嵌入式软件行业价值链

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写下这个题目，有些后怕，不知道自己对价值链这个概念能否把握，只是想谈一下对整个嵌入式软件产业的一些小的看法。 “价值链”一词是HBS的Dr. Michael Porter于1985年提出的一个概念，他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 而作为一个嵌入式的产品，其产品最具价值的部分往往是其产品内部软件的好坏来决定。也就是说整个产品要实现的功能，构思的理念都是依靠软件的载体去实现，所有的硬件设备，包括典型的硬件设计我们都可以轻易的获得，在这个硬件基础之上，嵌入式设备生产厂商要去开发具有自己特色的产品，在很大程度上来讲就要在嵌入式软件上下工夫。同样一个硬件平台，我们可以把它设计为一个武器控制系统，工业控制系统，电线运营设备，手持娱乐设备，车载设备等等，而所有这些不同的实现是嵌入式设计开发公司依据不同的客户要求去开发具有特点的软件。当然，针对不同的应用，硬件设计和选型上也要有所侧重，但是不可否认的是，随着硬件性能的提升，软件在嵌入式设计中的重要性越来越高。 而作为嵌入式软件产品，我们现在所看到的不再是过去的几百句汇编级的代码，随着嵌入式行业技术的发展，嵌入式软件的功能越来越丰富，内容越来越庞大，也产生了很多的分支。比如嵌入式操作系统，IP核，嵌入式网络协议栈等等。 在早期的嵌入式开发中，工程师为了完成某个单一的功能，自己去写一段汇编程序，然后就直接在设备上开始运行。并不严格的规范到需求，设计，开发，测试，优化，维护等 一系列严密的流程当中，但是随着客户对嵌入式的设备要求越来越高，一个工程师不能再按照原来的模式去开发。我们现在所见到的嵌入式工程项目，可能需要几十甚至上百个工程师共同完成，涉及从上面提到的需求到维护的整个过程。在这样一个严密的过程中，每一个流程都要为最终客户得到的产品和服务所努力，实现产品自身和企业的价值。 每一个嵌入式设备都是一个写实的作品，都是根据客户的具体需求所设计，所以在需求这一环节会出现两种情况，一种是由最终客户来提要求，开发团队来实现，还有一种情况是开发设计团队依靠自己敏锐的市场嗅觉研发推广一种新的产品。从目前国内的情况来看，还是以第一种情况居多，也就是说这一环节的价值体现主要在于客户的主动需求。 在需求确定后，开始整个系统的设计，要根据不同的情况，硬件，开发难度等要素定制自己的项目平台，在这一环节，有些开发团队会倾向于自己搭建平台，优点是免费，可配置，但是往往会不稳定，并且延误开发进度，如果团队在底层开发技术实力很强，当然无可厚非，但是对于一些中小规模的公司，还是建议采用第二种模式，购买成熟的商业化的操作系统，IP核，协议栈等解决方案，虽然一般这样的方案都价值不菲，但可以帮助客户快速的开发出可靠产品，迅速的占领市场。在这一环节，国内的一些项目处于技术支持，后期维护，产品可靠性等方面的俄考虑已经开始大量的从第一种方案向第二种方案迁移，可见大部分的价值体现在方案提供商这里。 软件平台搭建完成后，客户就要开发有自己特点和核心竞争力的上层软件，无法被第三方取代，我认为这部分是最能够体现该产品价值的环节，所以开发团队应给把决大多数资源都放在此环节。 在产品开发完成后，陆续的还有测试，优化，维护等环节，这些环节都可以使得最终产品成熟可靠，提示客户的满意度，国内的嵌入式软件产品在这些环节都还不够重视，但是目前大家都开始意识到这些环节的重要性，乐意花更多的精力去完成这些环节。 而且随着嵌入式软件行业的发展和成熟，一些软件开发厂商越来越注重各个环节工具的集成，例如Eclipes，DSO等的出现，都使得嵌入式的开发环境可以很好的控制整个嵌入式开发过程的各个方面，使得大型工程的开发更加易于控制和管理。