联想集团瘦身熬冬

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联想集团瘦身熬冬 [复制链接]

联想集团宣布包括大裁员在内的一揽子重组方案。消息公布后，联想股价在港交所以2．15港元跌16．67％开盘，此后股价连续下跌，今日收盘时报1．91港元，下跌0．67港元，跌幅为25．969％。这也是近9年来最大的下跌幅度。

联想集团将在2009年第一季度在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11％，其中包括经理级和高管。公司同时也将削减支持费用和包括财务、人力资源和营销在内的行政职能费用。联想集团相关人士对记者表示，此次裁员不涉及大中华区。

联想集团还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30％至50％，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。这些举措将帮助联想充分利用其全球组织的力量，使资源与当前市场中正在发生迁移的客户需求相匹配。

按照目前公布的重组方案，联想集团董事长杨元庆和CEO威廉·阿梅里奥职位都暂时保持不动。

联想集团业绩不佳传出重组后，有传闻称杨元庆即将离职，并传出包括联想投资总裁朱立南在内的多位人士有望接替杨元庆。随后又传出杨元庆离职后将由陈绍鹏接替，甚至有联想集团大股东联想控股总裁柳传志要派人接掌联想集团的传言。据了解，杨元庆确实曾动过念头，有意向董事会请辞。分析人士指出，柳传志绝对不可能要求杨元庆离职，因为杨元庆个人的成败是与联想结合在一起的，杨元庆离职不但意味着联想模式的失败，也意味着柳传志否定了联想和他自己。

针对本次的重组，杨元庆对记者表示：“尽管我们在过去三年多成功整合了IBMPC业务，但上一个季度的业绩并没有达到我们的预期。

我们现在采取这些举措以确保联想的业务运营在当前不明朗的经济环境里，能够尽可能地有效而且高效，并且在未来继续增长。”

此外，联想集团将整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区——亚太和俄罗斯区（APR）。新的组织架构将帮助公司降低运营成本并消除重叠的支持与行政职能。

亚太和俄罗斯区将由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生担任。调整后，联想集团高级副总裁兼亚太区总裁DavidMiller将留任联想一段时间协助过渡工作。Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊对此分析指出，联想将亚太区与大中华区合并是希望实力强劲的中国团队带动亚太区进步。

叶磊说，联想重组亚太区与业绩有直接关系，同时，整个经济环境不够好，所以联想需要重组；其将亚太区与中国区合并的好处是，实力强劲的中国团队可以带动亚太区进步。叶磊还认为，架构重组的同时肯定会有裁员情况发生，这是缓解开支压力的重要措施，裁员后可以让联想的财务状况更健康。

联想集团今天同时宣布公司将把在多伦多的呼叫中心迁移至其在北美的主要运营地北卡罗莱纳州。这次迁移将使联想能够更充分地利用其在当地的办公场所和设施方面的投资，同时令呼叫中心团队更加贴近营销团队而能够更好地服务客户。

此外，在2008年领导了美洲大区销售组织的集团高级副总裁兼美洲区总裁ScottDiValerio将离开联想。作为联想集团组织优化工作的一部分，美洲大区将向高级副总裁兼运营总裁RoryRead汇报。

通过这些调整举措，公司预期能在2009／2010财年（截止于2010年3月31日）节省大约3亿美元。公司预计这将产生约1．5亿美元的税前重组费用，大部分将计入第四财季（截止于2009年3月31日）。大约2400万美元重组费用已经计入第二财季（截止于2008年9月30日）。此外，公司预期将在截止于2008年12月31日的第三财季报亏。

在历史上，联想曾经经历过1992年外资PC冲击国内市场的危机，经历过2001年后互联网泡沫破灭的打击。这一次，联想是否也能渡过难关？

联想重组原因

1、以陈绍鹏为代表的一批中国人将逐步取代IBM系以及戴尔系高管，在联想集团国际化中发挥更大的作用。
2、2008年11月7日公布的财年第二季度财报,净利润同比下滑78%，是联想重组的直接导火索。杨元庆承受了董事会很大压力，海外投资人要求联想集团挣钱而非产业报国。
3、受金融危机冲击，PC需求进一步放缓，海外业务和商用业务成为金融风暴重灾区。主要竞争对手惠普已经于9月裁员，而戴尔07年6月就开始裁员，开始感受到金融风暴压力的联想集团终于做出了裁员的决策。

联想集团历史上的四次全球裁员

1、2004年初，在并购IBM个人电脑前夕，联想宣布裁员600人。占到了员工总数的5%。
2、在2006年3月，新上任的总裁兼CEO阿梅里奥宣布裁员1000人，占总员工数5%。
3、2007年4月，联想集团又宣布在除了大中华区的其他三个区削减1400个工作岗位。
4、2008年10月19日，联想宣布全球裁员50人。

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