工作时间的分布情况(单位：小时)

表2：各地区电子电子工程社群的平均每周工作时间

也许我们可从企业性质上找到答案。从全国情况来看，平均每周工作时间在40至44小时之间的回复中，全国来看，所在企业为国有企业的占16.9%，而北京高达29%；所在企业为纯外资企业的，全国平均为40.3%，而北京仅为30%。从常识来看，纯外资企业的工作时间要长于国有企业；而从本次调查的数据来看，纯外资企业平均每周工作时间为47.9小时，而国有企业为46.3小时。 如果我们再结合各地区的平均月薪(非年薪，未考虑奖金因素)来考虑的话，除北京外，所得到的排名基本与上图一致，排在榜首的是山东6519元，其次是北京6702元，第三是广东5697元。如果将广东分开来看的话，则是深圳6252元、广州4861元和广东其他地区4599元。排在后面的包括江苏4598元、浙江4543元、福建3954元和天津3553元。 总体上来说，从国际上来看，薪酬的高低不仅取决于工作时间的多少，这个国家的产业结构/人才构成也占据着相当重要的地位，或者说，汗水特别是知识层次越高，所获回报就越高。而在除去港澳台之外的中国大陆，大体上体现着工作时间越多薪酬越高的规律，但北京相对于全国、广州和深圳相对于广东，也呈现出以相对较少的工作时间，却收获相对较多薪酬的情况，知识同样是个中的重要原因。 不过，对于中国电子工程社群来说，也有好的一面。美国哈佛大学)著名劳动力经济学家(Richard Freeman曾表示，由于中国和印度等加入世界经济，导致全球经济的劳工人数到2000年时增加了一倍，达到30亿，从而间接压低了西方的工资。另一方面，他估计，中国的工资在90年代增加了一倍，按照这种速度，大约30年后将接近西方的水平。

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2006年5月28日晚，中山大学附属第三医院，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭，直至最后一刻。

毕业于四川大学1997级无线电系二班的胡新宇，2002年考上成都电子科技大学继续攻读硕士，2005年毕业以后直接到深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进医院以前，他从事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。

“公司十分痛心。”华为新闻发言人傅军表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。

胡新宇之殇

“如果不是长期过度劳累，小胡不会变成这样。”胡新宇的一个同学表示，长期超过身体负荷的工作削弱了他的免疫系统，让他的生命变得危险和脆弱。

胡新宇在华为日常的作息习惯是：晚上坐上公司近22点的班车，从坂田基地颠簸到关内的家中，到家时间已超过23点钟，然后早上7点起床去赶公司的班车上班。

今年4月初开始，胡新宇所在的接入网产品线(原为固网产品线)接入网硬件集成开发部进行一个封闭研发的项目，项目内容被严格保密。

这个项目开始后，胡新宇开始经常在公司过夜，甚至长时间在实验室的地上依靠一个睡垫打地铺，加班时间最长到次日凌晨2点左右。早上依旧早起，8点钟吃早饭，9点钟打卡上班。

4月28日，胡新宇身体极度不适，他请了假去医院就诊，29日，胡新宇坚持不住了，他几乎整个“五一”长假期间都在医院病床上，而不是公司实验室里度过，后来由于病情过重，转到中山大学附属第三医院住院。

一个胡新宇的同学回忆说：“2001年我们准备研究生考试的时候，约定2006年如果还在一个城市，就一起去看世界杯。他非常喜欢踢球，球技很好，身体也很好，我们本科的时候，常常连续踢五六个小时的足球，晚上还要玩通宵。这样的身体，在华为工作了短短的一年时间就垮掉，真的让人很难过。”

“想起他年轻的女朋友没有人疼爱，年迈的父母没有人去孝奉，再想起他曾经奔跑、微笑的样子，心里好像堵着一块石头。我现在只是想，小胡，你要走好，在天国的某个角落，你要好好地休息，不要再操劳，也没有加班，我们这些兄弟，会为你祝福。”胡新宇的同学们在悼念他的网页上写下这样的话。

噩耗传出后，胡新宇的同学和同事，自发地在网上聚集，对其进行哀悼，并发起了捐款。《第一财经日报》尝试联系胡新宇的家人，出于种种原因，他们保持沉默。

“狼”身下的睡垫

胡新宇的死亡，在华为员工中间引发了较大规模的争论。经过记者的采访和调查，对于胡新宇的死，华为内部员工存在不同的观点。

有人认为，胡新宇没有处理好工作与休息的关系，没有量力而行，造成这个结果有他个人的原因。有人提出疑问：“公司是家吗？为了公司这样不要命地加班，图什么呀？”

“我们要知道，我们所做的一切，只是为了提高生活质量，像他这种以健康换来的所谓华为考评A有什么意义？”

有人表示，无法理解，一个25岁的正常人，竟然经常性在办公室加班到半夜2点，而周围竟然没有人劝解。

难道胡新宇周围的人，都熟视无睹，习以为常？

也有部分员工认为华为对胡新宇的死负有责任，并质疑华为不合理的加班制度，甚至绩效考评和企业文化。一些华为的员工通过邮件等各种形式向记者反映了华为内部的相关情况，其中抱怨居多。

一位华为研发部的员工表示，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是鼓励加班。

事实上，“床垫文化”伴随着华为从1988年成立一直到现在。华为员工每人的办公桌下都有一个床垫用于休息。

而华为凭借超常的发展，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。华为2005年实现销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的庞大研发团队，其中有本科学历的员工占三分之二以上，业务遍及全球。

深圳市社科院经济研究所所长许明达有一篇著名的总结华为为何成功的文章，他指出，对企业的责任感，创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为所提倡的企业文化。

文章中提到，华为的总裁任正非有一个越出常规的思维，认为企业需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

他写道，创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。

“但华为进来比较早的老员工使用床垫的频率不高了。”华为内部员工表示，老员工已经有资历和地位，有股票，收入也高，而后进员工则需要努力工作，才能获得比较好的绩效考评。

这从华为内部的工号可以看出端倪，2万号以前的是老员工，4万号以后的则是新员工，胡新宇的工号就是4万多号。为了获得好的绩效考评，是他长期没日没夜加班的动力之一。

华为的加班是大面积和普遍的，华为已经把“床垫文化”带到了全球业务所在的每个角落。

一位华为的海外工程师表示，从市场人员签第一期单子起，如果你是该项目组的成员，注定要为其精疲力竭，“鞠躬尽瘁”。华为只有靠有价格优势的设备费和较短的工程周期，与爱立信等国际巨头抢市场。

这就造成华为人需要忍受高强度的工作压力，进行周期短、工作量大的艰苦开拓。

“‘床垫文化’还得继续，不然华为如何跟海内外竞争对手拼？”一位华为员工表示，这是国内企业需要正视的，只是希望公司能更多关注员工的生活和工作状态，尤其要注意公平。

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精神可嘉