516|5

5874

帖子

2

TA的资源

版主

雷军演讲全文:武大往事,把程序写好才是硬道理 [复制链接]

8月14日,2023雷军年度演讲在北京国家会议中心举办。这是小米公司创始人雷军的第四次年度演讲。

这一次,雷军演讲的主题是“成长”。他从“武大往事”讲起。

 

111926su9eekbw3lxbiuue.jpg

 

  在演讲最后,雷军总结道,人生是一场马拉松,一时一刻的成败得失,都不那么重要。所有的人生难题,你都将在成长中找到答案。

 

  以下是雷军演讲全文:

  大家好,欢迎参加今晚的演讲。这是我第4次的年度演讲活动。今天现场来了很多人,还有很多很多朋友正在观看直播,感谢大家参与!

  两个月前,我参加了武汉大学今年的毕业典礼。今年是武大建校130周年,现场有17000多人,特别壮观。作为校友,被母校邀请,在毕业典礼上致辞,对我来说,这是至高无上的荣誉。站在讲台上,我面对全校师生时,激动万分,当年记忆全部涌现出来。

  1、武大往事

  1.1 梦想的起点

  1987年,36年前,我考上了武汉大学计算机系。我在图书馆里看了一本书,《硅谷之火》,建立了自己一生的梦想。

  看完这本书后,我热血沸腾,激动得睡不着觉。当天晚上,星光很亮,我在武大操场上,走了一圈又一圈,走了整整一夜。我心里有团火:我要创办一家伟大的公司。梦想之火,在我心里彻底点燃了。

  但是,一个大一新生,一个刚从县城出来的年轻人,什么也不会,什么也没有,就想创办一家伟大的公司,谈何容易!

  这么离谱的梦想,该如何实现呢?我完全理不清头绪,干脆就不想了,还是先把书读好。

  1.2 第一个目标:两年修完所有学分

  如何才能把书读得不同凡响呢?我琢磨了一个当时很夸张的目标:两年修完大学四年所有学分。那个年代,学分制刚刚开始,这样的想法,还是石破天惊的,很少有人想到。

  当年我是如何做到的?今天时间有限,我给大家讲讲如何搞定三个难点。如果你正好在读大学,也许还用得上。

  第一,如何选课?

  上两倍的课,写两倍的作业,过两倍的考试,这是用地狱模式上大学。辛苦不要紧,关键是如何选课。我自己琢磨好久,还是一头雾水,下决心找个人问问!

  我多少有点社恐,当时也是没办法,厚着脸皮,到大三大四同学宿舍,挨个敲门找老乡。

  这招在大学里特别好使,我很快就找到了几个,学长们特别热情,讲了几个小时:把整个课程体系都讲了一遍,哪些课容易,哪些课难,哪些课必须先上、哪些课可以后上,最后还八卦了各个老师的奇闻轶事。走的时候,他们还把用过的教材和教辅,甚至课堂笔记,都打包送给了我。

  这次聊完,我感觉突然开了天眼,大学怎么读,我基本清楚了。

  就是这次经历,我有了一个特别重要的收获:遇到问题,第一时间找个懂的人问问。很多人觉得,自己遇到的问题,只能自己琢磨、自己搞定。实际上,无论你遇到什么问题,别人可能都遇到过,都解决了,甚至都有标准答案,你只要找人问问就可以。

  第二,如何自学?

  上两倍的课,这意味着大量课程要靠自学。我们计算机系是从数学系分出来的,相当于半个数学系,课程特别难。很多同学觉得《高等数学》很难学,其实,我们是不学《高等数学》的,我们学的数学系的专业课,比《高等数学》难多了。

  自学的时候,经常遇到看不懂的地方,一卡就卡很久,特别痛苦。怎么办呢?只能硬读,就是硬着头皮读,读着读着,终于开窍了:

  遇到实在看不懂的,先跳过去,咬着牙往下读,像看小说一样,坚持从头读到尾;一本书,这样反复多读几遍,基本就能搞懂。

  后来我才明白了其中的道理:知识不全是线性的,大部分是网状的,知识点之间不一定有绝对的先后关系;前面内容看不懂,跳过去,并不影响学后面的;后面的学会了,有时候更容易看懂前面的。

  在这里,我想多说几句:今天的社会,瞬息万变,光靠学校里学的知识肯定不够;只有养成终身学习的习惯,才能应对未来所有挑战。终身学习就是要靠自学能力。

  第三,如何搞定点名?

