IC设计生存发展模式

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存活之道
　　 有人形容，目前中国的IC设计产业处在国际竞争的“万山围子”里，存活不易，发展更难。好在“山高自有行客路”，存活和发展之道还是有的，把握得好，这个行业由“弱冠”而“成人”的时间应不会太长。
　　 华为和中兴这两家大企业利用其通信网络产品成功的背景，分离出了“海思半导体”(华为)、“中兴半导体”，直接从高端SOC切入打市场，已做到了相当规模。海思每年研发投入超过2000万美元，已完成100多款具有自主知识产权的芯片，其中60余种已规模量产，总交付使用超过1亿片。
　　 中小设计企业的存活和发展，一般是从销售代理起家，以中低端设计为主。这一块的技术更新相对慢一些，投入和风险也较小。但走这条路必须以量取胜，像士兰微电子、华润协科都做得比较成功。郑茳自信地告诉记者，“现在台湾做这种档次产品的公司已经感到很吃力了，被我们追上来了。同样的产品，我们成本更低，离市场更近”。
　　 “海归”办的企业也大都活得不错。其做法是把硅谷商业模式与中国国情结合，“融资、上市，都在海外运作，避开了国内的弱点又利用了国内市场和人才的优势”，成功率很高。代表企业是中星微，其星光系列产品已占据了全球PC图像输入芯片40%的市场。
　　 存活之道虽因人而异，但“创新”都是少不了的。“小公司靠什么存活，一是技术的创新，二是商业模式创新”(凌明)。
　　 技术创新最重要的是不重复别人，有特色才有生存价值。“我的观点，市场上已有的技术能买就买，不能买就收购。不重复别人，除非这个世界上没有的东西我才自己做，或者我有把握比别人做得更好我才自己做。”上海杰得微电子公司CEO欧阳合告诉记者。
　　 技术创新还须注意“研发上的超前量”。经验表明，在芯片领域，中低档产品可以实施跟踪战略，高端则一定要自主创新。因为高端变化快，今天是这个标准，明天标准又变了，搞跟踪型的设计，等你批量生产时，你可以生存的时间就很短了。“一定要基于下一代整机进行芯片系统的研发”(郑茳)。
　　 商业模式创新的一个原则是避开与强手的正面冲突。英国ARM公司的成功即为一例。ARM既不生产芯片，也不销售芯片，只出售芯片技术授权(即IP授权)。ARM对那些芯片设计公司说，我不是卖芯片的，我把我的IP设计授权给你们用，帮你们设计芯片。这就是Chipless(无芯片的芯片企业)。这种模式使ARM避开了与那些芯片强手的正面冲突，结果全球几乎所有的顶级半导体公司都成了Arm的合作伙伴，“基于ARM技术的处理器占据了32位RISC芯片75%的市场份额”。
　　 政策扶持对弱冠期的中国IC设计业也是不可少的。(