经理们与工程师都是世仇吗

懒猫爱飞

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话说天下大事，阴阳相合，相依相斥
产品经理，顾名思意定义产品策划产品，在公司协调各部门，兼职“保姆”一职
按说这样的人物都是风云人物，个个都身怀绝计。。。
项目经理，那都是统筹事务的高手。。。
销售经理，至少情商都应该很高吧。。。
可以网上却经常流传着，产品经理跟工程师打架的事
跟项目经理闹掰的
跟销售经理摔东西的
...
笔者所处的是小公司 ，没有产品经理，只有销售经理与项目经理
按我的理解，项目经理是统筹各项事务的，包括与销售经理沟通，包括安排生产测试，包括协调软硬件工程师事项等
下面开始吐槽：
      1） 我们这项目经理，开发个产品，问他要产品规格书，没有，
            好吧，那我们开发工程师按以前的产品自己写，按经验做呗
      2） 问产品开发时间节点，没有，等销售经理来催时，火急火了的来催工程师要东西
      3） 我司是ODM，OEM公司 ，所做的产品需要配合甲方的东西测试，
            这又是一个问题点，我的东西年前开发好了，想用甲方的产品测试，可是甲方的产品迟迟没有
            末了，项目经理说什么时候能送样，只要时间
            好的，我说甲方的东西什么时候到，也只要时间。。。
     4） 话说，某个项目，甲方给的测试的产品是个样机，总是有问题，我就给项目经理要求再向甲方要两台成品作测试
           结果项目经理说，连甲方的联系方式都没有，销售经理捂着不放
           好吧，那恶人我来做，我找销售经理，态度强硬的要求销售经理再搞两台，销售经理打了一个电话，回复，甲方没有多余的机子
           那次正好去甲方那调试，直接把他们给的样品的种种问题摆出来，还把那边大领导也惊动了，最后终于给我搞了两台稳定的成品
           供我们测试
           可是自这以后，我的恶名就真的传开了，经理层一直流传着，说这小子不好说话，
            好吧，恶就恶人吧，我得把自己的工作做好

其实大家站在公司 的角度，把产品做好不就好了吗，
可是大家站的角度不一样，
可能采取的措施不一样：
销售经理，对自己人态度强硬，因为他是经理，我只是一个底层的小研发，对甲方不能强硬，因为他们是甲方，他不想丢单
项目经理，对研发严厉，只求结果，不问过程，因为他是经理，他能做到的他做，他做不到的，背锅的还是我们研发
产品经理，可能只考虑自己的想像力，从没有从技术角度出发，从没有从人文角度出发
作为底层研发，对外人牛，对自己人偶尔也牛，因为老子只想做出合格的产品，更好的产品，谁阻拦老子，老子给谁急

qwqwqw2088

两个经理们都不懂技术可以，做好技术人员的服务就行了，否则，比较难

零一春风数声

这个问题，感觉是由来已久的！

maoshen

搞研发的早晚会把销售经理项目经理产品经理位置给抢了,,,看你野心如何了

PowerAnts

你说你们没有产品经理？老板就是产品经理

PowerAnts

特别是业务型老板。不然，你说说产品经理干的啥？没有产品经理的公司，业务老板又干的啥？你非得看具体的职位么？

懒猫爱飞

PowerAnts 发表于 2019-3-4 21:26
特别是业务型老板。不然，你说说产品经理干的啥？没有产品经理的公司，业务老板又干的啥？你非得看具体的职 ...

1） 一般稍有点规模的公司 ，各个经理是齐全的
2） 小一点的公司可能一人身兼数职，比如，小公司 的老板，可能是业务+项目经理+产品经理+跟单+工程
3） 我们公司属于ODM及OEM，没有自己品牌，公司没有设立产品经理一职，一般情况下默认销售经理兼职产品经理，因为产品功能及定位，都是销售产了算
4） 关于公司的架构及好坏，做为一名小研发人员，不想在些做太多讨论
5） 在此讨论的重点是，这个经理所站的角度，挂上经理这个头衔，我觉得至少高度得上升一个层次，不能啥事都给工程师死磕，

懒猫爱飞

maoshen 发表于 2019-3-4 20:42
搞研发的早晚会把销售经理项目经理产品经理位置给抢了,,,看你野心如何了

1） 研发做产品经理及项目经理技术不是大问题
2） 但其它能力，比如沟通能力，业务协调能力，这些一样得修炼

懒猫爱飞

零一春风数声 发表于 2019-3-4 14:45
这个问题，感觉是由来已久的！

矛盾是对立统一的

懒猫爱飞

qwqwqw2088 发表于 2019-3-4 14:30
两个经理们都不懂技术可以，做好技术人员的服务就行了，否则，比较难

1） 做为公司的一员，大家是相互服务的，各个部门相互协调才能让公司的工作有序展开
2） 关于技术人员，技术提升是首要目标，但对于沟通能力，应变能力等都要同步提高，不然到最后只是一个老顽童式的技术人员
3） 作为经理，理应属于管理阶层，那么关键就在于领与导，领在于外，知道外界风向，才能领好内部的头，
      导在于内，疏导内部结点，才能让内部更有效的动作
4） 不吹牛了，搬砖去，不然领导该收拾我了

eric_bestmyself

最后一句话真解气，高手都是看透了这些关系！

懒猫爱飞

eric_bestmyself 发表于 2019-3-5 09:09
最后一句话真解气，高手都是看透了这些关系！

其实关系就那样，分工也就那样
1） 大家都急着完成自己的任务，谁也不想多做一些额外的东西，做的多错误多，可能背锅的概率就大
2） 另外可能也与人品有关，有些经理层，可以对外斡旋，对内协调，当然这些估计都是人中龙凤，也不可能在我们公司这样的小池子扑腾

chenbingjy

公司研发就我一人，什么经理都是老板一人。

懒猫爱飞

chenbingjy 发表于 2019-3-5 09:53
公司研发就我一人，什么经理都是老板一人。

另一方面，什么经理的角色也都是你的承担
1） 我曾经也在小公司待过
      虽然只是一个小研发，      但是也会去工厂，
      也会到展会，
      也会偶尔跟老外谈谈项目，客串一下售前售后及业务，
      当然也会跟老板讨论自己的各种想法，
      也会向别人请教不同的问题
2） 这个要看你怎么看待，如果你把自己看成是产品经理，项目经理，那你们老板就只是为你“服务”的，
       如果你只一味的感觉，老板是业务，老板是产品经理，老板是采购，老板是项目经理……      
       那么结果可能只有一个，
       你自己把自己圈定在了一个小研发或小技术的角色，
       而没有去发挥你特有的其它的潜能