应聘者如何防止在面试时被“愚弄”

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    显而易见，对于公司来说，现场面试就属于评估应聘者是否满足申请职位要求的主要场合。当然，面试过程本身也属于一种双向选择过程。换句话说，它不仅仅意味着招聘经理需要尽力向申请者推销所在公司以及特定职位，应聘者也可以利用当前这一绝佳时机来提出正确问题，确保自身能够获得称心如意的工作。

    实际上，在交流过程中，几乎所有面试者都会留出一定的时间，让应聘者可以就自己关心的方面提问；借此机会，根据应聘者提出的问题是否到位，他们还能够做到对是否了解公司实际情况以及岗位具体要求作出判断。这就意味着，为了达到确认该岗位是否属于合适选择的目标，应聘者也可以利用提出自己关心问题的方式来获得帮助。

    最近，针对应聘者防止在面试时被“愚弄”的问题，《美国新闻与世界报道》杂志就进行了专题介绍——换句话说，为了达到直入正题让所有一切都显得非常完美的效果，应聘者需要提出什么样的具体问题来。

    对于应聘者来说，下一回参加面试时务必要留出点时间来询问文章下面列出的几个问题：

现实情况方面的问题

应聘者当前面试职位的人员流动率有多高？

从统计学角度来看，贵公司员工在敬业程度方面通常可以达到什么水准？

应聘者需要与哪些人员共同工作，现在可以见一下他们么？

个人感觉方面的问题

按照面试者的观点，这家公司具有什么样的内部文化？

应聘者将要加入的团队是否充满了活力？

诚然，尽管这些问题看起来都具有非常高的挑战性，但一位优秀的经理还是能够做到应对好其中的绝大多数。实际上，很多公司都进行过调查；举例来说，所有涉及到内部文化以及员工敬业度的问题都属于能够作出答复的情况。

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