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一粒金砂(初级)

如何提高计量工作管理效率 [复制链接]

  计量单位在生存发展的过程中,产品的质量是最重要的,产品的质量一定要经过检验,测试仪器在进行检验的时候,测试仪器本省的准确性就收到了极大的质疑,针对测试仪器的计量就收到了,因此,计量工作是产品测试仪器测试结果质量的保证。在计量单位生产过程中,计量工作可以对测试仪器质量进行很好的控制。

计量校准是每个仪器终身经历不可或缺的一个环节,针对每个仪器的计量标准,国家都颁布了统一的计量管理标准,所以计量检测单位对仪器的计量过程负责,计量结果负责,这就导致在计量业务很大的单位中,针对于这方便的管理工作就细碎、繁杂、效率差,即便采集各个环节人力监管加强,但针对暴露出来的各种计量问题依然层出不穷。

 

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如何提高计量工作的管理效率,就成了每个计量单位迫切需要解决的大事。结合现在互联网发展的便利,管理慢慢由人为手动的监管上升到网络化的管理,计量工程师也不用再受到监管人员的牵制,监管人员也不需要再保姆式跟随。为了更好进行产品的生产,需要对这些器具实行管理,就必须建立计量单位内部测量设备总台帐,这样就可以合理安排计量器具的检查工作进度,避免计量器具漏检及丢失,使计量工作不会过于集中。减轻计量人员的工作量和劳动强度,节省大量的人力和物力,降低计量单位成本,减少资金浪费,提高计量单位计量管理的科技水平和计量单位市场的竞争能力。并且在其他方便也大力提高这种工作效率:

  1. 订单管理:订单统一在线上进行输入,方便统计,意见查看,用户信息可以重复使用,无大改动的情况下不需要变动;
  2. 计量过程管理:管理人员可以通过线上模式查看每个计量的过程状态,不仅如此,用户也可以直接通过线上的模式对自己的计量订单进行查看;
  3. 计量结果管理:计量结果经过多层审核,可实现各个模块由对应的人员进行审核,打印之前全内容审核,缩短审核人员对计量结果信息的抓取时间,以积少成多的模式,提高审核效率;
  4. 计量费用管理:针对外检仪器的费用,可通过在线进行申请,以及费用追加,有理有据的体现方式,缩短了线下沟通的时间,见过审批过程,提高费用管理的效率;
  5. 统计管理:无须人工对费用、金额、成本等进行统计,统计的大量工作转换为线上模式,通过增加公式运算的功能,进行快速的费用统计;
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测量设应按计划实施检定校准,各单位新增或临时需要安排检定校准的测量设备应向计量主管部门报临时计划后才能安排检定校准。新发放的测量设备,使用前必须进行检定校准,合格后方可使用。测量设备必须按照程序进行量值溯源。测量设备在确认周期内发生故障,应按照不合格测量设备进行处理。检定校准设施、设备的布局,应便于正常进行检定校准和测试工作。室内应整齐,温度、湿度、照明、电磁干扰等环境因素应符合检定规程或校准方法的要求,定期记录室内温度、湿度。进入检定室应更换洁净的专用鞋,以保持清洁。所有标准设备,必须有专人负责维护、保养和保管,并按规定定期进行量值溯源,使用人员应按使用说明书或作业指导书的规定操作,保证标准设备的计量特性符合要求。保证标准物质经溯源且在有效期内,保管好使用说明书、技术档案。保证每项检定校准工作,均能严格执行国家、部门或地方检定规程。检定校准过程中,检定校准人员应按规定做好记录,正确处理数据,准确做出检定校准结论,并出具相应的证书或检定结果通知书。证书和检定结果通知书应有检定校准人员、核验人员和主管人员的签名,并加盖检定专用章。

计量检测体系内部审核工作每年至少组织一次,根据需要可增加审核的频次。做好检查和验证受审核部门的纠正措施的实施情况,各单位负责对审核中发现的问题制定并实施纠正措施。要做好计量工作,获得领导和其他部门的支持和赞同是至关重要的。大多数单位领导或部门领导对计量了解不深,甚至认为不就是几块表吗,送计量所检一下,拿个指定证书,贴个合格或准用标签就行了。对于这样的领导,作为计量管理者就要与他沟通,通过交流,增强领导对计量的认识,让其感受到计量的重要性。许多单位在生产、科研中都会遇到对某个参数的测试问题,计量管理员可结合自己的计量知识提出合理、可行的测试方案,为计量单位的发展提供计量技术保障。此时向领导宣传计量的重要性,效果会事半功倍。

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