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微报修解读:设备管理检修“七宗罪”,天黑处处都是坑

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一粒金砂(初级)

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发表于 2019-8-21 12:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

我们作为设备管理人员

工作中随处是坑

会有很多风险

一不小心就会深陷其中

小编将通过本文

分析整理设备管理人员的”七宗罪“

也就是设备管理七种风险

以及该如何管控这些风险

 

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NO.1

多管乱管

企业各职能部门都有本职的业务职能,设备管理应该重点放在生产一线的辖区设备管理范围内,一些企业把什么员工宿舍的照明、公共办公区卫生间的水龙头、澡堂的花洒、还有各种工具等等等等,通通划给设备管理人员,问一句为什么?大家还义正言辞的说,难道这些不是设备?难道你设备部不应该管这些?

这让小编想起了前几年一个段子:领导问新员工,你是什么专业的?新员工说,我是学计算机的。领导说:那刚好专业对口,帮我把这个电脑搬到602去。

这真是让人无语,一线现场的设备能够平稳运行并正常服役,才是设备管理人员的重点工作,请不要给他们额外的本不属于他们的责任!这将成为他们在工作中无法施展拳脚的负担,微报修网页版设备台账,能够帮您明确设备责任人,做到精确化管理!

 

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NO.2

外行领导管内行

 

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看上图!有木有遇到这种情况?有木有啊?这里需要用水?某人给领导一汇报,领导一个电话打给你,安排一下!改!

开个会,有人提出那个地方每次取样实验太麻烦了,领导又开会安排你!改改!

还有这个气体管道从这里走太远了,从这个路线走多好,距离短可以省好多钱,领导一听能省钱那你还不给我赶紧的!改改改!

殊不知!设备的技术改造、管道的线路设计,都是有国标的啊亲!不是你想一出就是一出啊亲!你知不知道这个水源改过来,假如你用水量大了,会影响到生产设备用水?你知不知道你嫌取样麻烦这么一折腾改掉,可能影响取样试验的结果?你知不道到这条气源管道不能和油管道一起走?

只要你一怼!外行领导立马会觉得,你就是觉得我不懂么,怎么样么,我是你领导,我非得收拾住你,不然你岂不是要翻天?结果按照领导的要求改了,二天相关部门过来检查,到处都是隐患,罚了企业一大笔钱!领导又过来训你,你看你装置性违章怎么做的,多少冤枉钱都被罚了!

哎!

收到类似的不专业安排,我们可以先将任务推送到微报修,召集相关人员一起查看,交流,共同提出方案,要合法合规的解决设备存在的相关问题,而不是要么怼领导,要么赌气强行按不科学的方式改设备,这都是不理智的处事方式!

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考核权使用不严谨

设备管理检修“七宗罪”,天黑处处都是坑
从重考核一词在很多企业考核通报或制度中出现,考核不严谨其实就是破坏制度。一旦出现更严重问题时如何考核,同时从重考核更是对制度的严重破坏,容易出现被考核部门和员工不服问题,甚至出现极端行为,这类事件并非没有出现过。

同时以罚代管本身就是管理能力不足的反映,须知很多设备故障本质的原因都是系统性问题,该问题分析在背后可能会有很多问题和很多隐藏着的真相。

海边一个教堂西墙,每年都要粉刷一次,原因是这面西墙经常被鸟粪腐蚀,神父找来一名业界专家咨询,专家经过几天的观察发现,西墙这边有一个小的宴会厅,到了晚上这里人多比较热闹,灯火通明,而这面墙的几扇窗户的窗帘都是薄纱材质,这导致夜晚许多喜欢亮光的虫子就飞到这面墙,又因为在海边,海鸟特别多,在觅食虫子的时候,排出鸟粪到墙上,导致这面墙每年都要粉刷,于是,神父换了不透光的窗帘,这个问题就解决了,而谁能想到,解决一面墙腐蚀的真正原因是一面窗帘呢?

所以,我们设备管理人员,要经常在微检修“扫历史”或统计中了解设备的维修历史,发现多发频发缺陷时,如自己一时半会儿不知道原因,应该及时组织召开专题会,联系厂家、咨询业界专家,或将该问题推送到微检修APP的维修会中,集合业界的力量一同解决问题,而不是质问使用设备的人员,你会不会用?由用坏?我要处罚你,或者对着检修人员咆哮:你怎么修的?修那么多次还老是坏?我必须要处罚你!

这不光不能解决实际问题,还会跟同事之间产生矛盾,沟通成本也随之增加。

0/4

设备使用、巡检员工责任心不够

很多设备的故障,都是值得深思推敲的,有的设备使用人员用急停键代替停车,设备定期切换试运不执行,巡检走马观花不专业,把全部希望寄托在设备点检上,可点检周期有的时候并不是完全能够实时的覆盖到啊!

想起一部韩国的电影,高温蒸汽管道是有一、二次门的,一般一次门常开,一、二次门之间需要做定期切换,用来检查一次门、二次门是否存在内漏的情况,而电影中,只有一个一次门,没有办法定期切换设备,虽然事故的场面演绎的很好,但事故的诱因却是很低级的错误,这部电影的名字叫做《潘多拉》可能很多朋友都看过,也都被电影中事故后的桥段所震撼,但到实际工作当中,定期切换监督不到位,设备管理人员在工作中会有很多麻烦;

怎么办?方法当然有,我们微检修中的微监测能够做到实时监测设备,并帮助你推送设备故障到看板,怎么样?还不快试试?