  修两倍的课程,上课时间肯定会冲突。一旦缺课,就怕遇到老师点名。在大学,点名是大事。怎么办呢?

  老师点名的目的,就是怕大家不认真学习。我想出的办法是,如果我能给老师留下深刻印象,让他知道我没有偷懒,应该就可以了。

  于是,上课时,我直接坐到第一排,坐到老师很容易看到的地方;老师提问的时候,我总是第一个举手;课间休息时,有不懂的地方,我也主动找老师请教。

  经过我的努力,系里大多数老师对我印象都不错,缺课就不是事了。就这样,我克服了重重困难,终于搞定了四年所有学分!

  在这个过程中,武大的老师们特别友善,给了我很多指导和帮助,每每想起来,内心都充满了感激!

  1.3 第二个目标:成为优秀的程序员

  我学的是计算机,光修学分是不够的,把程序写好才是硬道理。所以,我定的第二个目标:成为一个优秀的程序员。

  30多年前,电脑非常少。大一时候,全年级同学上机实践,只有一台68000小型机。四十多年前的小型机,性能远不如十年前的手机,还挂着20多台终端,慢得令人发指。

  就是这样的条件,还不能放开了用,上机还需要凭票,每个人一周只有两张,每张2小时。每周就几个小时时间,时间太短了,要把程序写好,实在太难了。

  于是,我有空就跑到机房门口排队,蹭电脑。碰到同学没来,我就可以捡漏。如果实在排不上,我就站在边上看同学上机,过过眼瘾。如果遇到同学不会,我就去指导一下,特别有成就感。

  为了有效利用上机时间,我每次都提前在纸上把代码写好,到了机房后就可以直接输入了。怎么输入更快呢?我想了一个馊主意:用打印纸把键盘拓下来,贴在课桌上,然后,无论上什么课,一边上课,一边敲桌子,偷偷练打字。过段时间,我发现周围的同学都这么干了。上课的时候,经常听到有人敲桌子,把老师都搞懵了。

  实在没电脑用的时候,我还有一个绝招:在纸上写程序。教材中的示范程序,往往都是写得最好的。我合上教材,就在纸上用自己的方法重写所有示范程序,反复写,直到写到同样的水平。

  我上的第一门编程课是《Pascal 语言程序设计》。等我上大二的时候,有同学来告诉我,我写的 Pascal 作业被老师编入了新版教材。我非常高兴,我写的程序得到了老师的认可。

  后来我就开始在老师的实验室帮忙做课题。在实验室的电脑前,熬过一个又一个通宵,就逐步练成了同学眼里的“技术高手”。

  几年前,我在知乎上还看到了一段汇编语言的代码,这是我在大二时候写的。这是DOS系统上的内存管理工具,叫RI,当时,这个小工具在国内很火,用的人很多,我索性就全部开源了。

  时隔三十多年,现在还有人讨论,作为一个程序员,我挺自豪的。

  1.4 第三个目标:在学报上发论文

  接着,我挑战第三个目标:在一级学报上发篇论文。对在校的大学生来说,这个目标相当困难。我去找我的老师张德向教授请教,他建议我把之前研究计算机病毒的思考整理一下,写成论文试试。

  那个时候,国内刚刚经历了第一次计算机病毒大爆发。我花过不少时间琢磨,甚至还写过一款杀毒软件,算国内最早一批吧。

  这个就算学术成果吗?我心里没底,但还是按张老师的建议,壮着胆子整理成论文。

  那时论文都是写在稿纸上。我洋洋洒洒写了几十页,厚厚一沓稿纸。写完后,我拿给几个好朋友看,大家给我提了不少意见,有位同学最后说,字写得实在不怎么样,还告诉我,“字写得好看,机会就大”,于是,他自告奋勇、辛辛苦苦花了三天时间帮我誊写了一遍。

  然后,我就把论文寄给了权威的学术期刊《计算机研究与发展》。差不多过了半年,我收到回信说,论文被录用了!

