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从开除沙僧和孙悟空想到的
在网上经常看到有一些人在讨论这样一个问题."如果把西游记中的唐僧师徒看做是一个团队,当从这个团队中开除一个人时应该选谁?",我发现很多人选的是沙僧或孙悟空.在生活中也能看到一些很有能力的员工被领导们排挤。在网上,书上居然还在为这种事找了各种理由,进行辩解,说什么没有团队精神,难以沟通管理,不是什么润滑剂,或是什么鲶鱼。理由是五花八门而且理直气壮。总觉得,这些人故意在忘记自己的职责。
首先,忘记的是管理人员的职责,同时又用管理人员自己工作内容去要求员工.如是员工个个要有很强的沟通能力,能独立完成工作的能力,有很强的自我管理能力,能做团队的润滑剂,时时发出鲶鱼效益,那请问“还要你们这些所谓的管理者有什么用?你们的职责是什么?”。凭什么说,你不能与属下沟通,就是属下的沟通能力不够,而不是你的沟通能力不够。凭什么说,能做事的下属不好管理,是下属的错,不是你自己管理能力不够。凭什么,你自己不能公正处理员工的利益,造成各种矛盾而要员工给你当“开心果”,处处当什么润滑剂。如果你依然认为,只要你是领导,你就要说了算,那么根据管理学的彼得原理,“你已经坐在了,你没有能力坐的位置上了“。
第二,忘记了管理目标.请问管理的目标是什么?为资本主赢取利润.既然公司存在的目标是赢利,那么帮助公司赢利的员工就是好员工。开除做事的沙僧或孙悟空而留下猪八戒,是为了让公司组织更好的迈向目标,还是让你在公司里能展示自己的权力欲?这么做除了让管理者开心度日,还有什么好处?反正遇到问题,如来佛祖(老板)会给你想办法的是不是?
第三,忘记了产生了极坏的影响.给员工错误的价值观,树立了错误的企业文化.如果,开除了认真做事的员工,就是给在告诉所有人,本公司需要的是像猪八戒这样的自己不做实事,只要让领导们开开心就可以的员工。只要三次这样的淘汰,公司里就会不停的招人(因为做实事的人越来越少,人手总是不够),并且有一大批的猪八戒的领导,同时所有的员工都会向这个方向进化(我们的国企不就是这样吗?)。
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