工程师你不站在工程的角度不站在产品的角度做开发，你咋对得起“工程”二字...

懒猫爱飞

工程师你不站在工程的角度不站在产品的角度做开发，你咋对得起“工程”二字... [复制链接]

 

年纪越大，事情越多，想的也越多
人说年轻时有闯劲，因为出生牛犊不怕虎，不考虑太多
想一想，当年也曾背着老师，大半夜翻墙跑到水库去游泳，很庆幸居然能活到现在
后来听说，那地方出过好多事故……

好吧
书归正传
年轻人，干事快，有闯劲是好事
不过做为一名研发人员，该考虑的事，还是要考虑
（一）
与某研发人员合作开发一个移动电源相关的产品
我写蓝牙部分，电源处理由另一个IC处理，
BLE与电源的MCU通过串口通讯
我们都知道移动电源，手持移动电源类产品，功耗能低就要低
能榨1uA是1uA
这哥们写程序写的很快，三两天搞定了
当我拿到他产模块时，
测试发现，当他的MCU时唤醒时，一直在通过串口发命令
总共有5条，命令，轮询着一直发
于是，我给了他几条建议：
1） 当数据没有变化时可以不用发，比如电池电量，比如电池状态等
2)   当电池在放电或空闲时，实际电量值与采样的电池电压之间可能会有误差，
      但从现实角度考虑，电池电量会越来越低，所以不可发了50%的电量，等一下
      再发个55%的电量，这里要做一个简单的数据处理，即记录最低值
3） 通过电压代表电池电量时，至少要有三个电量表，一空载时的电池电压表，二放电时，三充电时
     ....

结果这小子不服气，还中项目群中抱怨，讨论方案时不说，现在又要修改。。。。
好吧
作为一位老司机，可能提醒的是比较晚了，
但是老司机不测试一下你的产品，怎么知道你开发东西的质量
好吧，接不接受意见，改不改程序，你喜欢就好

（二）
曾经有一个电控板，硬件工程师很快把板子就画好了
然后发我先调试代码
我看看了PCB，也班门弄斧的提了一些小意见：
1） 排线端子挨的太近，不方便插线，同时也不方便产线插件
2） 没有加注测试点
3)   电源焊盘与周围铜皮接触面积过大，焊接时比较难焊接
。。。
硬件工程师也是颇为不服气
第一条，反驳理由，以前一直这样画，没出现过问题
第二条，公司没有强制规定加测试点
第三条 ，这是过贴片，过回流焊的
。。。
好吧，听了人家了理由，我也不敢班门弄斧了，毕竟咱不是专业搞硬件的
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不知道不觉，已是23：09分
算写这么点吧
有空再整理
最后只想说

作为工程师，能站在全局的角度看事情，就不要闭门造车，毕竟你设计的是产品，前端设计完成，后面还有一堆事要做，一个环节，没把握好，可能后面很多人都要多干很多事
作为工程师，自己设计的东西，自己多体验一下，把自己当用户感受一下，工程师，同时也应该是产品经理

洗洗睡吧

freebsder

是的，说的是

qwqwqw2088

研发团队沟通是很重要的
每个公司企业文化不同，氛围不同
与研发部门的老大有直接关系，，，
总之，责任心不够

btty038

文章开头的经历我试过3次，都是偷着去游泳 ，3次生起，活到现在确实不容易，，，小时候确实有点作死的节奏啊，

懒猫爱飞

qwqwqw2088 发表于 2019-2-28 08:34
研发团队沟通是很重要的
每个公司企业文化不同，氛围不同
与研发部门的老大有直接关系，，，
总之，责任 ...

