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还是比较精彩的,有很多可圈可点之处
这位高层还是比较能周到的回答这些问题的。
关于面试这个环节,繁文缛节太多势必造成候选人的心理上的情绪.还是应该针对不同的资历阶段的人才进行高效的面试流程.效率毕竟是应该重视的。
关于有工作经验的员工新到一个公司的工作惯性很难融入大环境,个人感觉应该是公司更加的Open,每个人都会有自己的性格,也有自己的特长,只有充分调动和发挥员工的优势,达到共赢才是目的。对新加入的员工首先要有一颗宽大包容的心,给他们足够的施展空间,而仅仅为了所谓的公司文化环境的统一往往会适得其反.
关于薪资的问题,的确一旦进入了公司后,基本上调整幅度都比较类似,所以起始点的选择非常重要。建议先做该公司的调查,如果里面有认识的朋友最好,可以大概了解下范围,便于开出比较合理的薪资.一般有以下两种"谈判"方式:
1)主动型:直接告诉公司自己期望多少薪资.
这种策略,可适当高开,看公司的反映,主要看对方的砍价幅度,然后决定第二次出价的数值.
2)被动型:先告诉公司目前的薪资,看公司能给自己开多少。
这种策略,可先听取公司对你的薪水分析,然后适当抛出自己的更有价值的方面,然后希望在此基础上抬高价格。
说白了,跟市场买东西没多少差别,目的是双方打到一个基本满意的平衡点。
关于裁员充电一说,个人认为不可取.说的直白点,似乎有点饱汉子不知饿汉子饥,站着说话不腰疼的味道。
建议降低薪资期望值,立即去找工作.以应对更长时间的金融危机.
各位看官见笑,浅见. |
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