  当时,我特别激动。真没想到,第一次投稿就录用了。更没想到,等到正式发表,已经是两年后的 1992年8月。据说这就是正常流程。

  每次想到这件事,我都觉得:敢想敢干非常重要,年轻人要有年轻人的魄力,很多事情没有想象得那么复杂,去试试就知道了。

  1.5 梦想与成长

  这就是我在武大的求学生涯。很多人年轻时都有类似的经历,因为一本书、一部电影,或者一个人,梦想就被点燃了。我幸运的是,我真的把这个梦想当回事,想办法拆解成一个又一个可实现的目标,然后竭尽全力去实现。

  梦想的力量极其强大,我想尽办法,把各种不可能的事情,变成了可能。这段经历为我以后的人生奠定了坚实的基础。

  2、创业之旅

  修完学分后,我有了足够的时间,开始做一些有趣的事情。

  2.1 第一款商业软件

  大二五一假期,在武汉的电子一条街上,我认识了一位朋友,技术水平很高,他叫王全国,他是武大学长,比我大四岁,已经留校当老师,在校办的一家网络设备公司上班。

  我经常跑到他们那里去蹭电脑,他们的电脑比实验室的好太多了,而且都是最新型号的。我在他们演示机上写程序,如果有客户过来咨询,我就帮忙接待和介绍。老师们一直以为我在那里打工,实际上,我就是在那里蹭电脑,没有工资,中午管个盒饭。

  我和王全国越来越熟,他也认可我的能力,到了暑假,我们决定一起写款加密软件。为啥写加密软件?主要因为这类软件技术上比较难,我们想做点难的事情。每天公司下班后,把卷帘门一关,整个办公室就成了我们的天下。

  我开着两台电脑,一台写程序,一台做测试,心情有点像段子里说的那样:“等咱有钱了,豆浆买两碗,喝一碗,倒一碗”,别提有多爽!

  这段日子特别快乐,我们经常干到凌晨3-4点。困了,就直接睡在沙发上,办公室里正好有两张长沙发,我们俩一人一张。无论睡得多晚,第二天一定按时起床,因为公司九点要开门营业。

  就这样,没日没夜干了十五天,我们俩都瘦了一整圈,产品如期干出来了。

  这就是我做的第一款商业软件,叫BITLOK,在当时加密软件圈引起了不小的反响,很受程序员和开发者的欢迎。这款软件定价2000多元,销量不错,我们持续升级了几代,卖了六七年时间,赚了不少钱。

  第一次干,就大获成功,多少有点小激动。我自己还是非常清楚,如果不是和王全国一起干,多半没戏。大家想想,当时我大二,不到20岁,王全国已经留校当老师,他的成熟度、经验和资源都远超过了我。所以,一个人能力再强,也是有限的;找互补的朋友一块干,更容易成功。

  我和王全国成了一辈子的朋友。30年后,我们两个老男人,还特意拍了张背靠背的Kappa照,来纪念我们第一次的合作。

  2.2 第一次创业

  到了1990年8月,大三暑假,在武汉电子一条街上“混”了一年多后,我也算小有名气。有位学长拉我一起创业,我答应得非常爽快,而且特别兴奋,终于有机会大展宏图了!

  我们在宾馆里租了一个房间,房号103,公司取名叫“三色”。我们4个创始人,大家都是朋友,也不好意思谈股份,于是平分了,每人25%。

  大家都渴望干番大事业。每天忙得热火朝天,经常一干就是一通宵。但一个很要命的问题马上来了:谁说了算?

