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[讨论] benq台湾机构工程师的设计感受(三)

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至上芯片

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发表于 2008-7-23 10:49:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
在明基之前,台湾没有其它厂商做过手机,个人计算机的规格大同小异,手机的规格却是百家争鸣。从手机部门成立之初就参与结构设计的h.w.回想整个手机研发的发展过程,一开始,结构设计最重要的任务是让手机动起来,按键按了不会动,拿起听筒没声音,不能正常运作,一切都免谈。
  做出可以「动」的手机后,结构设计接下来要考虑的是手机的耐用性与坚固程度,规格是一种标准,一开始我们并没有一个可供参考的对象,只凭直觉制定规格,这对结构设计而言,无异是瓦上霜
   随着ic贴牌经验的累积,规格制定也渐渐上了轨道,有了规格,结构设计师知道自己要做到什么程度,在设计上也就更能掌握产品的品质。
  日制与韩制手机向来以高品质著称,要与这些世界级大厂竞争,结构工程师就不能只把目标放在做出产品上,做得出来之外,还要追求更高的品质与质感。握感是否能让消费者觉得坚实不会松动、外观处理是否能做得更细致,产品的质感就从这些小地方累积出来,在加入新功能的同时,h.w.也会看看日本与韩国如何把手机做得小巧又精致,如何把接缝做得均匀又有美感。
  当外界影响因素多的时候,品质控管也变得难上加难,cd-rom这类动件产品便是如此,cp表示,外部变量多,cd-rom的测试项目也跟着多,然而,cd-rom的运作会出现状况,大多时候问题是出在光盘片身上,毕竟不同品牌的光盘片不一定能在所有cd-rom上运转,这也是cd-rom的测试特别重视测试项目完整性的主要原因。
速度,以团队换取时间
  不断汰旧换新是it与消费性电子产业的特性,唯有在第一时间抢先推出新产品,才有成为机会成为市场上的赢家。速度取决于结构工程师的技术成熟度,流程(process)与专业分工则是加快设计脚步的催化剂。结构设计是一个团队合作的工程,非个人力量所能独立完成。在这场与时间的竞赛里,l.j.与结构工程师们以成熟的技术、团队合作、与制度化的管理领先同业。
  学校教育教的是理论,结构工程师必须在实务操作的过程中累积拆、装的经验,掌握来龙去脉,才能节省时间,然而,除了最基本的人员技术训练外,vincent认为结构设计团队也可以透过细部分工,由两、三位同仁共同负责一个零组件的结构设计图,将所需花费的时间极小化。团队如何分工,l.j.认为方法视产品的种类而定。
  从体积最庞大的背投电视到最迷你的二、三磅投影机,众多的产品种类提高了数字媒体事业群结构工程师工作的难度,其中投影机结合了声、光、电、热、与结构,工程师必须具备系统整合的能力,才能完成设计的任务,然而,也正因涉及的领域如此广泛,工程师可以在投影机身上看到各种不同的层面,chris相信对学机械的人而言,投影机是可以学到最多东西的产品,过程中挫折感难免,但是这些经验的累积却能让自己的基本功夫变得更扎实。
  产品多,复杂度高,人力又有限,早上手边做的是lcd tv,下午可能就换成了投影机。在这样的境况下,又要因应产品生命周期短的市场生态,数字媒体事业群的结构设计团队如何克服开发速度这个难题?
  速度不可能单靠一个人就能达成,唯有运用团队的力量才能追上产品更新的速度。如何运用有限的人力完成公司所交付的项目,有赖组织对项目进行与人力配置的安排,例如,让不同的项目有不同的起始点,便是一个可以尝试的方法。然而,团队合作说起来容易,做起来难,每个小组负责的项目不只一个,有些项目可能正要收尾,有的可能正在进行起始的可行性评估,也有的可能正在设法解决问题(debug),这些工作分别该由哪些同仁负责,chris与团队伙伴间随时都要做好协调与分配的工作。速度决定于良好的规划(plan)。h.w.相信制度化的公司对所有的规格与结构设计有一定的流程安排,可以让产品的开发过程更有效率。工作检查清单(checklist)的建立便是加速结构设计流程的一种机制,从工业设计中心拿到产品外观设计图后,倘若结构工程师有一张清楚、完整的表格,可以用来检查所有工作项目是否已全数完成,vincent相信结构设计的过程将会更流畅。