0/5

设备维护、检修人员对维护、检修的理解不到位

有的朋友会问,设备维护就是保养设备,检修就是设备出现故障进行修理,这还需要理解什么?

其实,维护、检修并不是字面这样理解的,一台设备的维护,是有严格的标准的,包括周期、维护项目、项目标准等等,这些维护的工作,需要制定周密的计划,并设立相应数量的岗位风雨无阻(这里是形容,在一些特殊情况下,风雨是影响工作的)的执行,当然,在这期间,维护过程发现的一些故障,在不影响维护计划的执行前提下,是需要通过设备检修来处理的,而一些没有到维护周期的设备故障,也需要检修人员及时处理。

再到检修,这里面的学问就很多了,比如什么是A修?B修?C修?D修?什么是检查性修理,什么是故障、技改、整改等等!

当设备整体运行正常,针对一些主要设备的辅助设备及系统,进行故障处理,我们称之为D修;

根据设备的磨损情况、老化规律有重点的对设备进行检查、评估、修理、清扫,我们称之为C修,C级检修可以进行少量的零件更换、设备的故障消除、调整和预防性试验;

B级的检修是指对整体设备中的一些个别设备进行解体、检查修理;

而A修,则是对全部设备进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高设备性能。

对于这些,我们称之为PM计划,而具体每一种级别的检修周期,又有不同的要求,例如C级的检修,通常每年都会进行一次,而A级的检修通常4年才进行一次,这其中蕴含着大量的标准需要执行,也有着很高的技术含量,一般情况下发电行业的机组采取这种模式的居多,而其他行业的设备,例如纺织行业从清花-梳棉-并条-粗纱-细纱-络筒到最后的织布等工序设备,因为行业发展历史悠久,也有着自身严谨的PM计划,其他的一些没有整合行业的工厂,对这方面的工作也应该引起足够的重视,假如设备的维护、检修都没有相应的规范,那么老板冤枉钱花了不说,还严重影响整体设备的生产情况。

0/6

审查、验收履职不到位

我们举例一台大众一些的设备,比如一台离心泵,在检修人员检修完毕后,就通知设备管理人员对设备进行验收,其实这样做的流程对设备管理人员来说风险是很大的,因为通常这种情况,设备管理人员只能说起一下试试看,行了行,不行了再修。

这种做法是及其不正确的,那么该怎样进行审查和验收呢?

首先,我们根据这台离心泵厂家所提供的技术协议、说明书、铭牌等内容,了解这台离心泵的结构组成,并审核相关检修作业指导书,看指导书中的工艺是否能够满足这台离心泵的需求;

再有,这次检修是属于什么等级的检修,有哪些设备的零件数据作为设备管理人员的我是不知道的,这次检修的步骤、工序和各工序的标准是什么,例如离心泵叶轮腐蚀情况、离心泵的轴弯曲情况、密封是填料式的还是机械式的,型号规格又都是什么?轴承的间隙数据、油室油脂的标号以及油室内的清洁情况等等,这么多的点,该怎样进行过程控制呢?

我们可以对整个检修过程设置两种验收点,一种叫质量监督点,一种叫停工待检点,这两个点分别用在哪里呢?

比如还是这台离心泵,叶轮表面的腐蚀情况,就可以设立一个质量监督点,意思是,叶轮作为设备的零件,是否需要更换叶轮,是需要作为设备管理人员的我进行检查确认的,当整个泵的解体检查维修都已完成,准备回装时,就需要设立一个停工待检点了,假如这个点我没有给你签,你却已经回装了泵,那么对不起,还请你给我打开,我整体按照验收流程履职完后,你再继续,而这中间耽误的工期,对不起,点没签,你擅自回装,问题在你不在我,工期延误的责任你自己承担。

好了,那有人问,单知道这些就够了么?答案当然是不够的,还需要明白所谓的三级验收,还是这台离心泵,我直接给检修这台泵的人签验收点么?不!应该先由这台泵检修的负责人或负责人的直接管理人员进行签证,这叫第一级验收,一级验收完后,设备检修的监理对这些点进行二级验收,而我作为设备管理人员,履行的是第三级的验收,这就是程序,而并不是我越过一级、二级验收,直接签三级验收,这种风险当然对于一台离心泵来说,问题可能不大,但一些大的设备,往往同一个点的不同级别验收,都需要很多人共同来完成,来防止一些标准的执行如果不到位,导致后期设备运行出现本不该有的状况。

0/7

打铁还需自身硬

这最后一宗罪,顾名思义,就是提高自身的专业技术水平了,而设备管理人员,各行各业都会存在,每个行业的设备系统又有所不同,很难有统一规范,这就需要各行各业设备管理人员,通过不断的提高学习,还有采取一些科技手段,来进一步加强自身的工作能力。

据说,每两个人当中,就有一个更加努力的,撰写这篇文的小编,已经弃武从文,改向文字工作者了,再努力也影响不大,而查看这篇文章的你呢?是不是要比小编努力的多呢?

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