  凡事几个人商量,效率很低,而且意见不一致,经常扯皮。我们决定正式选一个董事长来决策。短短几个月,我们改选了好几回。结果,大家都轮流当了一遍。就我一个人没当过,主要因为年轻太小,压不住场。有个同学还保留了我当时的名片,前段时间拿给我看,职务是技术主管。

  从卖电脑,到写软件,再到打字复印业务等……为了伟大梦想,我们不怕辛苦,啥生意都做。现实很残酷,开头还赚了点小钱,随着业务越来越多,赚钱越来越难。

  我在学校上晚自习时,经常被其他董事拉出去开会。几个董事都没啥经验,自然也商量不出什么好的办法。再后来,公司发不出工资,饭都要吃不上了,这个过程非常煎熬。

  有位董事吹牛,说他做生意不行,打麻将还行。我们就派他跟食堂师傅们打麻将,打了几次,还真赢了好多饭菜票,公司靠这个又撑了一段时间。后来,赢得实在太多,师傅们也不跟他玩了。

  最后,公司终于熬不下去了,连散伙饭都没吃,就关门清算了。我记得,我分了一台286电脑,抱着电脑就回了学校。第二天早上,走在校园里,感觉阳光灿烂,终于不用瞎折腾了。

  我的第一次创业就这样结束了。我回来复盘了很多次,我们在商业上太幼稚了,完全没经验,比如我们创业,既没有说明白谁牵头,也没有搞明白做什么业务,碰到什么做什么,稀里糊涂就开始了。

  三色的失败,给我浇了一盆冷水,让我彻底清醒了。办公司太不容易了,光有技术是不够的,还有太多东西要学,尤其是商业方面的基本功。

  多年后,我见过一个大学生创业团队,四个股东,每人25%。我一看他们的名片,个个都是董事长。好家伙,四个董事长,我愣住了,问他们:你们到底谁负责?他们跟我说,他们都是同学,凡事商量着来。

  那一瞬间,我仿佛看到了当年的我,当年的三色,我估计他们创业不会太顺,只能祝他们好运!

  2.3 创业与成长

  大学毕业后,求伯君拉我加入金山。时间过得很快,今年已经是金山创办35周年。金山是我真正成长的地方,有两位大哥求伯君和张旋龙,还有邹涛、章庆元、郭炜炜等一群兄弟,我们一起走了很多年。

  在金山内部,有句话我们经常讲,一个人可能走得更快,但一群人走,才能走得更远。这就是金山35年最重要的经验。

  2010年4月,我再次出发,怀揣年轻时候的梦想,和一群伙伴创办了小米。小米的故事,我就不讲了。回望我自己过去三十多年的创业之旅,就是不断追寻梦想并不断成长的过程。

  3、高端探索

  谈到成长,过去三年高端探索之路,是近十年来我最痛苦、也是收获最大的一次。

  小米的高端探索,从小米10开始。刚开始很顺,首战告捷,但紧接着,小米11就遭遇重大挫折。大家憋了一口气,花很大力气做小米12,但还是不达预期。大家没想到做高端这么难,更没想到投入这么大,沮丧的情绪在公司里弥漫开来。

  3.1 小米史上最激烈的争论

  我找大家聊了很长时间,很多人的观点非常尖锐,让我都特别意外。有人说,做高端实在太难了,我们能不能不做?还有人说,小米品牌形象已经固化,能做成高端吗?我们要不换个新品牌?

