如何打造行业领军企业

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如何打造行业领军企业 [复制链接]

效益是企业赖以生存的前提，创新是企业发展的动力，创新活动，是市场拉动和技术推动两者的汇聚点。在过去的计划经济时代，重庆川仪和当时很多国营企业一样，技术开发严重脱离市场、脱离生产，看似研发成果不断，但真正形成产品并赚回真金白银的却不多，具有强大竞争力的就更少了。在经营质量每况愈下的窘境中，重庆川仪领导班子痛定思痛，找准突破点，战略性地提出必须把经济发展转轨到依靠科技进步上来。时任总经理、现任董事长的向晓波亲自担任技术中心主任，组织制定和实施企业科技发展战略，重新定位技术中心的根本任务和新技术、新产品的发源地、孵化器的主要功能，从领导班子、组织结构、资源配置、人才聚集、激励政策等方面做出了系统的调整和加强。重庆川仪自主核心的攻关和中长期战略性产品的研究得到了高度重视和有力支持，创建并巩固了技术开发体系、工艺质量保证体系、技术管理为支撑的“三大体系”；组建了以技术带头人、首席工程师、首席专家为主体的“三个层面”骨干科技人才队伍，形成了以技术创新为本的科技进步平台。

　　好的技术必须有好的商品作为载体，才能形成强劲的竞争力。重庆川仪注重技术创新与市场开拓的对接、技术和营销的合拍，推行技术人才参与营销领域，重在技术创新成果的产业化、商品化。将巩固扩大现有市场、培育和发展未来潜在市场作为技术创新的出发点和检验标准。据了解，重庆川仪在全国和国外市场设立了63个办事处，除开拓和维护市场的功能外，还承担了获取成果应用的第一手信息、捕捉用户潜在需求的任务。正因为具备了这根敏锐的触角，重庆川仪领先一步，在产业调整与战略规划等方面始终走在了行业的前列。重庆川仪开发项目达到技术设计与工业设计同步、产业化与商品化同步。老产品由于转型及时，并未受到明显冲击，以智能变送器、电磁流量计、超声波物位计等为代表的一批新产品，准确成功地切入市场，很快成为了新的经济增长点；而代表工业自动化尖端技术的大型工程技术解决方案，则使企业在整体经营层次上迈上了一个新台阶。通过多年发展，一举甩开了众多国有、民营竞争对手的追赶步伐，成为国内最大综合性仪器仪表研发与制造基地。

　　由于历史原因，我国的工业产品在制造技术上与国际产品并没有多大的差距，但是在高精度传感器方面比较落后，尤其是核心技术有不小的差距。国内不少企业大多采取CKD或SKD的方式进行组装，在整个产业链条上所占比重十分有限。为了挺起民族仪器仪表工业脊梁，在核心技术层面上，重庆川仪坚持走引进消化吸收再创新道路，把创新能力放在战略地位来思考，秉承“技术创新为战略服务、为市场服务”的宗旨，突出具有自主知识产权产品的开发，制定并实施以工业自动化控制系统及软件为主体，以IT专有集成电路、IT功能材料为两翼的“一体两翼”产品发展战略；在强强联合上，重庆川仪坚持“以实力求合作”的原则，相继与世界仪器仪表行业巨头联姻，走出去，打造具有国际竞争力的龙头企业。

　　目前，重庆川仪30%的产品技术上已达到国际先进水平，部分产品填补了国内空白，其中自主研发用于核电站核岛部分，起中枢神经作用的过程控制系统仪表—P300系统，打破了西方发达国家的核垄断，成为我国仪器仪表行业第一家进入核电领域的制造企业。
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