关于加班的问题

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关于加班的问题 [复制链接]

一位研发老总的问题：我们常常为研发人员不愿意加班而苦恼,或说公司未能形成加班的风气. XXX区这边,有时我们晚一点下班,可以看到其它公司灯火通明. HXX公司这方面做得特别好,不知你有没有什么好办法?
顾问答复：您好！
讲实话，我当初在HXX公司加班都是不得已的，因为下班后，大家都不走，自己当然也不好意思提前走，而那些提前走的，也慢慢在HXX公司待不下去了，这就是文化的力量。仔细回想下，HXX公司的加班文化形成原因如下：
1 深圳人，都是家不在本地，年轻人下班，都是以公司为家的。
2 加班是要领导带头的，老板不走，总监就不好意思走，项目经理也就留下来，一直到员工，一级看一级的。特别是老员工，能够带动新员工的。而主管级的很多会议，都是安排在晚上的。这样，整个公司晚上还是热火朝天的。
3 加班要做好配套服务工作：加班班车、加班夜宵，这些HXX公司都做了很多年的。公司在XX区交通不便，加班班车一定要搞，否则没人留下来加班的。
但是，这些都是外在原因、是客观的，最重要的还是内因，就是员工主观上要愿意加班，这就要解决工作的目标问题，就是加班作什么，否则光有加班的形式，那也是没有意义的，这一点，才是HXX公司真正厉害的地方，就是把个人工作目标通过产品计划、季度工作计划、员工考核目标等等明确下来了，每个人都有忙不完的事情，即使工作作完了，也有很多需要学习、进修、培训的，这些HXX公司都安排在晚上，上班时间不得培训。这样，员工通过加班可以提前完成工作、提高能力，而这些都是和个人考核挂钩的，最后个人可以取得好的报酬和职业发展，这就解决了加班的长期动力问题。这就是研发管理、人力资源管理、产品管理需要解决的问题。
加班是有瘾的，搞技术的人，晚上安静，调程序欲罢不能，加班效率高，成就感是很强的。这么多年，其实我们个人养成这个习惯了，不加班还真难受。
讲讲加班的问题吧，前一阵HXX公司还出过一个加班累死的，社会非议很大。所以，加班这个事情也是有利有弊，对他的弊端也要考虑如何解决：
1 不能违反劳动法，所以人力资源制度上不能出现鼓励加班的书面规定。HXX公司是这么处理的，指令性加班（指公司安排、主管命令，一般要有书面通知）是要付薪酬的、可以调休，而这种指令性加班非常少，我从来没有过，都是自己主动加班的。一般生产线等部门指令性加班多，研发很少。员工放弃节假日休息加班，可以调休，但是调休假不能跨年度使用，本年度未使用完的调休假，年终公司给付工资相同的报酬抵扣。这样，员工会感觉好，因为公司给了员工选择：你可以选择休假，也可以选择经济补偿，但是实际上，长期的工作压力大、事情根本作不完，我多年从来没有修完过假期。
2 强调有张有驰，比如有些项目组一般每周固定一个晚上集体锻炼，其他晚上加班。这样的团队氛围就不会压抑，而且员工身体也能够得到主动的休息。项目经理甚至主动要求有些老员工回家休息，因为后面还有大仗要打，体力要保存好。
3 通过取得成功后的团队庆祝激励等等团队建设活动，使得大家觉得干活有意思、有成就感，而不是一味的加班、苦干。道理很简单，为什么老板加班觉得有意思，员工加班觉得苦？因为收获不同，成就不同。所以要解决这样的问题，这需要各级干部要懂点人力资源管理和心理学的。
即使这样，HXX公司还是比较压抑、比较苦的，这也是我这样的意志薄弱者离开HXX公司的原因，对于我们这些人，年纪大了、体力差了，有了家庭，如何兼顾家庭和事业，HXX公司并没有解决地很好，所以，骨干的流失还是存在，这需要更好地分析人在不同年龄段的要求，针对性地解决大家的工作动力问题，以实现一个平衡、快乐的人生。这就是更难的了。
以上看法，供参考。您安排时间，可以面谈、座谈都可以，关键定好主题，解决大家的实际问题。

征服

说得不错，可身体……

jxb01033016

身体是自己的，事业是公司的。

zqzq501311

呵呵，顶！哈哈，不过要是有钱，就干！:$

lixiaohai8211

有钱也不能总干的，要不然会毁了自己的

柳飘飘

说得好 同意