研发管理

Fred_1977

研发管理 [复制链接]

 

个别工程师是老板身边关系很好的，但工作中总是出现设计重大缺陷，还有性格原因，不好沟通，做为上级应如何处理？

mingplus

首先最基本设计品质控管方式，根据工程研发流程重要节点设计出相对应的“工程开发文件”，工程师根据文件中项目检查及打勾相关设计或测试是否有达到文件项目标准，然后工程师及其主管在这些文件上签名；离开或进入某一重要节点前，召开团队会议讨论工程开发质量是否过关！当然，公司管理层要有这样的认知，才能執行！

Fred_1977

楼上最后一句话说到了最关键的点子上，公司老板和大多数人员对这个认知还很浅，喜欢按各自的方式来做事。

Fred_1977

还有就是公司规模比较小，研发就6-7个人，开发流程也有，但是执行力度很差，如果有工程师不执行的话，管理者应该如可处置？

qwqwqw2088

要把控研发效率和产品质量摆在第一，作为主管技术的所谓领导，对老板负责

公司既然有开发流程，肯定有规章制度，如影响开放进度和质量，处罚就要依规进行

 

 

 

qwqwqw2088

不能着重考虑“个别工程师是老板身边关系很好的”这个因素

当然，如果把事情办好，自己也要在公司待好，也是挺考验情商的事情

qwqwqw2088

有时，弄不好也成“倪光南”了

dcexpert

人际关系协调也是一个大学问

Fred_1977

不处理吧，大家都会跟着学样，以后还怎么管控呢，处理呢，可能把老板得罪了，两难呀！

wangerxian

做研发管理不关技术要强，情商也得高，这事确实不好弄。

chunyang

工作内容和考核必须量化，这样至少能明确责任。而沟通方面跟你个人的性格、情商什么的相关，并无特定路数，无法给你建议。

chunyang

Fred_1977 发表于 2021-12-26 18:57 不处理吧，大家都会跟着学样，以后还怎么管控呢，处理呢，可能把老板得罪了，两难呀！

你这么想，问题就在你身上。

Fred_1977

楼上的各位说的都很有道理，由于公司刚创业不久，对于老板和研发团队来讲，都是摸着石头过河，对于团队的责任人来讲，也想做好工作，建立业绩;对于老板来讲，由于以前是其它行业转过来的，对研发，制造，供应链等这些流程还不熟悉. 处罚工程师又担心人员流动. 所以只能摸着石头过河，只有哪天老板感到危机时，才会下决心来面对这些事情.

annysky2012

这个事情就看管理者如何看待：

工作事情按工作流程办，可以少安排或者安排非重要设计任务。减少非必要的设计错误率。至于关系，一是要私下交流，能够彼此了解，达到共处；二是与老板的关系处理好，在老板面前多表扬多奖励

PowerAnts

人少，流程形式化，不好! 

1，招一两个测试工程师，由测试工程师通过测试把关，项目实行阶段评审制

2，项目责任制，遇到问题大声喊出来，团队协调救火，不喊出来的自己负责

3，要行政权，决定成员的去留和调薪权力

老板若不支持以上三项，就做好自己的项目，几个人的团队，当领导的也是有具体的“大项目”的

以上都行不通，换老板

Fred_1977

楼上是高人，见解非常精辟！说到了 各个环节的关键点，