据传电信的IPTV将改称iTV，前景何如？

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     可能是受iPod的影响，现在家电数码开始从“e”字台切换成“i”字头。听到传言，电信为了在IPTV的造势中体现差异化，准备改称iTV，我看到的电信一份产品宣传单页似乎印证了这点。

    iTV据说是取interaction的交互之意，“互动”是IPTV所谓差异化的重点。

    不过，我的印象中iTV好象已有厂家在用，百度了一下，英国有iTV（独立电视台数码频道），海信居然在2002年就提了iTV这个概念，没想到电信居然在炒冷饭。有搜来的下面的一篇文章为证：

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iTV，海信要走哪步棋？ 1999年5月，微软“维纳斯计划”发布不久，海信就推出了自己的“网络电视机顶盒”；2002年1月，海信iTV互动电视又隆重登场。在TCL已经推出HiD的情况下，海信的后发之举意味着什么？ iTV的发布，表明周厚健领导的海信在信息家电领域已不再是尝试。 近两年来已经习惯了“抓大放小”的海信集团董事长周厚健，为了推动海信的iTV互动电视，再次走到了前台。不难理解，与CDMA手机这个2002年周厚健肯定要花大力气去做的项目一样，电视这个海信传统强势领域的最新进展，同样值得周厚健从全局的高度去把握。 iTV：电视＋机顶盒？ “今天我们发布的这个宽带互动iTV，具有宽带上网、大屏幕显示和数码电视三位一体的功能。”1月10日，面对媒体的周厚健没有过多地提及电视行业惨烈的价格战，而是有意识地比照“维纳斯计划”、比照海信1999年5月推出的“网络电视机顶盒”，大谈iTV在技术上的三大特点。 首先，iTV在充分利用信息技术和微处理器技术的基础上，将网络模块和电视模块有机结合，可以边看电视边浏览信息；其次，iTV内嵌相关应用软件，可以提供电视节目指南、热点新闻、生活百事、文化娱乐、证券报道等信息资源；再次，iTV内嵌软件可实现在线升级，实现了观众与制造商的双向通信。“我们相信，由于具备简单、快捷、高清晰和互动等使用特点，由于新技术的采用，iTV将进一步刺激消费者对媒体和信息的个性需求，从而使之成为一个里程碑式的产品！”字里行间，看得出周厚健对这款全新电视换代产品充满信心。 30万台怎么卖？ “我们的目标是，宽带互动电视销量本年度超过30万台。”周厚健说道，同时他透露，iTV 5300多元的价格，与同样采用逐行扫描、100Hz技术兼容的电视相比，价格增加无几，使用价值却大大增加。在海信看来，“买宽带的、能上网的、能互动的电视，可能成为2002年电视市场的消费趋势”。 上面这些话倒是说出了周厚健的真心话。即宽带、上网、互动等等只是“定语”，而“主语”，即主角还是电视。说得更透儿点，在信息家电这条路上，经过了“维纳斯计划”、体味了想把电视“变成”电脑的“网络电视机顶盒”，海信“退”了一步，回过头来从电视入手，重新打起了电视的主意。 对于海信的这一做法，出席iTV发布会的四通集团董事长段永基非常赞同。按他的观点，在信息家电领域，以前是从最高目标入手，总想把信息家电做得和电脑一样好，总想抢夺电脑的一部分市场，但由于性能、应用、使用习惯等的限制，最后总是失败；而海信现在则是从实际可能、现有需求以及技术条件入手，在现有传统家电产品上扩充“信息”元素。这样做起点看似降低了，但可实现和可接受程度却提高了，真正的卖点则会从电视行业价格战重围中更清晰地凸现出来。 “我们将不遗余力地推广、销售互动电视这样的产品。”周厚健这样说道。以海信2000万台的电视累积销量、以2004年全球互动电视将超过8900万台的良好预期，在周厚健眼里，一年卖30万台，也许只是“小儿科”。

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实际上，海信电脑两年前就提出过“智能家庭”（Smart E-Home）的概念，几经演变后，这个概念中，已经以电脑这个“家庭数据中心”（HDC-Home Data Center）为核心，以宽带接入为手段，以家电间智能交互为纽带，将电视、空调等传统的家电产品都纳入了进来。 说到这里，海信面向个人和家庭消费群体的整套信息家电战略已经跃然纸上。iTV的发布，从一个侧面表明了海信在信息家电领域已经不再是尝试，而是把自己的主营和传统业务都压上了，可谓势在必得。同时，这对于信息家电这个本身内涵和外延仍处在扩充和变动中的概念，也会起到相当积极的作用

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终极目标在哪儿？ 从家电行业杀入PC制造领域，继而又投资移动通信，今天又在传统的业务领域——电视上打起了iTV的大旗，人们不禁要问，海信到底想做什么？