  那是去年春节放假前。我一直以为大家都支持做高端,真没想到有这么大分歧。聊完后,我心情非常沉重,焦虑得连年都没过好。

  春节后上班的第一天,我紧急召集了一次讨论会。这就是小米历史上规模最大的专项战略讨论会,所有部门的总经理都参加了。

  我鼓励大家畅所欲言,放开了说。也许刚过完年,气氛非常融洽,但争论非常激烈,从中午开到晚上。我反复说服大家:我们创业的梦想就是把小米做成全球知名的科技品牌。无论多难,我们一定要坚持使用小米品牌做高端。

  还有,消费电子行业,竞争极其激烈,只有做高端,才能倒逼我们在技术上寻求突破,赢得未来生存和发展的空间。

  最后,大家终于达成了共识,高端是我们发展的必由之路,更是生死之战!不能有任何动摇,必须死磕到底!我们正式把“高端化”定为集团战略!

  3.2 影像探索

  我举影像的例子,给大家讲讲我们探索的过程。我们对影像一直都非常重视,2017年就设立了单独的相机部。

  友商一直采用DXO评测的排名来展示影像的效果和技术实力。当时,我们投入很大,心气也很高,目标简单粗暴:超越友商,DXO全球第一!

  我们吹响了冲锋号。在DXO评测中,我们首先进入前三,接着第二,然后做到了并列第一。为了夺取DXO第一,我们团队接着又花了两年多时间准备了小米11 Ultra,传感器是我们专门定制的,参数全部拉满,调校也下了巨大功夫。

  发布前一天,我们终于收到通知:DXO评分,全球第一!相机部沸腾了,这是大家期待已久的巨大成功。同事们有多激动呢?经过多年的奋斗,终于得偿所愿!都等不及产品的正式发布,当天晚上就举办了盛大的庆功宴。

  小米科技园也亮起了DXO第一。我们都沉浸在成功的快乐之中。结果,谁没想到,产品首发第一天,就被用户疯狂吐槽。这么牛的影像,“DXO全球第一”,为啥用户还不满意呢?大家都有些懵了。经过痛苦的反思,大家彻底明白了,参数到顶、DXO全球第一,并不代表拍照好,更不代表用户满意。

  怎么才能拍出用户满意的好照片?我大学时候的经验告诉我,找个懂的人问问。

  3.3 小米和徕卡合作

  我提议找徕卡聊聊。同事们告诉我,徕卡已经找过我们两次,被我们不同团队拒绝了。啊?被我们拒绝了,还拒绝了两次?我仔细了解了一下事情的来龙去脉,不是我们狂妄,而是同事们真的非常纠结:徕卡和其他品牌合作了五年,做得也挺好,我们能超越吗?如果不能超越,会不会成为行业笑话?

  我的观点不同,我认为,只要徕卡是这个世界上最好的老师,只要我们用心学,我们的能力就一定会成长!我还专门问了很多摄影师,每个人都说,徕卡是影像界的传奇,地位和实力都是顶级的。

  我们下定决心,正式和徕卡签约!

  3.4 摄影班

  签约后的第一件大事,你可能想不到:办班!办摄影班!

  因为我深知,只有懂摄影、爱摄影,才能真正做好影像。我们正式请徕卡到小米科技园来办摄影班,我逼着核心团队成员全部来上课。

  迄今为止,我们已经办了六期徕卡大师课。这次,我上课特别认真,上大学都没有那么认真,一节课都没缺过,因为我是班长,不好意思请假。这门课上起来,挺不容易的。平时大家都特别忙,到了周末,还要上课;上课也就罢了,关键是还要交作业。

  每次作业都把人整疯了。有一次赶作业,我一大早就跑到小米科技园的星巴克里,拍同事。不少同事不知道我要干嘛,咖啡没喝完,就全跑了。

  摄影文化的种子一旦种下,很快就生根发芽。公司内部,大家组织了各种形式的摄影培训和员工影展,同学们参与的热情都特别高。

  而且,我们还交了很多专业摄影师朋友。在长城上,还办了一次规模盛大的摄影展,大家看看。

  3.5 徕卡双画质和摄影套装

  随着我们对摄影文化的了解,加上徕卡的合作,我们坚定选择了人文影像的方向。并下定决心,在手机上做出原汁原味的徕卡影像。

  这个决心并不好下。目前手机上的主流风格,色彩偏鲜艳,虽然有点假,但第一眼确实好看。徕卡影调,很有人文感,乍一看,不那么讨喜。万一大众用户不认可,怎么办呢?

