2012LED照明产业发展状况分析

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　　LED产业自兴起以来在节能、高效、长寿命等一系列光环的笼罩下，产业的发展一直被寄予厚望，但中国的LED产业起步较晚，长时间的“零门槛儿”准入原则，使其本身具备“行业乱、产品杂、企业难“等特点，行业整体呈现出“高不成低不就”的状况。而且国内LED产业起步较晚，自行业兴起以来，一直以政府支持为主，企业独立发展为辅，间接助长了企业的依赖性，减缓了非政府市场开拓的步伐。随着行业洗牌期的到来，不少企业在运作过程中举步维艰，政府的这条阳关道能走必然是好，但是获得政府资助的门槛儿高，符合要求的企业少却是现实。
　　在中国中小型LED企业居多，面对行业洗牌，不少业内人士认为去掉一些企业将有益于行业发展，但是就目前来看虽然企业众多但是大市场还未打开，距离饱和状态还有很大空间。如果现在行业洗牌迫使大部分企业出局，那么等到打开大市场，“是不是要再让大批企业涌入，然后重新洗牌”仍是一个值得考虑的问题。LED作为新兴产业，部分现在从事此行业的厂商也并不十分了解，但摸爬滚打这么长时间与将来再新入或转型的企业相比要具备更强的竞争力。现在LED产业多依靠于政府提供的那一点市场，政府提供的这个“饭碗”遭到企业哄抢，先不说抢不抢得到，就算抢到了也不是金饭碗，指望政府补助，部分企业可以度过难关，但是发家致富还得自己努力。所以寻求更好的市场，开拓更大的发展空间是各个企业必须要思考的问题。

　　对LED行业良好的发展预期、企业扩张的内在动力、政策的推动，都成为企业采取并购整合战略的强大推力;可以预见，随着行业格局的不断变化，未来并购整合将成为下一步产业结构调整的重要表现。

　　对于一些拥有渠道和品牌、处于行业领先地位且资金相对充裕的大企业来说，行业临近爆发性发展的时刻也往往是选择出手并购的好时机，尤其是出于对未来市场的良好预期，一些国内外大企业已明显对并购和产业链整合表现出浓厚兴趣，据统计，自2011年下半年至今，全球LED业包括中国市场已发生近20 起重量级并购。

　　首先，以国内企业来说，通过并购或同盟合作的产业链整合加速布局步伐成为当前的一大趋势；企业并购包括国内企业之间和国内外之间有很多都是失败的例子，要看到并购本身有一定的风险性，尤其是目前的LED企业有技术的没规模，有规模的少技术，特别是前者，值得并购的对象并不太多。

　　除了立足于行业内的企业进行的整合性并购，行业外企业的进入性并购也开始显现。出于看好LED照明行业的发展前景，近期，一些行业外的企业闻风而动，谋划以并购方式涉足LED行业，有消息称一家自身业务与LED有关联的上市公司，自2012年即开始正式收购动作，至今已将产业链上不同位置的数家LED企业收归所有。

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