为啥科技业阳盛阴衰

Benjoy

为啥科技业阳盛阴衰 [复制链接]

[摘要]吸引年轻女性对科技感兴趣，树立榜样是重要手段。

不久前，苹果公司公布了其美国员工多样性报告：女性仅占该公司员工比例的30%，科技部门中女性仅占20%，高管层女性比例为28%。苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）据说对这些数据很不满意。

与此同时，谷歌(微博)全球员工中30%为女性，但其科技部门女性比例仅为17%，21%的高管职位由女性占据。Facebook的女性员工比例为31%，科技部门与高管层女性比例分别为15%和23%。此外，Twitter、雅虎以及Intel等大公司，也被建议自愿公布员工多样性数据，它们的数据可能与苹果、谷歌以及Facebook非常相似。

有鉴于此，我也想看看我的公司的员工多样性情况。在Hootsuite的约600名员工中，40%是女性，科技部门和高管层的女性比例分别为23%和38%。尽管Hootsuite的情况比上述公司都好点儿，但也好不太多。我们正做的有哪些不同？更重要的是，我们怎样才能做到更好？

文化：敌视的硬汉文化

我不认为职场文化的影响被夸大了。尽管我的公司很有朝气，员工可以踢足球，可以尝试办公室恋情以及屋顶派对等，但我们极力避免许多初创企业中比较流行的“兄弟会”气氛。在某种程度上说，我们已经取得了成功，我想这可能与我们位于温哥华有关，这是一个有着自由政治和思想历史的城市。但对于一起创建公司和树立榜样的人来说，还有许多事要做。

在靠数据驱动的初创企业界，逸闻趣事不占太多分量。但我长话短说，我的母亲本人也曾是一名企业家。她在一个小镇经营一家服装店。在我上高中时，她就鼓励我开创自己的第一份生意。因此对我来说，女性创业并非遥不可及的事情。

为此，我们可以接受硅谷中最好的元素，比如愿意承担风险，愿意为打造放松、保持本色的办公环境而受到批评，愿意引导人们摆脱厌女症和其他障碍等。我们雇佣最好的人，他们基于优点和积极性创建工作氛围，而非性别或关系等。将合适的人带上船才能创造一种良性循环：随着我们的团队扩大到数十人、数百人，我们创造的文化也在进化，并在无数人的奉献之中保持繁荣。

这种氛围可引起巨大差异。根纽约非盈利智库工作-生活政策中心(Center for Work-Life Policy)研究显示，私营科技部门中超过50%的女性员工辞职后不会回归该行业。一个主要原因就是“敌视的硬汉文化”，也可以称为工程师安全帽文化、科技极客文化或科学实验室文化。

那些启动或鼓励兄弟会以及潇洒氛围的公司，通常存在无味的笑话、粗鲁的隐语或心胸狭窄的问题，这些行为都容易导致女性远离职场。在当前科技人才如此难找的情况下，他们如何能够承担得起这样做的代价？但这是另一个问题。有鉴于这种对抗环境存在的普遍性，不难理解性别比例失衡问题存在的顽固性。

天性：女孩也能编程

导致科技部门性别比例失衡的主要原因是性别不平等所致，很少有女性申请科技部门职位。当前，申请加入我们科技部门的10个人中，有9个是男性。我认为这是不正常的。换句话说，没有必要细审女性求职者的简历，因为从一开始向科技部门求职的女性就很少。

有数据可以证明这一点。在过去20年间，所有科学技术领域中，授予女性的学位比例都在增加，有时候甚至是大幅增加，除了一个领域例外。《纽约时报》科学专栏作家凯瑟琳·蓝佩尔（Catherine Rampell）写道，与20年前相比，今天的计算机科学领域男性占主导地位的情况更严重。1991年时，美国29.6%的计算机科学学位被授予女性。而到2010年，这一数字已经下降至18.2%。

有许多因素阻止年轻女性一开始就进入科技领域。但是这种情况何时发生的呢？为何会如此？美国大学妇女学会（American Association of University Women）公布报告称，在女孩们上高中时，科技就已经常常被她们排除到职业选择之外。而在上大学前，只有1%的高中女生表示对计算机科学感兴趣。

显然，要想让更多女孩对计算机科学感兴趣，需要从小对她们进行引导。这不是一个快速或容易的过程，涉及到重塑“男孩子东西”的概念，同时展现女性期待已久的职业奖励。幸运的是，越来越多的人正努力加速这一过程。

这种努力分散在北美各处，但正迅速向外扩展。从2012年开始，Girls Who Code项目已经扩展成一个覆盖全国的俱乐部与营地网络，教授年轻女孩移动设计、机器人等各类知识。与此同时，总部位于加拿大的Ladies Learning Code，2011年来已经帮助8000多名女性和女孩。有鉴于本身性别比例差距较大，谷歌近来承诺斥资5000亿美元支持这些计划，并在其Made with Code网站上为女性提供全面的机会列表。

颠覆：打破神话

当然，在初创企业界，企业与科技经常密不可分。对于初创企业创始人来说，同样的性别比例差距对他们影响更深刻。2012年道琼斯研究显示，获得风投公司支持的私人企业创始人中，仅有1.3%是女性。

对于我来说，找对方法帮企业与科技融合，让年轻女性不仅对工程学感兴趣，同时还能创造她们自己的企业，这是改变科技文化、解决性别比例失衡问题的关键。毕竟，女性创始人有机会创造她们自己的职场，有助于让初创企业界重新恢复积极气氛和态度。

名为“Next Big Thing”的企业导师计划，正在促进这种转变。今年，我们招收到第一批10名年轻企业家，其中3人是女性。他们是从数百名候选者中被筛选出来的，将有6个月时间生活在我们的公司中，思考他们自己的初创企业概念，学习成功所需的技术和商业工具等。这一项目的联合创始人梅雷迪斯·鲍威尔（Meredith Powell）是一位成功的企业家，长期以来都在支持科技界女性。这项计划的目的是向参与者展示：无论男性还是女性，都可以成为初创企业界的中坚力量。

科技界性别比例失衡已经证明有其顽固性，借用儿童保护基金会创始人与社会正义活动家玛丽安·怀特·埃德尔曼（Marian Wright Edelman）的话：“你看不到不见得其不存在。”吸引年轻女性对科技感兴趣，树立榜样是重要手段。只有当女性能够真正看到她们在科技领域能够取得的成就，或在初创企业中掌舵，自我延续的“老男孩俱乐部”神话才会被打破。（风帆）