电子、硬件工程师的绩效管理

flyriz

电子、硬件工程师的绩效管理 [复制链接]

 

各位前辈大咖，以下两个问题，想跟大家交流学习下.   
1、研发的绩效管理，目前的单位存在不少问题，发现不少公司在这方面只是流于形式，结果还是由主管的主观感觉来决定。
2、工作计划和进度，又是如何有效实行的呢？
大家现在的单位是怎么做的？有没什么好的制度和建议？大家来讨论、吐槽下

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qwqwqw2088

听口气，楼主是技术部开发经理级别，至少是个技术经理助理

建议赶快发了它，夜长梦多，，

flyriz

qwqwqw2088 发表于 2019-2-21 11:51
听口气，楼主是技术部开发经理级别，至少是个技术经理助理

建议赶快发了它，夜长梦多，，

都不是，之前在这方面管理很随意凌乱，今年BOSS开始重视，让我负责讨论整理出一个方案。

零一春风数声

邱海涛qht

比如每做一个项目都是奖励100块的话，建议将奖金分成两部分。第一部分称为基础奖金，只要完成了交付了项目就能拿到，比如给80块。只要每完成一个项目就给80奖励。第二部分为绩效奖金，比如工程师的某个项目有很多订单，则将积累的20元部分拿出来奖励工程师。或者直接从项目利润中抽取百分之几给工程师。这样项目做得多的及时下单少也能得到一定的回报，项目做得少的但是订单多的项目也能拿到相应的报酬。以此不会失去平衡。

ilovefengshulin

传媒学子

确实 绩效管理是一个非常蛋疼的问题。
靠主管主观上评判，难免会造成不公平，但这是制度的问题，公司整个架构一般，都是下级为上级服务。

如果主管对员工不认可，基本上这个员工就GG了。

传媒学子

我们公司制度完善，但最终还是主管自己主观判断。建议，1.公司一定要选拔一些管理水平高的人做主管。 2.必要的制度约束 3.合理的奖惩机制。

flyriz

邱海涛qht 发表于 2019-2-23 09:08
比如每做一个项目都是奖励100块的话，建议将奖金分成两部分。第一部分称为基础奖金，只要完成了交付了项目 ...

这个方法不错，兼顾项目多少与产量

flyriz

传媒学子 发表于 2019-2-24 20:57
我们公司制度完善，但最终还是主管自己主观判断。建议，1.公司一定要选拔一些管理水平高的人做主管。 2.必 ...

人无完人啊