  我们和徕卡反复商量,最后,我们建议:在做好经典徕卡影调的基础上,再为大众用户设计一套“徕卡生动”。徕卡非常惊讶,小米居然有这样的决心,愿意花两倍的研发投入来做好一部手机的影像,他们欣然接受了。徕卡双画质,就这样诞生了。

  首款搭载徕卡双画质的手机,小米12S Ultra,发布后效果相当好,大众用户喜欢,摄影师也特别喜欢!

  我记得,一个摄影师朋友,看样片的第一眼,就竖起了大拇指,他真的没想到手机可以拍出这样的质感,说“这款手机太牛了,这真徕卡!”。后来,我们干脆把这句话做成了海报上的广告词。

  还有一个小故事,关于摄影套装的。这个产品特别火,首发优惠价799元,被网上黄牛炒到1400元。这么火的产品,立项的时候,居然被我拍死了两次。认真学习摄影之后,我才真正懂了摄影爱好者的想法,第三次立项,毫不犹豫就支持了。同一个产品,认知转变后,决策完全不同。

  这里,我要特别感谢一下,小米产品团队的坚持!事实证明,你们是对的!两代Ultra产品的发布,让小米影像在大众用户和专业摄影圈层,都有了很好的口碑。

  3.6 小米13

  这样的探索与改变,正发生在小米的方方面面。就是这样,我们对高端的理解在逐步增强,高端产品的表现也越来越好。小米13口碑和销量都非常不错,但研发过程中两次差点夭折,我给大家说说背后的故事。

  第一次是在立项会上。小米12和12S连续两代不达预期,亏损非常严重,小米13要不要继续做小屏,争论非常激烈,一半以上的同学都反对。

  做小屏旗舰的确特别难。用户要的不仅仅是小尺寸手感,还必须是一款没有短板、没有阉割的全能旗舰。要在小尺寸机身里,塞进全能旗舰的所有功能,达到全能旗舰的体验,这对研发来说是一个巨大的挑战。更难的是,就算你做到了,成本也很高,用户未必买单,因为小尺寸手机看起来就不如大屏手机显值钱。

  我理解大家的各种纠结,但我依然认为:手感是最重要的用户体验,虽然不在参数表上,也很难说清楚好在哪里,但用户一上手,就能立刻体会到。

  这次立项,勉强通过了。我们研发团队背水一战,迸发了超强战斗力。在去年疫情期间,大家为了不耽误进度,吃住在办公室,过上了“军训”式的集体生活。不负众望,小米13做得极其出色,很多体验甚至大幅度超越了iPhone。

  第二次差点夭折是在产品上市前夕的定货会上。哪怕小米13体验如此出色,同事们还是信心不足。前两代我们损失惨重,大家有点怕了,假如这一代再输,又亏几亿,甚至十几亿,我们扛得住吗?还有,同行在这个价位都是大屏,参数看起来很猛,我们真的打得过吗?

  讨论会上,气氛比第一次还要压抑。这个时候,我也不能乱拍板,只能找大家做工作,反复说服:做高端一定要有耐心,用户认可需要一个过程!而且,这个过程的确比我们想象得长。还有,目前的市场是高度同质化竞争,用户需要一款独特的产品。大家看到我这么坚持,最后就同意了。

  命途多舛的小屏旗舰,小米13,终于面世了。有米粉开玩笑说,“小米旗舰,买双不买单”,他们一定等小米14,坚决不买小米13。这个玩笑,让我们脆弱的神经又吓了一跳!

