从技术人员到老板的转变历程的几点考虑，仅供参考

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从技术人员到老板的转变历程的几点考虑，仅供参考 [复制链接]

要完成从技术人员到老板的转变，需要做以下的思考： 1、管理知识的准备 1）老板角色代入体验 先做好几年的角色代入体验，代入到你现在公司的老板角色，看看他是如何处理问题的； 开会 忽悠（也叫做激励） 设计员工职业生涯 处理工作中的大大小小的问题 如何跟员工交谈 薪酬 公司的文化建设（俗称公司气氛） 遇到反对意见如何说话？ 如何录取新员工 如何辞退员工 这些细节都是你所没有遇到的； 代入角色，看看你能不能比他处理的更好 2）理论准备 阅读各大网站的管理文章和财经文章 订阅诸如：IT经理世界、职业经理人这样的杂志，开拓思路 2、增强容忍和理解的程度，也就是提高EQ 雷军说过，心有多大世界就有多大； 确是至理名言； 不成功的人跟成功的人的区别就在这里； 当了老板，现在不是一个人玩了，是要带着一帮人在玩； 要给别人发工资了，情况大大的不同了； 压力在所难免，但是： 你能容忍理解什么样的人，你能容忍理解多少人，你的技术视野有多大，你知道这个世界有多大，你就能做多大的事业； 在一个企业内，充满着各种程度和层次的人： 有的人文化高 有的人文化底 有的人开朗 有的人内向 物尽其用，天地之间没有废人，都是大小搭配，就像计算机，不能都是cpu，我们做产品也不能都是使用arm，4位机、51、pic、avr、arm7、arm9、接口芯片、电源芯片、定时器、串口、gpio、外壳、包装。。。各有各的用处； 管理者的职责就是把这些东西分门别类的安排好；以最合理的搭配来完成一个性价比最高的产品； 如果能做出垃圾中的战斗机，那就是您找到了自己的盈利模式了； 3、多方面的知识 生产、技术开发、管理、财务、税务。。。 老板不会是每一项都是专家，但是应该是综合的专家+行业专家； 这需要努力学习，以学习为乐趣； 正如技术的综合实力代表了技术人员的薪酬； 1+1+1+。。。+1=2的n次方 老板的收入也是他的综合实力的体现； 4、人才的培养 要逐步放权给手下，让他们有机会成长为独当一面的人才； 要有一个基本的思路，那就是公司每年都能出现几个骨干；数量的多少根据公司的规模而定； 这要辅助以： 薪酬激励 股权奖励 职业设计 。。。 一个人就算是浑身是铁，能打几根钉？ 天地之间很公平，有一个很强项，意味着很多的弱项； 老板基本上是均衡发展，不会是技术专家，而是营销专家或者行业专家；