英特尔芯片曝高危Bug……你在工作中遇到过类似的事情吗？

eric_wang

英特尔芯片曝高危Bug……你在工作中遇到过类似的事情吗？ [复制链接]

 

刚刚看了这样一条新闻>>英特尔芯片曝高危Bug：大波企业级栽了

联想到前几天在网上看到关于芯片流片失败问责的故事：有次流片回来测试，某个引脚有问题，一上电就漏电，几分钟之内就是一缕青烟，板子带芯片一起烧了。追查发现，该io的esd diode画版图的时候居然少画一层layer，产生了错误的器件。（io和esd的版图和design rule是特别难搞的事，做过的都知道）调查结果大约是这样，模拟工程师要求版图工程师画成某样，版图工程师发现去掉那层layer之后drc检查就过了，然后跑去问负责design rule的CAD，这样可以吗？CAD说，可以。于是就凭这句转述，一路review都通过。芯片回来大家傻眼。
事后扯皮，该CAD不承认说过可以。老板问，空口无凭，有邮件证明CAD同意了吗？没有。于是黑锅就要模拟和版图工程师背。
处理结果是：
模拟设计经理：降级为工程师，过几个月公司裁员被开
模拟工程师：过几个月同一拨被开
版图工程师：无责，但之后转岗了
CAD：无责

大家在平时的工作中也遇到过类似的“重大事件”吗？跟帖分享下你们都是怎样处理的吧？

下周从回帖中抽出一名幸运网友赠送印有intel Logo T 恤一件（颜色以实物为准）

dql2016

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eric_wang

dql2016 发表于 2017-7-4 16:17
帮顶

感谢帮顶

shinykongcn

所以这次奖品是来打脸的？

eric_wang

shinykongcn 发表于 2017-7-4 16:47
所以这次奖品是来打脸的？

不是

dragongtr

帮顶~

eric_wang

dragongtr 发表于 2017-7-4 17:32
帮顶~

ljj3166

这种重大的决策性质的事件，没有邮件或者ERP流程存档，谁做谁背锅
一个大型的项目，一个环节发生变动，都需要技术或者管理归零处理
这个锅，背得好，公司理该这么办
自己没有遇到过
倒是见过不少DX遇见过此类事情
流程很重要
个体的不合法操作流程是必须被太阳的

yang_alex

评审环节都是有书面意见的，最终结果自然是以书面结果为准。如果有例外评审，也是要有书面签字，扫描归档。

白丁

流片总是有些小问题，跟做pcb一样的吧，不行就找人背锅，然后再修一版吧

machinnneee

被打过一次脸，还好没有被开

subo19920716

帮顶~

DavidZH

一定要邮件确认，流程是必须要走的；

不足论

作为一个在大公司待过的人，对这种事情还是有很多感触的。
在大公司里，有非常复杂的流程体系，一个产品能够出厂需要走很多的流程，从研发到管控再到产线等等，每一步都需要走公司内部的流程，每一步流程都需要一个大领导同意，所以，在这样的一个公司，光是这种流程可能都需要走几天，因为不是每一个领导都有空帮你签审通过的，你还需要一个个电话去催促他们，好言好语，我相信待过大公司的人都深有体会，一边市场在催促你赶快出货，另一边你需要催促领导赶快签字，如果中间某一个领导在流程上不同意，你又需要重新走一次流程，让每一个领导再签审一次，是不是特别心累？以我熟悉的研发体系来说吧，我们的需求改动，或者需要确认的需问题都是在公司的软件上走流程完成，好处就是在发现问题追查责任的时候有迹可循，避免空口无凭，这样，就方便追查责任了，反正我觉得这种流程体系就是为了追查责任而来的，毕竟人多了，项目多了，难以管理，通过这种留记录的方式确定责任关系。
看到文中的工程师也是醉了，竟以口头表述为理由推脱，这种太苍白无力了，以前公司的老油条都会要求在公司软件上走流程确认，以避免出现没必要的争执。不管怎么说，这个结果对双方都是无好处的，老板亏了钱，毕竟流片的费用非常昂贵，而员工丢了职务和饭碗。
eeworld也有E金币兑换这种流程，有时候我也想找管管走走后门，直接帮我扣除即可，就不在申请界面填写了，不过，都是被他们婉言拒绝。走流程确实是一个麻烦事情，但是，却可以避免非常多的纠纷，当然科学的简化流程还是很有必要的，不然走流程太累太麻烦，时间上来不及。
流程在一定程度上规避了风险，同时因为责任制度，也会让很多人感受到压力，因为做错事情总要承担责任，而且项目越大，造成的后果越是严重，想到一句话：拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心。