谈谈带队之道

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            一个巧合的机会让我认识了EE社区管理员，互相聊了一下什么是带队之道，带队者该有什么样的素养。当时是在QQ上码的字，一起合计了一下，觉得还是拿出来分享给大家比较好。
      其实作为一个带队人，平时也根本没有去想到底什么是带队之道，都是很单纯很基本的就是怎么让这个团队更好，团队氛围融洽、士气旺、干活有效率等等好的方面。说实话，那都是平时潜移默化的一些东西，是日积的努力逐渐影响这个团队的感觉（不知道这种解释是否恰当）。只有当别人去问：”哎？，某某，你整个团队挺好的，你是怎么带队的？“ 只有这种时候，带队者才会去自己回味，但说出来的话绝大多数也都是为了推销自己，用辞藻装饰自己的带队之道，显得比较体面，和团队有这么个好成绩能够匹配上。之前比赛获奖总被问作为队长怎么怎么作为队长怎么怎么，如今再仔细想想，也都符合我刚刚说的那种为了体面，为了推销自己。这是我现在的一种感受。

      我觉得带队，还是日积月累的一个从生疏到相熟的感觉。作为一个带队者，首先一点得取得队员们的信服，得到大家的认可，一定要懂得这个团队的整体技术，整个流程是什么，这样在安排指挥才会更恰当更准确。说到安排指挥，带队者要有一个发现别人长处的眼睛，我认为要成为优秀的技术人员，最重要的是要知道和善于发挥自己的长处，很多优秀的技术牛人熟知并且善于此道，所以牛人往往有个性，因为他们的特点和长处鲜明，带队者就是要发现他们的长处，并且安排他们做他们擅长的地方，这样才更合理。而带队者自身并不是要熟知自己的长处，反而是要知道自己短处，磨合自己，让整个团队都能吸纳自己。

      一个团队如果能做到：‘队长走了，队员们都心情低沉，各种不舍’ 。那么我觉得至少这个团队在凝聚力上还是比较成功的。我就有过这种体验，带队参加robomasters机器人大赛，中途我想去dji实习工作，在我走的时候还没有什么感觉，当我到了dji公司的时候，首先为何抛弃团队等等的自责就产生了。然后队员们也都发邮件希望我回去，这种双方都不舍的感觉真的很微妙又很自然。最后我们取得的成绩就很好，全国一等奖。说这么多，想说的就是团队的情义，队员之间的兄弟情。它真的会潜移默化的影响这个团队。

      有的团队越做人越多，有的团队越走人越散。工作时候的氛围很重要，有大部分人的离职是因为，这个部门这个小组的工作氛围特别压抑，特别精神紧张，这完全是领导者的责任。我在队里时候一般都是开启“逗比模式”，负责带动整个团队的氛围的。感觉年轻的团队要积极，要有阳关的状态，虽然在别人眼里可能就是工科男的逗比种群，但是这样会促进团队发展。刚刚说到部门压抑，我也是深有体会，我去过某公司某部门要去实习，在我还没有入职的时候就看到了一些现象，听到了一些流传，让大家一致认为跟对人很重要。这个深有体会之处在于：做带队者千万不要想尽办法和组员抢功劳抢资源，任何一个技术人都喜欢那种成功后的存在感以及成就感，你把他的成功拿走了，他还怎么会继续为你专心做事；再者下决定一定要深思之后，不要天马行空，让大家觉得很轻浮很空大。

   我认为一个团队在以上这些方面做得足够好的话，技术上不是难题。有一次去参观深圳的创业公司，那个带头人曾经说的话，我一直印象很深刻：“我们团队有了凝聚力有了信念，可能这个时候我们在研究我们的水上动力系统，没准下个时候我们也会研究研究无人机”（这个创业公司创办者是大疆老总的师弟）可能说的话很简单，但是仔细一品，确实那样的，一个团队如果有了情义，有了信念，有了阳光的积极状态，我们就一定会把事情做成。今天我们可能这条路走不通，下一个领域我们一样是可以以一个团队的形式去功克。团队技术上的不足我们可以去学，毕竟人的潜力那么大，团队“人文情义”上的不足，就有些头疼。

   说了这么多，其实还是像我刚开始说的那样，带队者都是在日常中潜移默化的影响这个团队，这个团队也是潜移默化的塑造这个带队者，相辅相成的一种细微变化的过程。并不是“马后炮”的在谈论自己的带队之道，然后事情就一定是这样的。凡事有了人的参与，就变得很多元化，和人打交道，一定要善于琢磨。学再多的管理理论，拿到实际上，我觉得还是得把队员的人心抓住，不是靠口号的，是靠平日的说话举止上。人需要感悟，感悟生活给他带来的一切，去慢慢感悟自己做的每一件事，总会得到属于自己的一些心得，或许在分享的时候别人听的没有那么自己感悟出来的那么真切。

   以上一点小文便是我的感悟，可能不是那么面面俱到，还请大家多多指教，欢迎补充。