《机器人智造的逻辑》是洞察机器人世界的科普读物，深入浅出地梳理了机器人的起源、核心技术与制造流程，剖析了机器人产业的逻辑、商业模式和投资前景，为读者提供了投身机器人行业的职业规划建议，对人工智能与机器人交融的趋势及潜在社会影响与挑战进行了展望。

《机器人智造的逻辑》以通俗化的笔触，将科技概念化繁为简，兼具专业性与实践性，让读者轻松了解机器人领域的核心知识和产业情况，适合科技爱好者、机器人行业新人及想要从不同视角了解机器人的从业者、创业者和投资人参阅。

如何申请

（1）往下滑到“产品资料”栏，可进一步了解书籍内容，章节设置；

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活动日程

申请时间：2月27日至3月20日
遴选公布：3月24日前，公布全部入围名单
阅读时间：3月31日-5月12日
颁奖时间：活动结束后两周内

阅读要求

收到书籍后，请在EEWorld 机器人开发版块 自拟标题发表阅读心得，活动期间内，进度为至少每15天提交一篇，直到完成自己的阅读分享计划，要求100%原创首发，抄袭会被封杀哦。心得可包含：书籍内容的评价、理解、尝试书中实验过程等；

活动评奖

评委将对阅读心得质量、章节打卡任务完成度、分享及时性三方面进行评分。综合分=70%阅读心得质量+10%阅读计划完成度+10%互动性+10%及时性 

作者简介

顾浩楠，笔名灭雪，致力于科技与人文领域的交叉研究与实践，专注探索“机器人+AI+智慧社区”的发展演变，并开展相关科普工作。

曾任职于中国新闻社、科沃斯机器人，现服务于德国菲尼克斯电气集团中国公司，从事机器人+AI产品及技术分析研究、科技企业品牌战略规划与营销落地、智能制造相关产业洞察与生态跨界合作等，参与编写《人工智能实践录》《金融科技：江苏的创新与实践》等书。

微信公众号“机器人产业随想录”主理人，曾为国内外多家科技公司提供个性化品牌营销、IP打造、企业出海等协助与服务。

目 录

第1章 　机器人简史　｜001

1.1　机器人前传　｜001

1.1.1　一种信仰：人类对仿人“类智能体”的痴迷　｜001

1.1.2　人形机器人初探　｜004

1.2　现代机器人的诞生　｜008

1.2.1　艺术的羁绊：从波希米亚讲起　｜008

1.2.2　一场1956年的密谈　｜010

1.3　机器人的现代启示录　｜012

1.3.1　潜伏在你身边：划时代的工业奇迹　｜012

1.3.2　“更聪明的苦力”：重新塑造人类就业结构　｜016

第2章 　“解剖”机器人　｜019

2.1　机器人的分类　｜019

2.1.1　朴实无华的一般性分类　｜020 

2.1.2　按控制方式分类　｜033

2.1.3　按结构形态分类　｜039

2.2　机器人的基本构成　｜041

2.2.1　感知系统：与人类共拓寰宇　｜045

2.2.2　中枢系统：以人类心智为纲　｜048

2.2.3　运动系统：为人类踏遍荆棘　｜050

2.3　机器人的核心技术　｜054

2.3.1　感知与认知：潜力无限的金矿　｜054

2.3.2　运动与控制　｜065

2.3.3　人机交互　｜075

第3章 　一台机器人的诞生　｜087

3.1　把机器人制造出来，总共分几步　｜087

3.2　创意与需求：你为什么要制造一台机器人　｜102

3.2.1　想法的产生：抓住每一次灵感　｜102

3.2.2　需求的捕捉：市场永远存在痛点　｜105

3.3　验证你的想法：这台机器人真的有价值吗　｜108

3.3.1　再谈调研：花架子还是一杆秤　｜108

3.3.2　尊重市场就是实事求是　｜111

3.4　产品规划　｜113

3.4.1　产品目标　｜113

3.4.2　商业目标　｜118

3.4.3　差异优势　｜125

3.4.4　产品定价　｜136

3.5　产品的创造过程　｜144

3.5.1　产品设计　｜144 

3.5.2　部件选择　｜155

3.5.3　机器人的组装　｜166

3.5.4　程序控制　｜174

3.5.5　品控很关键　｜188

第4章 　机器人的产业逻辑　｜198

4.1　机器人产业链全景图　｜198

4.1.1　低调的上游环节　｜198

4.1.2　热闹的中游环节　｜209

4.1.3　进击的下游环节　｜213

4.2　那些不得不提的企业与组织　｜220

4.2.1　知名机器人组织：你潜在的合作伙伴　｜220

4.2.2　机器人研究机构：机器人生态的重要一环　｜224

4.2.3　影响了世界的机器人企业　｜229

4.3　机器人活动与竞赛　｜232

4.4　中国机器人公司，岂止组装厂　｜234

第5章 　机器人的投资价值　｜240

5.1　基于长逻辑的价值判断 　｜240

5.2　机器人企业商业模式浅析　｜243

5.2.1　硬件销售模式　｜243

5.2.2　解决方案提供商模式　｜244

5.2.3　服务订阅模式　｜245

5.2.4　数据增值服务模式　｜245

5.3　投资人性的本质　｜251

第6章 　来吧！投身于机器人行业　｜253

6.1　你可以在机器人行业做什么　｜253

6.1.1　一家机器人公司的职能划分　｜253

6.1.2　如何选择适合自己的岗位　｜258

6.2　永不停歇的学习之路　｜262

6.2.1　自我提升：有侧重点地查漏补缺　｜262

6.2.2　收藏！必备的学习资源清单　｜265

6.3　不断精进的秘诀　｜268

6.3.1　中高阶职业发展建议　｜268

6.3.2　技术路线的升级打怪　｜274

6.3.3　市场路线的海纳百川　｜275

第7章 　幻境之舞：AI与机器人　｜277

7.1　一种难以定义的关系　｜277

7.2　让机器人拥有更强的工具性　｜279

7.3　特别的一个：人形机器人　｜281

7.3.1　历史、发展与现状　｜282

7.3.2　核心技术、部件与产业链　｜285

7.3.3　人形机器人与具身智能　｜293

7.3.4　中国人形机器人，手比脚重要吗　｜295

第8章 　中国机器人出海的内核　｜305

8.1　中国机器人的全球化之旅　｜305

8.1.1　工业机器人出海：最早的全球化“弄潮儿”　｜305

8.1.2　服务机器人出海：一步步实现“真盈利”　｜308

8.2　具身智能机器人，颠覆性的新机遇　｜311

8.2.1　纯软件路径：跨硬件的通用机器人模型　｜311

8.2.2　“软硬结合”之通用人形机器人　｜315

8.2.3　“软硬结合”之细分场景下的通用解决方案　｜316

8.3　迈向家用场景的终局之路　｜319