开源项目管理笔记－cedar

cedar_xuesong

开源项目管理笔记－cedar [复制链接]

NOTE：承蒙管理员EEWORLD-nmg厚爱，很早前就希望我写一下项目管理的笔记，推广开来一直不敢写，怕误导人，想想还是写吧，提供一些自身案例，兼听则明，希望大家适当参考

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阅读对象

本文针对嵌入式开发人员，项目经理

任何IT项目都会涉及到人，代码，文档，这三类东西；涉及到硬件的，还是有供应链管理的部分，我对这个不熟悉，暂且不表。能否有效的管理人，代码，文档，会直接影响到项目成败

下面逐项说明

1: 人员管理

人是最大的变数，也是最难管理的。从项目整个过程来说，涉及到

A）水平摸底

B）任务分工

C）监控执行进度

D）适当调整

从控制论的角度来看，整个流程就是一个闭环反馈控制过程。根据不同的团队情况，反馈的力度不一样：

优秀团队每个人都非常自觉，不需要怎么管理和监督，都能按时，保质保量的完成任务，带头人只需要指明大体方向和分配任务，然后等待阶段性验收就好了。事实上的情况没有这么理想，人都是懒惰的，80%的人自我约束力不强，需要外部的监督和辅助，这种情况下，加强监督的力度，时刻跟进任务进度，尽最大可能性的降低系统风险。

那么问题来了，如何监督？手段有很多，比如每天工作汇报，每天日志，或者利用团队协作工具来实时更新，或者让队员公开说出自己的目标，大家互相监督，互相督促执行；必要时，采用严厉的惩罚性措施

上面的措施都是治标不治本，如何让团队成员从开环系统变成闭环系统，是团队发展壮大必须要解决的问题，常见的措施是：分而治之，利益诱惑，树立团队荣誉感和认同感

其中最重要的就是增加实时反馈，团队及时沟通；具体可操作的方式有很多种，比如QQ或者一些项目管理工具提供的IM功能，都可以采用

2: 代码管理

代码管理最重要的作用是：备份和记录修改

最流行，最好用的就是git，没什么好说的，网上有各种教程，请参考《Git简明指南》，深入学习，请参考《git－pro》

3: 知识积累

包括代码的积累和经验资料的积累，对于公开的项目，可以统一放到git上；私有保密项目，可以放到私有服务器或者商用的存储服务器；能在一起办公的项目团队，最简单的，可以利用win7的共享功能，在自己的笔记本上，搭建文件共享服务器

商用的协作工具，用过明道，teambition，worktile 三个都不错，值得推荐

总结

通过QQ来及时沟通，通过git来管理代码，通过明道来分配任务和管理项目进

开源项目组管理笔记.pdf (201.9 KB, 下载次数: 27)

2015-9-14 10:38 上传

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cedar_xuesong

稍等，百度文库有问题，会乱码

574433742

  咦怎么文档被删除？？？

cedar_xuesong

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cedar_xuesong

574433742 发表于 2015-9-14 10:27
咦怎么文档被删除？？？

再看下百度盘，能不能下载

574433742

cedar_xuesong 发表于 2015-9-14 08:35
再看下百度盘，能不能下载

  可以了，原来就是帖子的内容，我以为是资料呢。。。

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