做精确到日的计划到底有没有用

Nubility

做精确到日的计划到底有没有用 [复制链接]

 

我们公司开始要求每个项目都提交计划了，将每个项目的事情都分得很细，而且每个事情的开始和完成时间都得精确到某一日。

 

其实我们自己计划得再好，也会有很多外部的因素影响实际进度，我自己是觉得做计划和实际工作完全不相干，完全是方便领导拿去给老板吹牛逼的

 

wsmysyn

看什么样的工作内容，对于我来说没啥太大用处，精确到周就足够了，

我这一年2-3个项目，每个项目持续个3个月左右。

大部分都是方案做好后，vendor负责实施，比如做个PCB，定做个配件等等，

后续的程序开发和调试我们自己弄，

说白了，就是精确到日的话，不是显得自己没啥活么

xutong

我觉得这是PM的活，系统自动拉出来的工作量做计划

oxlm_1

短期内有用，长期没意义。因为都是按照最乐观排的，越到后面偏差越大

秦天qintian0303

这个的辩论着看，规划肯定是有用的，花费的时间尽心规划又会得不偿失

laker2008

据我的个人经验总结一下，这个项目计划的时间节点对牛马来说没有任何意义，唯一的用处就是每个月的绩效考核的时候，把没有按照规定日期的项目扣分，然后扣绩效，

qwqwqw2088

研发项目精确到日有时不是太好的事情。

研发中遇到不确定的外部因素也很被动

在计划中预留应急时间或资源，当出现问题时能够快速调整。

sint27

对个人不一定有用，对执行KPI的人来说那是大大有用，有数据支撑

上有政策下有对策，时间节点可以冗余点

如果说是日报的话，那太恶心人了

Nubility

sint27 发表于 2025-2-12 18:02 对个人不一定有用，对执行KPI的人来说那是大大有用，有数据支撑 上有政策下有对策，时间节点可以冗余点 ...

在这个基础上加上日报，日报里还得写每天做了多少件事，每件事花了几个小时

极限零

如果是属于那种大型项目，开发人员众多而且各开发环节环环相扣，那还是有用的，其它情况没用

se7ens

这只是一种管理方式，用来提升效率和增加工作量

majip

之前有个变态公司要每天的做事，要精确到小时，甚至分钟，后面倒闭了

yanbao

没啥用的，这样做只会引起下面员工的反感，反而不好，但是这些老板看不到。