小工程公司发展困惑与实际操作问题讨论（五）

john_wang

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五、现场管理
1、从架构中可以看出，人事扮演的是一个工头的角色，管理公司的施工人员和临时施聘用的施工人员，按设计与统筹的相关文件保证施工质量与进度，统筹相当于项目负责人，对现场的材料、设备、小额现金施工进度进行管理，并做多方协助工作。技术参与业务洽谈与技术文件的制定。
2、流程
我制定的公司管理手册中，对于项目管理流程明确定义项目运作的步骤、文件、责任人、审核、执行单位等内容。
流程请参考附件
问题点：以此流程展开的一系统的财产活动（临时人员工资、业务提成、项目成本核算、公司财务核算）、业务活动、现场管理活动将以此表为主干，至此现场的管理团队为统筹、人事、技术三人，大家认为是否足够呢？是否有更好的建议？大家公司又是怎么样执行的呢？