如何在一个企业快速成长~分享个人经验
在打理这个版块后，一时不知道怎么入手打理这个版块，思来想去还是觉得自己应该写点什么东西，写写周报的朋友？还是写写自己？嗯，好吧写写我个人工作的一些经验。06来到北京北漂，10年顺利本科毕业，和很多人一样大四的09年基本都是在实习，大四那一年运气很好在新浪爱问搜索部门实习，在中关村理想国际那，部门是一个很大的部门，很多人都拥挤在一个办公室，很不习惯这样的大型办公室。数说同事环境，我的老大是北大毕业美国留学回来的，人比较有才二低调，很有自己的管理方式，做什么事情都是放手让我们去做，发现问题后第一时间找到解决，有时候也会让部门的几个同事一块过来开个临时小会解决。忘了说我们是在爱问做，游戏软件这一块的。其他同事学校背景都很好，都是北京理工大学、中国人民大学的多，大家做事都比较积极向上，都是一个项目小组的嘛。这一年在新浪老老实实 的呆了一年的笨实习生，没什么长进，也没想过留在新浪，当时想法很简单，赚点外快，赶紧大学毕业。毕业前夕选择离开了新浪。
10年6月份到来，跟许多人一样心情对未来开始很迷茫，在朋友介绍下很顺利进入百度新成立的一个部门，关于部门就不写了，大家懂的互联网人肉很厉害。进去之后，发现自己是第二批员工进去的，我们进去的时候第一批员工谨慎4个。我们第二批进去了大概16个人，我是比较愚笨的一个人，每次交周报我是最晚的，每次要批评人我总是要挨批评的一个人，半个月后，发现自己这么混下去不行，然后开始了各种上进，除了早上比别人早来部门半小时外，晚上回家还坚持学习到1点，半个月后我的绩效已经是部门第一了，经理对我批评是最多的，当然我进步也是最快的，平时喜欢怕经理马屁，关系还可以，很自然半年后晋升部门主管，当时下管50号人。我们的管理体系到了，新人过来，我来负责培训和带新人，下设50人分为5组10人一小组，然后每组选一个组长，五个组长对我负责，我对经理负责。管理体系这一块很好，一年后，我们在大陆的四个分公司里面的业绩是最好的，当时每个月大概贡献近600W人民币吧（估算）。部门50人，基本都是重点大学刚毕业的本科生，也不乏北大的本科生和研究生，因为大家都是88、90、91年的吧 相处的气氛都比较好，创新能力也比较强。百度企业文化是：简单可以懒，我非常喜欢这种文化，以至于这种文化一直影响到我现在的工作，凡事喜欢复杂简单化，不搞形式主义。百度还有一个比较好的地方，准许年轻人犯错，犯错是培养人才的前提，鼓励大家积极创新，鼓励大家发现问题及时反馈问题，鼓励大家积极发布意见和建议，甚至是去反驳你的上司，你的idee足够的好，那你的上司会完全采纳的你的，因为大家都明白，我们只要好的结果，而不是个人面子问题。到了12年初家里有点事情离开了百度，当时很舍不得，百度那个部门就像是自己的孩子一样。可是离别是再次相聚。
在百度学习了很多东西，敢于说真话、追求创新，做领导永远不要和下属比技能，要信任下属的能力，并给足够的时间准许他们去犯错误，当然不是高级错误。
家里回来北京后，去了一家安卓论坛为主的公司上班，由于自己对智能手机的痴迷和对BBS的热爱，很快带着那家公司走出另外一个方向，走向手机网游。在那家公司干了几个月就走了，理由是，公司执行能力差、上司不懂放权、目光仅仅是盯着现在的。现在已经是进入移动互联网的时代，PC时代在慢慢的淡出，可惜看不到移动互联网的重要性，CEO说要做一家和百度一样伟大的公司，可是他就好比是小米一样，有苹果的心，但是没有苹果的产业链。
回顾这些年工作还是比较杂，其实大公司也没有像大家想的那样那么的难进入，小主管也不是那么难当，只要努力就会有改变，在大公司讲究的效率、创新，时间观念非常重要。诚然这些年下来，发现自己本事没有涨，脾气倒是涨了不少，这是很不好的。
流水一般的，码了这么些个字，第一次杂乱无章的写这么长的文字，算是给自己管理这个版块抛砖引玉吧。未来的成长需要更多的创新、上进、包容、理解。胜则举杯，败则拼死相救的team最无敌。 及时发现问题，并准备好解决方案，再找上司，也是比较重要。领导要的不是疑问提，要的是选择题，让他来选择执行哪种解决问题的方案。 管理员现身说法 支持一下 ：）
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