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管理能产生效益吗? [复制链接]

 

管理能产生效益吗?有的人认为能,比如IBM就兜售自己的所谓管理方法,也有不少大公司去购买。乔布斯对IBM的流程就提出了尖锐的批评,在乔布斯看来,组织流程和管理制度不是不重要,但企业必须清楚它们的定位是什么,它们必须是为产品创新提供服务的,不能主次颠倒。 最近一段时间被迫用mentor EE做项目,已经感受到了什么叫繁琐的流程。  mentor EE这个软件,与其说是一个PCB设计软件,不如说是一个流程管理软件。 软件本身遵循一套固定的流程, 而且mentor公司好像对自己的流程有一种异常的迷之自信,具体来说就是异常的繁琐, 而且做事的步骤,方法都是固定的, 功能却像是远古时代一样,  这种东西对高管来说就是十全大补丸,是灵丹妙药。  但是对干活的人来说就是天大的灾难。

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管理的结果是提高效率,提高效率的结果就是出效益。 也不是所有的管理都能出效益,应该说是正确有效的管理才能出效益!  详情 回复 发表于 2024-3-5 20:16
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执古之道,以御今之有,能知古始,是谓道纪

 
 

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管理是为了提高效率。

 
 
 

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管理这块还是学学外企吧 国内的管理模式就是看着你 盯着你
 
 
 

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就怕照猫画虎,不伦不类啊   

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正确的管理,适合的管理肯定能产生效益的。当然管理的的决策者如果决策、反馈、调整不对,当然会出问题。
 
 
 

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我记得我学生理课时有正反馈与负反馈,效应与果跟反馈对接不好,身体就会出问题。

 
 
 

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可千万不要公司不大,直接用大公司那一套,大概率是反效果

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说的好,管理的目的就是为了提高效率,而不是为了管理而管理。  详情 回复 发表于 2023-12-7 14:40
 
 
 

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要适合自己整合一下、具体情况说来有点复杂  、需要耗时

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射频【放大器】#无线电系统

 
 
 

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sint27 发表于 2023-12-7 11:45 可千万不要公司不大,直接用大公司那一套,大概率是反效果

说的好,管理的目的就是为了提高效率,而不是为了管理而管理。

 
 
 

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可惜现在国内的初创公司,不论大小,只要是融到资了,就立马高薪挖来一推所谓大厂出来HR主管之流,公司福利没上去,各种"大厂"让人诟病的垃圾管理条例全都给整上了,反正老板是开心了,把员工压榨的飞起,卷的飞起。哎。。估计年终他又可以换豪车了

 
 
 

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这个玩意屁股决定脑袋。某天你管30人的团队,ee这个好处就体现出来了

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ee比较迂腐,说他严谨,但他又能乱改元件的参数,按道理说如果要严谨就要锁定元件信息不让编辑才对。说他不严谨,他又整了很多很繁琐的操作步骤,还必须按他的步骤来做。  原理图编辑能力非常差,开发效率极低  详情 回复 发表于 2023-12-8 09:14
 
 
 

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吾妻思萌 发表于 2023-12-8 07:14 这个玩意屁股决定脑袋。某天你管30人的团队,ee这个好处就体现出来了

ee比较迂腐,说他严谨,但他又能乱改元件的参数,按道理说如果要严谨就要锁定元件信息不让编辑才对。说他不严谨,他又整了很多很繁琐的操作步骤,还必须按他的步骤来做。  原理图编辑能力非常差,开发效率极低,对那种不差钱,不在意研发进度的公司来说就无所谓

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执古之道,以御今之有,能知古始,是谓道纪

 
 
 

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管理这块还是学学外企吧 国内的管理模式就是看着你 盯着你
 
 
 

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冲着标题答就是,不好说。

可以出效益,亦可以是 管则死、放则乱。

 
 
 

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管理的结果是提高效率,提高效率的结果就是出效益。 也不是所有的管理都能出效益,应该说是正确有效的管理才能出效益!
 
 
 

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