  结果呢?谁也没想到,口碑和销量双丰收!米粉朋友们都说,这是小米的“十三香”。

  我们连续做了三代小屏旗舰,巨大的决心、投入和耐心,才收获了今天小米13的成功。这个成功实属不易,小米13成了我们“从参数领先到体验优先”的代表作。

  这次,大家从心底里彻底认同了“体验优先”。这就是我们总结的高端产品设计三原则:“高端无短板,从参数领先到体验优先,软硬件深度融合”。有了这样的认知,有了这样的共识,我相信,未来的产品一定会更好!

  3.7 认知与成长

  小米高端探索之路,三年多时间,上百亿的投入,几万人的共同努力,历经跌宕起伏,终于迎来了阶段性的突破。在这场高端战役中,哪怕任何一点微小的成功,都非常不容易,背后都是认知的改变和突破。

  只有认知突破,才能带来真正的成长。这就是近十年来我最大的收获。

  4、人因梦想而伟大 又因坚持梦想而成长

  今天,跟大家分享的,就是我经历过的几次关键成长:

  在武大的求学生涯,让我建立了梦想,并学会了把梦想拆解成一个又一个的目标。在金山的创业历程,让我完成了从程序员到管理者的蜕变。创办小米,一个改变中国制造业的愿景,一个创新的商业模式,让我的梦想开始逐步走进现实。

  每一段经历,每一次蜕变,都是一次认知的突破,更是一次关键的成长。

  最近几年,不少人都感到非常焦虑,非常迷茫。在时代变迁的洪流中,如何获得内心的平静呢?我的答案是:成长。

  只有脚踏实地的成长,才有足够的自信、勇气与决心,去迎接所有未知的挑战;也只有脚踏实地的成长,才能让自己内心充实,眼里有光,时时刻刻充满力量!

  人生是一场马拉松,一时一刻的成败得失,都不那么重要。所有的人生难题,你都将在成长中找到答案。人因梦想而伟大,又因坚持梦想而成长。

  朋友们,愿你历经岁月洗礼,梦想依旧熠熠生辉。朋友们,不管你今天的梦想是什么,我都真诚地祝福你,祝你梦想成真,祝你拥有一个快乐而充实的人生。

最新回复

雷布斯的前半生确实风光无限,但成功没办法复制   详情 回复 发表于 2023-8-28 01:18

回复
举报

4134

帖子

12

TA的资源

版主

说了一堆,我看到的是成功人随便说,还有人信以为真。他咋不说说咋成功的

回复

5075

帖子

5

TA的资源

版主

又是一本成功学  

个人签名

在爱好的道路上不断前进,在生活的迷雾中播撒光引


回复

7033

帖子

2

TA的资源

五彩晶圆(中级)

为什么不是老板定了要做就要做吗?怎么还有一半人反对?真是不懂事。

点评

一言堂的公司确实是老板定了啥就是啥,非一言堂的就不是了。  详情 回复 发表于 2023-8-24 09:11
个人签名

默认摸鱼,再摸鱼。2022、9、28


回复

5874

帖子

2

TA的资源

版主

freebsder 发表于 2023-8-23 19:40 为什么不是老板定了要做就要做吗?怎么还有一半人反对?真是不懂事。

一言堂的公司确实是老板定了啥就是啥,非一言堂的就不是了。


回复

33

帖子

0

TA的资源

一粒金砂(中级)

雷布斯的前半生确实风光无限,但成功没办法复制


回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

随便看看
查找数据手册?

EEWorld Datasheet 技术支持

相关文章 更多>>
关闭
站长推荐上一条 1/10 下一条

About Us 关于我们 客户服务 联系方式 器件索引 网站地图 最新更新 手机版

站点相关: 国产芯 安防电子 汽车电子 手机便携 工业控制 家用电子 医疗电子 测试测量 网络通信 物联网

北京市海淀区中关村大街18号B座15层1530室 电话:(010)82350740 邮编:100190

电子工程世界版权所有 京B2-20211791 京ICP备10001474号-1 电信业务审批[2006]字第258号函 京公网安备 11010802033920号 Copyright © 2005-2024 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表