  结构工程师永远都在追schedule。早一步提出项目,就能拉长思考的时间,为了让结构工程师有更杰出的表现,vincent建议可以订定一个两年的计划时间表,至于正在进行的工作,可以运用既有的人力配置,有效利用时间,例如在绘制设计图的同时也一边进行检讨,在错误发生前事先防范,缩短作业时间,提高速度。在着手画设计图之前缜密思考,画得快也要画得小心。倘若因为一心求快而忽略设计的通盘性与完整性,cp相信日后花在解决问题上的时间将数倍于此。
cost control,以经验为师
  为产品找到各种组成组件是结构工程师份内的职责,有正确的成本概念才能从设计之初就做好成本控制的工作。一般提到降低成本大抵不出大量生产、降低规格与减少功能等方法,控制成本主要是希望能提高公司的获利,h.w.认为,提高产品的附加价值(value up),多花一百元提升产品美感与规格,让产品价格提高1000元,同样也能增加利润。消费性电子产品如果在一开始设计的时候就只考虑成本问题,结构工程师很难兼顾产品的质感,cp建议或许可以换个方式,设计出产品后再设法进行成本控制。
  结构工程师在选择材料时,通常会考虑材料的成本、使用特性、与组装性。就cd-rom而言,日系厂商的规格复杂度高,所选用的工程材料也比较高级,要与日本大厂竞争,cp建议可以从改善产品的结构强度着手,在成本的控制上,选用厂商选择性较多的组件材料,可以降低被厂商剥削的风险,压低材料成本。
  然而,投影机这类产品所需用到的特殊用料选择性少,能提供物料的厂商也少,结构工程师必须在有限的范围里找出最好的选择。chris指出,产品上市前必须通过安规认证,材料含有多少有毒物质、是否会受高温影响失去黏性或产生异味,结构工程师必须审慎选择,才能避免因rework而徒然增加的不必要成本。
就像投影机灯泡的螺丝不小心掉进投影机内部,会造成当机一样,有了一次经验,下回设计时,结构工程师就会设法让螺丝在松开的时候还是与机身相连,把消费者更换灯泡的动作变得更简单。
  这些宝贵的经验透过checklist记录下来,与同仁分享,可以避免错误再次发生,降低成本,也提高设计的速度。
有九分实力,说九分话
  结构工程师负责架构的整合,必须具有良好的空间与几何概念,虽然就学期间大多主修机械系,但是学校教育以理论为主,学了许多关于汽车引擎运转的原理,却从来没有实际看过汽车引擎的模样。在明基从传真机、无线电话、到手机,许多结构设计实务应用所需要的知识与技术,h.w.都是在接触到产品后才逐渐累积出来。(www.52rd.com
  l.j.也坦言甄补新人时,很难去期待他能具备专业知识与技术,特别是因为我们走在台湾手机研发与生产的最前端,不论是知识技术还是相关经验,都领先同业,因此,l.j.期待的是「擅于自我表达,个性不会过于沉闷,具有沟通能力的社会新鲜人,至于有经验的人才,l.j.希望他们能为组织带进良好的管理经验与制度。
此帖出自RF/无线论坛


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一粒金砂(高级)

Rank: 3Rank: 3

发表于 2008-12-20 15:37:11 | 显示全部楼层

Re: [分享] benq台湾机构工程师的设计感受(三)

太不容易了。。。。。。


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一粒金砂(中级)

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发表于 2018-1-14 07:04:27 | 显示全部楼层
做产品都是很艰辛的事情!


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