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富士康征战电商市场 郭台铭再掷豪赌

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一粒金砂(初级)

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发表于 2015-4-3 14:47:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
富士康近日正式宣布进军中国电子商务行业。富士康面向中国大陆推出的电商平台“富连网”已正式上线。为发展自己的电子商务平台,富士康关闭了在阿里巴巴天猫商城上开张不足两年的网店。富士康董事长郭台铭的目标是让富连网在三年内超过中国第二大电商巨头京东。郭台铭在电商领域的豪赌是志在必得还是夜郎自大?

富士康推出电商网站,扬言三年超京东

富士康是目前全球最大的电子产品代工商,作为典型的代工企业,富士康不甘于一直为他人做嫁衣,近几年开始涉足电商领域。日前,富士康在中国大陆大手笔推出电商平台“富连网”,宣称要在三年内超越京东,成为中国第二大电商平台。郭台铭对马云带领阿里巴巴在电商领域取得的成就一直敬佩不已,并且就富士康新成立的电商业务咨询过马云的建议。富士康把人员和资源都集中到了富连网平台,进军电商市场,大有“破釜沉舟”之势。

富士康“电商梦”的起点离不开其公司的掌舵者郭台铭,他于1974年创立富士康,从十多年前名不经传的地区企业,蜕变为当今全球最大的电子产品代工商。郭台铭成功创造了一个代工帝国,但他的梦想绝对不仅仅是一个代工之王。应该说,这位年过半百的郭掌门其成功无可复制。

互联网的飞速发展促进了电商的迅速崛起,这一新兴浪潮给传统企业带来了无限冲击。郭台铭当然也意识到了这一点,这从他近年来的一系列大动作就可以看出来,比如参股日本十代面板厂,再如鸿海逾百亿新台币入股亚太电信。在郭台铭的“8屏1云”版图上,他的手伸得越来越长,并再次伸向了电商领域。

富士康再圆电商梦任重道远

早在2010年,富士康就推出“四路门店一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中,包括富士康与麦德龙合作、欲与国美苏宁线下对抗的“万得城”、以“赛博数码”广场为主体的IT卖场、以超市为载体的“敢闯数码”以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道,则是“飞虎乐购”。“四路门店一个网站”体系“看上去很美”,但最终发展却令人扼腕。

虽然征战电商的经历屡战屡败,但是富士康依然没有放弃对电商这片蓝海的期望。富连网于2013年7月就正式上线,并在天猫设下旗舰店,富士康此次关闭了富连网天猫店,重点培养域名flnet.com,专注自身网站建设。国内电商的竞争早已白热化,各大巨头博弈频频,富连网作为一个野心勃勃的大企业,电商之路可谓“难于蜀道”。

富士康此次的以富连网再战电商能否成功,是一个巨大的问号。从内因来看,富士康毕竟是全世界最大的代工企业,要想真正改变代工厂运营思维,转为电商思维,确实很难在短期内实现。富士康对电商建设是否有长远计划和足够耐心也是成功关键。从外因来看,富连网虽然顶着富士康的大帽子,但是在电商领域,虽然知名度大并不代表美誉度高,比起淘宝、京东、当当、国美、苏宁等电商巨头,富连网的品牌建设仍存诸多挑战。

富连网做大电商需转变竞争思维

富士康从2012年开始遭遇亏损,2013年虽然扭亏,但客户需求明显减少。当前移动互联网时代下电商的巨大发展潜力,让郭台铭看到了征战电商的希望,最近媒体频频曝出郭台铭和马云互动频繁,更加凸显郭台铭对经营电商的迫切心情。富连网要想摆脱“飞虎乐购”失败的阴影,需要从几个方面入手。

其一,转变代工厂运营思维。“飞虎乐购”失败的重要原因就在于代工厂思维根深蒂固,干涉甚至主导电商运营,没有充分信任专业人士,违背市场规律而最终导致失败。富士康涉足电商的消息一出,就有不少人评价“代工厂做电商是no zuo no die”。富连网要想真正在电商领域闯出一片天地,应该避免重蹈覆辙,充分吸纳互联网人才,为企业注入新活力。

其二,确保为富连网提供强大的经济成本支持。电商领域的金钱投入是能否成功的重要因素,淘宝、京东当年都是砸进去数十亿才做大做强,作为后来者,“富连网”需要富士康对其投入巨大的资本支持。

其三,提升品牌美誉度。建立品牌远比生产产品自身更难,在中国,品牌获得畅销和认可,推广和品质几乎是同等重要。作为苹果的代工厂,富士康名气响当当,但是作为电商领域的“新人”,富连网的品牌美誉度显然不足。如何迅速提升品牌美誉度,拉动流量,是富士康面临的重大考验。


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