1） 企业文化有关，可能与培训，规定。。。没有做到位
2） 领导也有关系，审核的不严格或没时间审核，当然也可能第1条有关，曾经有朋友就向我吐槽，设计中有规定，但大家都不执行，他做为一个技术部门的负责人也很无奈（为什么他不大刀阔斧的改革，这个改天再说）
3） 我想说的，还是个人，人是有主观能动性的，技术这一行，马虎不得
      既然入了技术这一生，就要严格要求自己，不断提升自己，学习的渠道很多，比如书本，比如论坛，
     比如大年交流，比如看别人的拆机。。。
     而很多人，可能是为了赶工期，可能是习惯使然，做东西，只想着完成任务就好，从来不考虑其它的，比如PCB走线，感觉只要连通了，功能正常就好，从来不考虑其它干扰
比如，软件设计个界面，美工可能站在美术的角度设计，但程序实现出来会比较丑，但有些人从来不动动脑筋，从程序设计角度去帮一下美工。。。
4） 当然我这种说法可能比较理想化，现实中大家可能考虑更多的是自身的利益，事不关已，高高挂起，不然出了问题，吃不了要兜着走，说白了这又牵扯到第1）条

懒猫爱飞

btty038 发表于 2019-2-28 08:42
文章开头的经历我试过3次，都是偷着去游泳 ，3次生起，活到现在确实不容易，，，小时候确实有点作死的节奏 ...

当年是暑假在学校补习，学校宿舍也没有风扇（我们那地方比较穷），离学校1里多地所以经常下了晚自习，偷偷翻墙出去游泳，现在想想还是挺后怕的

tiankai001

从个人素养的培养来说，工程师应该这样做。
我个人的经历，一个项目完成后，总感觉有些不完善甚至有不合适错误的地方，我就想去改进一下，但是领导这个时候就会出来安排新的任务，并且直接说，那个产品就那样了，不要再动了。很无奈。
我以前做项目，从方案开始，尽量在方案中把功能，、流程考虑详细一些，然后再写程序。但是领导会说，怎么还不见进展，方案有那么难整？

tiankai001

懒猫爱飞 发表于 2019-2-28 08:52
1） 企业文化有关，可能与培训，规定。。。没有做到位
2） 领导也有关系，审核的不严格或没时间审核，当 ...

现在很多企业文化就是这样，但越是这样，个人越要注意养成良好习惯

okhxyyo

所以一开始就要养成良好的习惯。也要多看多思去做纠正。

懒猫爱飞

tiankai001 发表于 2019-2-28 09:13
从个人素养的培养来说，工程师应该这样做。
我个人的经历，一个项目完成后，总感觉有些不完善甚至有不合适 ...

1） 做事情第一步是实现功能，第二步是优化
2)   领导与销售一样只想着早出产品，早点变现
3)   但作为工程师，还是要严格要求自己，一方面多学习，提升自己快速反应的能力
      另一方面多思考

懒猫爱飞

okhxyyo 发表于 2019-2-28 09:47
所以一开始就要养成良好的习惯。也要多看多思去做纠正。

实时学习，实时总结，至少这次要做的比上次好

PowerAnts

二。三。电流比较大的话，电源焊盘还真不能搞热焊盘，不能为了方便样机阶段手焊方便而牺牲性能

零一春风数声

DELAN1234567

有限的条件做完美，是对的

懒猫爱飞

PowerAnts 发表于 2019-2-28 12:37
二。三。电流比较大的话，电源焊盘还真不能搞热焊盘，不能为了方便样机阶段手焊方便而牺牲性能

1） 我也有文中有提到，个人偏向于软件，硬件确实有些班门弄斧
2）另外，那个项目是一个小的BLE项目，最大功耗不超过100mA,电流没有那么大，所以才夫提那个意见

zhuyebb

研发团队沟通是很重要的

英尚微电子

沟通很重要，习惯很重要，尽可能的完善产品该有的属性~

maoshen

做产品要全局考虑,,不然后面一屁股麻烦事情

maoshen

做产品要全局考虑,,不然后面一屁股麻烦事情

懒猫爱飞

yangyueni 发表于 2019-3-19 16:47
工程师也算是管理层的吧

公司不一样，可能属性不一样，我们公司 研发只是最底层的研发，与领导层相差甚远