被猪队友掣肘的无力感
本帖最后由 Nubility 于 2023-12-9 23:26 编辑<p>最近老板叫我们互相评审同事的项目，说是更容易发现问题。 然后我发现了同事的原理图有一个错误，一个POWER GOOD的信号的端口命名被写成RESET了，本来以为这是偶尔的疏忽，就和那位同事说了这个事。没想到他说：“这不是错误啊！这样写更直观！”， 然后我说PG不能认为和RESET等价，有歧义，他还是说无所谓。然后我就明白了，这帮人都是这个态度，画的图乱七八糟自己都看不懂，更不用说检查错误了。都是乱画一通，然后反复打板调试，加班内卷就是这么来的。最要命的是有时候为了模块复用还需要参考他们的项目，看他们的图都是一种折磨。</p>
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放下助人情节，尊重他人命运 <p>唉， 也没有办法。</p>
<p>尽量分开设计吧！</p>
<p>提醒一下就可以了，每个人的习惯不一样，这个也没法，都是打工的</p>
吾妻思萌 发表于 2023-12-10 00:40
放下助人情节，尊重他人命运
<p>不是助人，很多模块是要复用了，这个时候就不得不看他们的图</p>
小的疏忽可能会导致更多的错误 如果真的有影响 善意的提醒还是对的 万一后面出错 谁来背锅 <p>还是要规范的好，PG标成Reset，时间久了，估计自已都看得一头雾水。</p>
<p>老板的本意是好的，互相评审，想提高团队技术能力</p>
<p>其实应该让大家座在一起制定一套公司技术规范。</p>
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这个情况很正常，code也是一样根本没办法复用，而且还没有注释的那种 qwqwqw2088 发表于 2023-12-10 16:54
老板的本意是好的，互相评审，想提高团队技术能力
其实应该让大家座在一起制定一套公司技术规范。
&n ...
<p>这个办法是最好的。大家有什么问题一起讨论解决。互相提高，互相进步。</p>
<p>不为一些分歧闹意见。这样同事才能和谐相处。分开以后还有一段好的回忆。</p>
<p>适当的时候建议上级管理实行标准化作业就是。</p>
<p>老哥，我倒是觉得这是个机会，你要不展露头角做个小队长，领导一下猪队友，然后功劳全是你的。</p>
吾妻思萌 发表于 2023-12-28 11:49
老哥，我倒是觉得这是个机会，你要不展露头角做个小队长，领导一下猪队友，然后功劳全是你的。
<p>领导画的图也一样稀烂，如果我当出头鸟，会被所有人针对:time:</p><br/> <p>一样，一样，和楼主一样的，太多“不影响”，“无所谓”，后面各种问题。</p>
Nubility 发表于 2023-12-28 12:01
领导画的图也一样稀烂，如果我当出头鸟，会被所有人针对
<p>木秀于林，风必摧之</p>
<p>明哲保身，不如另谋高就</p>
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<p>一个不懂得路过<img height="48" src="https://bbs.eeworld.com.cn/static/editor/plugins/hkemoji/sticker/facebook/puzzle.gif" width="53" /></p>
<p>这里好，可以随便发，不被限制<img height="48" src="https://bbs.eeworld.com.cn/static/editor/plugins/hkemoji/sticker/facebook/wanwan58.gif" width="54" /></p>
吾妻思萌 发表于 2023-12-28 16:10
木秀于林，风必摧之
明哲保身，不如另谋高就
<p>可能暂时还要忍耐，这里有桌面硬件的项目，技术上比起嵌入式还是多了不少内容，是我以前接触不到的。目前还在学习中</p>
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