eeleader 发表于 2010-3-23 09:30

对于员工上班迟到你是如何管理的？

员工迟到，影响团队效率。怎样有效管理，杜绝员工迟到，做为管理者应该出些啥招?

soso 发表于 2010-3-23 09:32

传统的做法就是扣钱呗

richiefang 发表于 2010-3-23 11:10

原帖由 soso 于 2010-3-23 09:32 发表 https://bbs.eeworld.com.cn/images/common/back.gif
传统的做法就是扣钱呗
我们没迟到这说，也没见影响了团队效率。

向农 发表于 2010-3-23 11:49

对于工厂来说，肯定是扣钱了。但是对于知识工作者而言，扣钱是一种侮辱性的感觉，一定要灵活。我的个人经验是，把迟到看成一件小事，关键是要看这个人的工作完成得怎么样。如果工作做得很好，迟到就像没发生一样；如果工作做得不好，迟到就成这个人工作状态松散的的重要表现，一定要多加提醒。

jxb01033016 发表于 2010-3-23 16:25

我以前的老板，跑到开发部，30多个工程师，一个接一个骂：不要在我这里混日子，一周工作5天，如果你三天作好，剩下那2天回家睡觉，不来上班我也不管你们。不要看到别人不做事，你们也不想做，他们是我亲戚，是我请他们来玩的，你们谁要不想做，写个离职报告就可以走人了！我不留你们！都恨我自己没有管好你们！这个老家伙！！·#！￥￥，那个老东西*—*&(&*)
:lol

jxb01033016 发表于 2010-3-23 16:30

第一天，老板请大家吃饭，酒桌上，置身推复，话家常，不醉无归。
第二天，老板狂彪，抓住几个技术骨干，一顿狂叼，叼完之后工资降个等级。

:@


俺虽然是个小兵，但最终没能坚持下来，见情况不妙，走为上策
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小志 发表于 2010-3-23 16:30

回复 5楼 jxb01033016 的帖子

ls是实话

小娜 发表于 2010-3-31 16:56

回复 6楼 jxb01033016 的帖子

没那么夸张吧
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