技术人员为什么当不好老板

凤舞天

技术人员为什么当不好老板 [复制链接]

一直很困惑，技术人员拥有技术，但创业成功者寥寥无几。上周拜访客户，接触了几家公司后，才真正明白为什么技术人员当不好老板的原因。

有些人认为技术人员当不好老板，往往是技术人员性格比较怪，比较孤僻，不爱结交，只喜欢摆弄自己的技术，这些固然是有一些原因，但不是深层次原因，毕竟还是有很多技术人员的性格是很好的。

当然，我这儿说的技术人员，指在自己的领域能够深入，有自己独到的见解的那种，而不是那些搞了几年，还只是三脚猫功夫的，这类本质上谈不行是技术人员，只能讲是技术工人。

技术人员的工作：

1、能够专研深入，尤其擅长细节分析

2、不解决问题，不睡觉，擅长加班，往往不按正常时间工作。

老板（包含CEO）的工作：

1、公司方向

2、产品定义

3、知人善用

4、营销宣传

5、维护客户

接下来分析，技术人员当老板，会出现什么情况

1、只懂自己的领域，只关心自己的领域，对于别的大领域比较陌生，有一种恐惧感，不会换大方向。

2、对自己领域的各个细分领域技术往往非常擅长，很容易扩展产品线，接很多项目，上很多产品，导致被各个小项目拖死而无法自拔。

3、技术人员算成本，往往算BOM成本，其他的费用看不到。

4、因为技术人员往往比较能干，公司的电灯，风扇，网络，网站都自己亲自来做，是最强的后勤人员，而一个公司这类事情大大小小太多太多，占用了太多时间。

5、技术人员永远觉得技术才是关键，当公司稍微一有空闲，就回去做技术了，或者去帮同事攻克难关，显示自己的能力

6、三句不离本行，什么东西都跟自己原来的对比，就如金庸小说里无名老僧提到的“学知障”。

再看不懂技术的老板能干什么：

1、技术肯定干不了，后勤也当不了。

2、没事干只能瞎逛，毕竟这个公司是自己的，所以不能闲着啊，于是就只能

a、吃喝嫖赌，这个就是做市场，搞关系，打听消息。

b、整理整理excel，列列名单，考核及人事变动

c、找人拍视频，广告，宣传

而这些，就是无聊逼着老板做了老板该做的事情，若换成技术人员，无聊马上逼着技术人员钻回自己的技术天地里去了。

技术人员要想成为老板，核心是要把自己的技术忘了，除非公司必须要这项技术，在不到万不得已，都不应该自己退回去做技术。

常见泽1

要解决好自身的问题才能走的更好

leang521

其实最简单的一点，技术人员无法分清技术与盈利的区别。当公司快速发展的时候这个问题还不突出，当公司遇到瓶颈的时候这个问题被迅速放大，最终导致公司各种问题的激发。
如果技术人员能够看到自己的缺点，在公司遇到瓶颈的时候能够迅速放开，聘请专业的管理团队，还是有很多成功案例的

ddllxxrr

1、技术肯定干不了，后勤也当不了。

2、没事干只能瞎逛，毕竟这个公司是自己的，所以不能闲着啊，于是就只能

a、吃喝嫖赌，这个就是做市场，搞关系，打听消息。

b、整理整理excel，列列名单，考核及人事变动

c、找人拍视频，广告，宣传


说得不错哈，老板就干这个，我干不来，我看我还是钻研去吧

zjjone1023

话也不是这么说的，如果你们仔细看看周边的公司或许认识的老板，公司做的大的做的好的，有几个是不懂技术的，（这里我说的是白手起家的），夹着包的老板大多公司做不大，我其实蛮佩服这些老板的，能说我们搞技术的说不出来的话，能做我们做不来的事，我们老板对我说的最多一句话：你去和他们忽悠忽悠反正他们懂的也不深，一般我回，怎么忽悠啊，你达到不那标准说了到时候做不到不是砸自己牌子吗，我们老板说:算了还是我去吧，你说话不行

[ 本帖最后由 zjjone1023 于 2011-6-10 21:25 编辑 ]

kata

眼光不一样，境界不一样，楼主太小看那些拿血本作企业、白手起家的老板了。。。

785180572

呵呵，有点意思，那有多少搞技术的朋友想白手起家当老板的呢？或者是搞技术和当老板更倾向哪一个？

DZZ

技术人员不是当不好老板，而是把重心放到自己的爱好上去了