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路过，学习

StevenChen526

感悟..再感悟...却也悟不出什么道理...只因为人生只有一次...没有多少个十年.

参加工作的第一个五年,我就像LZ描述的那样, 勤奋,钻研..与客户服务与需求为目标....心中给自己一个理由:" 这是人生踏出社会做的第一件事,一定要成功...哪怕,工资是多么的寒蝉....哪怕经验是多么的单薄....". 

于是我很成功的成为研发部门里的专家...组长....直到经理.....

五年中,许多一起成长的同事们,进步没我快,就像LZ描述的 那些成长慢或者还没有融入研发工作的.逐步的转行\跳槽...他们空出来的位置又装入了新的年青人.....

工作前五年的感悟: LZ的说法太正确了...

工作的后五年,慢慢的从被安排工作到安排人工作... 慢慢发现. 留下的强者只能一到两个,毕竟一个公司规模没有急速膨胀的情况下,需要的研发专家和经理就是金字塔上的岗位...大多数未能取得冠军的强者是选择跳槽.   大 多数未能成为强者的都转行(凡是不从事研发工作的都规转行). 

工作第十年数一数这么多曾经的同事:

技术强的人:----:没有一个穷的, 但也没有一个富的,基本都是白领阶层, 供套2到3房的房子(城市).开个30万以下的车子....两口子忙忙碌碌的养着一个孩子. 每年在年终奖后口袋松点..开年给孩子交完学费后基本又回到月光族里了.

技术差的人: 

一大半人,做了销售之类的,基本车子都在30万以上. 房子都在2房以上. 

 另一半人幸苦了几年后往往分流到了公务员,教师队伍中..离开了一线城市,虽然收入不及做技术的高,但生活质量却让城市里的白领所奢望...

只有少数的人进入了生产,售后等岗位,目前还是个蓝领....

后五年的感悟: 一个技术强者,只能坚持五年,成为技术专家之后就要求变了....只因为人生只有一次...没有多少个十年.忙碌的白领是否你的追求?

(由于本人的资方是欧洲佬,所以我对老板没什么好感)

beagle

数了数楼主对研发人员提到的要求，大概12条，我倒想问一问，满足这么多条件的人会到楼主手下工作吗？或者楼主自己能满足几条。自己都做不到，还要求手下做到，是不是比较搞笑？通篇都是对员工的要求，有没有提到公司自己的义务和责任？

再看看下面几条：
三、以后研发工作的一些建议：
1．
直接进入研发的应届毕业生的比例应适当降低，提高进入门槛，延长考察期，首先进入生产一线工作3各月，充分考察是否敬业，牺牲精神，和同事和领导的沟通能 力，个人的学习适应能力，个人是否有远大的志向，同时也让他们了解企业状况，底层工人的辛苦，把个人价值观调整到合理的适应现实的水平上来。
2．
适当增加已有工作经验人员的入职比例，让一批有社会工作经验，懂得工作艰辛，有工作能力，肯为研发付出但又找不到合适位置的人员加入到研发来。
3．
保持一定的淘汰率；
4．
用管理系统管理研发工作，并制定出量化的考核指标，作为收入分配和晋升、淘汰的依据。

呵呵，不知道你在这说这个有什么用，你应该提给你老板才对啊，为什么提给网友？莫非你老板没采纳你的意见，所以才在这里发泄不满。我想你老板比你懂得管理吧。
员工是公司的财富，是员工养育了公司，不要把工作看成是给员工的恩赐。你的员工比你懂得他们的利益所在。好比一个班100个人，只有1个录取名额，对大多数人来说，最理性的选择绝对不是每天都学习到12点，因为大家都很清楚，那是在做无用功。前面一个网友已经用事实讲的很清楚。当然，如果你的所有员工每天加班到12点，肯定你笑得合不拢嘴，最好他们连一分钱工资都不要，（不对，或许应该让他们倒给公司培训费），这样你的奖金包才会不错啊。

gaoshou1218

学习了

zuenquan521

路过！

事必躬亲

写的真好。

pupu

听前辈一席话，胜读十年书啊！

z755924843

认真学习。牢记教会。对我们这些刚刚走进研发的人来说真的很重要。谢谢楼主

readlove1

付出的前提是有恰当的回报.

pigeon84

很不错啊！

zhulinxiaofang

值得我们认真学校思考

wanghlady

但是进步还是很慢